企业文化建设切入点的选择

我国学术界对企业文化概念的概括有几十种之多,综合起来,代表性的观点有三。其一是“总和说”,认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和;其二是“同心圆说”或“三层次说”,认为企业文化包括3个同心圆或3个层次,外层为物质文化,中间层为制度文化,内层为精神文化;其三是“意识形态说”,认为企业文化是企业的意识形态,是相对于大     

建构企业文化的科学内涵

一、几种经典"企业文化"说混乱现象透析 目前关于企业文化内涵的论述很多,但归纳起来,最有影响和最有代表性的观点主要有:(1)"总和说",这种学说认为企业文化是物质文化和精神文化的总和;(2)"同心圆说",这种学说认为企业文化包含三个同心圆,外层圆是物质文化,中层圆是制度文化,内层圆是精神文化;(3)"精神现象说",这种学说认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象;(4)"群体意识说",这种学说认为企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式;(5)"五因素说",认为企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境五个因素组成的系统.     

企业文化的同心圆模式

内容: 企业文化的同心圆模式,包括三个同心圆:内层圆、中层圆、外层圆。内层圆是核心,它是以国家政治方针、行业政策和企业价值观为宗旨的理念文化层面,简称“魂文化”;中层圆是保证,它是以国际     

如何构建符合现代企业制度的团队文化(中)

(二)培育和构建三个层次的文化企业文化建设是一个系统工程,按照企业文化同心圆结构理论,表层为物质文化,中层为制度文化,深层为精神文化。如何系统地构建这三个层次的文化,我们的基本做法是: 1.确立了“重点实施,不求全面”的工作思路。在物质文     

如何构筑合现代企业制度的团队文化（中）

企业文化建设是一个系统工程，按照企业文化同心圆结构理论，表层为特质文化，中层为制度文化，深层为精神文化。如何系统地构建这三个层次的文化，我们的基本做法是。     

企业文化在海尔发展中起决定作用

对于企业文化,我认为企业应该解决三个方面的关系:一、企业文化与企业发展战略:二、企业文化与员工创新精神;三、企业文化和不同文化之间的关系.     

管理中的沟通障碍与清障对策

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。沟通就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。通用汽车公司总裁墨菲曾说过：“我始终都认为人的因素是一个企业的关键所在。     

中西方企业文化的哲学关联与融合

异彩纷呈的中西方企业文化理论关于企业文化的概念,国内外学者有许多不同的认识和表达。美国学者约翰.P.科特认为:“企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,实质企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。”中国企业文化研究会常务理事长张大中认为:企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。     

企业文化应解决3个关系

对于企业文化建设,我认为企业应该解决三个方面的关系:一、企业文化与企业发展战略:二、企业文化与员工创新精神;三、企业文化和不同文化之间的关系。企业文化与企业战略企业文化与企业战略之间的关系是先有战略后有文化。前年有40多万     

企业文化最核心内容是诚信

文化是一个非常宽泛的概念,从“三个代表”重要思想当中,代表先进文化的发展方向,那是讲文化。从我们日常生活当中说,张三文化、李四文化,也是讲文化,一直到我们企业文化,我觉得这是一个很宽泛的概念,是一个很难于把握和理解的概念。但是,这些年来企业文化理念在逐步深入人心。那么,可能一千个企业会有一千种不同的企业文化。企业文化的构成,对于不     

“雷达”模型——企业文化结构探讨

综合诸多企业文化的文字表述内容,国内理论界和咨询界一直在试图构建一种有概括性、直观性和实用性的企业文化结构模型,并已形成了两种有代表性的模型,即"同心圆"模型和"陀螺"模型.     

克服在企业文化建设认识上的“三个误区“

企业文化建设是一个系统工程,涉及方方面面,也是一个长期而艰苦的过程,不是一劳永逸的东西,需要不断地实践、丰富和完善。在企业文化建设的实践中本人深切体会到要搞好企业文化建设就要注意克服认识上的“三个误区”,做到“三个有机结合”。企业文化建设认识上的“三个误区”误区一:认为企业文化是虚的、无形的,不象产品、设备是有形的、看得见摸得着的,对生产经营起不到多大作用,是可有可无的,因而把企业文化搞成一些概念、理念的堆砌,没有现实指导意义。误区二:认为企业文化是老板文化,是老板的价值观、思维方式和行为方式,广大职工只是被…     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

企业社会责任概念文献综述

将关于企业社会责任概念的研究成果进行系统整理和分析,发现学者大多从静态角度研究企业社会责任,尤其强调企业应对所有利益相关者负责,并且主张企业承担除经济责任外的法律、道德和慈善责任的社会经济观占据主流地位。社会经济观中,比较流行的是企业综合责任同心圆模型、社会责任金子塔模型和不同类型的层次说。     

重要的是树立信心提高素质

改革开放以前,中国不存在企业文化.也许有人说不对,我们有鞍钢宪法,有大庆精神,这都是企业文化.我说不是.因为改革开放以前名字叫"企业"的有,实际上存在的只是工程,可以说全国就是一个大企业,因此也就没有真正意义上的企业文化.鞍钢宪法创造出来之后,就认为是全国通用的;大庆精神创造出来,就被赋予了全民的意义,实际上是行不通的.     

企业文化:最难把握,却最有价值

一般说,企业要有三个创新,即制度创新、技术创新和管理创新。但这三个创新的核心是企业文化的创新。如果说,与西方强国相比我国企业还比较落后,首先应该看到是企业文化的落后。“企“字去人则止,即不考虑人的要素,文化的要素,     

企业社会责任概念文献综述

将关于企业社会责任概念的研究成果进行系统整理和分析,发现学者大多从静态角度研究企业社会责任,尤其强调企业应对所有利益相关者负责,并且主张企业承担除经济责任外的法律、道德和慈善责任的社会经济观占据主流地位。社会经济观中,比较流行的是企业综合责任同心圆模型、社会责任金子塔模型和不同类型的层次说。     

生态人假设与企业生态文化管理

管理学的发展过程是人们不断认识自身的过程.这个过程从最初认为人是“经济人”的科学管理,发展到如今认为人是“文化人”的企业文化管理.人与自然和谐发展的需求,使得我们对自身的认识发展为“生态人”.管理学也进入新的阶段——企业生态文化管理.文章从企业生态文化地位出发,提出了其建立方法和需要遵循的基本原则.     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.