现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

浅析我国中小企业对知识型员工的激励方法

在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,我国中小企业如何激励知识型员工,吸引留住知识型人才,使充分发挥其能力,对我国中小企业在激烈的竞争中赢得竞争力至关重要。本文通过对知识型员工的特点及其需求因素分析,探讨我国中小企业对知识型员工激励的方法。     

知识型员工的管理挑战/当公平遭遇差异——基于知识型员工需求特征的激励回应

管理大师彼得·德鲁克曾经预言性地提出，在21世纪，知识型员工将是劳动者的主体，而对知识型员工的激励将是管理研究中的主旋律。 那么，什么是知识型员工？知识型员工有何特点？德鲁克给出的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。而知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 知识经济时代的竞争是人才的竞争，是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体，是一类很难“管”的员工，他们不同于普通员工，他们有其自身的特点，有自己的专业技能，有自己的主见，管理稍有偏差就可能造成人员流失，进而加大管理成本。因此，如何对知识型员工进行管理，如何充分地调动他们的积极性，是建立知识型企业成败的关键因素。面对有特殊管理需要的知识型员工，企业是以事为本还是以人为本？     

如何有效管理"知识型员工"?

知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,信息的收集、整理和运用,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体即知识型员工来实现。美国当代著名知识管理学家达尔·尼夫在《知识经济》导言中写道:“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天,企业的发展依靠创新,创新依靠知识。最能利用其知识优势的个人(和组织)将会增大新产品在整个产出中的份额。”可见,知识型员工在企业的发展中占有非常重要的位置,起着十分…     

对煤炭企业知识型员工管理的思考

随着知识经济时代的到来,知识型员工在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用,煤炭企业知识型员工的价值在于他们对矿山的贡献属于一种创新型的贡献。加强对知识型员工的开发与管理,可以大大提高煤炭企业的创新能力。一、煤炭企业知识型员工的特点1.具有高层次的心理需求。知     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.     

浅析知识型员工薪酬激励模式

知识经济时代,企业的竞争归根结底是人力资本的竞争,知识型员工作为人力资本的核心组成部分,受到越来越多的关注,其薪酬激励问题也日益得到关注。本文结合知识型员工的特点,提出了有效激励知识型员工的建议。     

三模式激励知识型员工

知识经济的关键是人才，是有知识的人才。在知识经济时代，企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。激励知识型员工．使其人得其位．位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用、是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

我国医药企业知识型员工流失控制策略研究——基于心理契约理论

西方著名学者帕．米西曾说过，“21世纪综合国力的竞争，从根本上来讲便是人才的竞争”，这句话指出了当今时代人才资源的重要性。在企业竞争日益加剧的今天，知识型员工作为提升企业核心竞争能力的宝贵资源，成为众多企业争相“掠夺”的对象。知识型员工是指在企业中掌握和运用符号及概念，利用知识或信息工作的人，具有较强的创新意识和自主性、乐于学习和更新知识，人生追求高且流动意愿强等特点，是推动企业向前发展，促进企业有效革新，并适应外部环境变化的力量源泉。如何争取并保留知识型员工，对企业的良性发展而言异常重要。     

知识经济时代的知识型企业与知识管理

21世纪是知识经济时代。在我国加入WTO之后，企业面监的国内外市场竞争将愈加激烈，在这种背景下，竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业是不断创新的企业，是创造知识的企业，是知识型企业。而知识管理可为企业提供有效的决策支持，为企业赢得竞争优势。     

企业中知识型员工的监管博弈分析

知识型员工作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。如何有效地管理知识型员工已成为企业人力资源管理的重心。本文在系统分析知识型员工特征的基础上，运用博弈论的方法构建了企业中知识型员工监管博弈模型，依据模型对企业中知识型员工的战略选择行为进行了博弈分析，并提出改进管理知识型员工的四条对策。     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

航天企业知识型员工满意度初探

人才资源是第一资源,也是最重要的战略资源。拥有了人才优势,也就拥有了在激烈的市场竞争和综合实力竞争中致胜的主动权,赢得了企业发展的动力和经济发展的后劲。知识经济的到来和新经济形态的出现,在使知识型员工成为组织核心竞争能力的重要载体的同时,也使知识型员工管理逐步成为研究的焦点;而知识型员工在个人特质、价值观念、心理需求和工作方式等方面具有别于传统人力资源的独特性征,     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

基于价值评估的知识贡献度模型初探

<正>管理大师德鲁克曾指出,知识经济时代下,企业最大的资本是知识型员工及其生产率。对于以高新技术为代表的航天企业,其发展壮大更离不开知识型员工的创造与知识积累。经过几年的努力,中国运载火箭技术研究院的知识库已具备一定存量,但由于缺乏知识贡献度的评价机制,员工开展知识分享的积极性不高,在一定程度上影响了库存知识的质量。这种情况一方面不利于企业核心知识资产的积累与复用,另一方面不能对员工形成有     

加强对知识型员工的全面管理

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。与一般员工相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面具有很多特点，如较高的个人素质和专业特长、实现自我价值的强烈愿望、重视成就激励和精神激励、很高的创造性和自主性、强烈的个性、对工作选择的高流动性等。由于该类员工有着与其他员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式不完全适用于对他们的管理。为     

培训与技能鉴定实效性探讨

2000年，国家实行了从业劳动者职业资格证书制度，自此，电力行业进入了知识经济时代。这使得传统行业之间的竞争焦点不再是资金、技术等传统资源，而是职工素质与知识型、技能型和创新型人才的竞争。对现有员工进行专业培训与职业技能鉴定，努力提高员工队伍的整体素质应成为企业的必然选择。     

心理契约管理：现代管理新趋势

在现代企业管理中，企业与员工之间是一种建立在以“制度契约”和“心理契约”为纽带基础上的战略合作伙伴。随着经济社会的发展，企业员工正在向知识型的方向发展。知识型员工与传统员工相比，具有很强的独立性和自主性，传统的雇佣契约、     

知识经济时代知识与权力的匹配对组织的影响

知识经济时代,知识成为组织中最重要的资源,生产、分配和使用这一资源的知识型员工遍布组织各部门。如何留住这些知识型员工并使他们充分发挥知识的力量为组织创造价值?本文从知识与权力匹配视角构建了一个多主体仿真模型,借助计算机仿真软件NetLogo动态模拟了组织中知识与权力是否匹配及不同匹配程度、组织中知识含量及收入分配方式等对员工努力程度、员工效用、组织规模及组织产出的影响。研究表明:知识与权力的匹配有利于留住知识型员工并使其更加努力为组织创造价值;而匹配程度越高,组织的各项指标越好;随着组织中知识含量的增加,这一结果越显著;而按劳分配方式下知识与权力完全匹配的组织能更好地实现组织的良性发展。