ZARA的品牌定位策略

本论文运用营销策略学的营销策略对ZARA品牌的定位进行分析。从该品牌的产品、定价、渠道、促销4个方面进行了综合研讨,得出了目前ZARA企的品牌定位依据以及市场基本情况,并对其品牌进行适应市场的重新定位。     

ZARA的品牌定位策略

摘要：本论文运用营销策略学的营销策略对ZARA品牌的定位进行分析。从该品牌的产品、定价、渠道、促销4个方面进行了综合研讨,得出了目前ZARA企的品牌定位依据以及市场基本情况,并对其品牌进行适应市场的重新定位。     

浅析ZARA的极速供应链模式

ZARA成功的重要原因是其快速高效的供应链,这种供应链管理模式被称为“极速供应链模式”.本文从六个方面详细分析了ZARA极速供应链管理模式的特点,为我国快时尚品牌的供应链管理提供一定参考.     

ZARA:平价奢华风

阿曼西奥说：“ZARA永远一手攥着工厂·一手托着顾客,尽可能让双手互助：一直盯着你的产品．直到把它卖掉为止。”     

ZARA用IT复制商业模式

总部位于西班牙的著名服装公司ZARA,将战略触角与市场终端延伸到了中国,从设计到销售却依然只需15天时间,其极速供应链得以神奇地延续,信息技术可谓功不可没。[编者按]     

解码ZARA

ZARA是谁？它是一个服装品牌,也是专营品牌服装的零售连锁店。作为全球最大服装零售商的INDITEX旗下拥有八个服装品牌,而创立于1975年的ZARA,则以只占集团三分之一数量的专卖店,贡献了70%的销售额。而其成功,源于七种武器。     

美特斯·邦威 做中国的ZARA

当米帅的大幅广告出现在美特斯·邦威的橱窗里,人们都开始意识到,一直走大众路线的美特斯·邦威这一次真要不走寻常路了,它的目标是做中国的ZARA。     

ZARA：引领时尚的西班牙火车

Zara是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营Zara品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商。英国的《卫报》称它像麦当劳一样，以便宜、快速、时髦的方式销售“大众时尚”。     

ZARA的“元宝曲线”营销策略

宏基公司创始人施振荣先生在深入分析全球PC产业格局和发展历程后,勾画出了著名的“微笑曲线”。日本人中村末广针对日本汽车工业创造价值提出“武藏曲线”理论,“武藏曲线”一刀掌握市场变化、确定最佳出货,一刀对材料和零部件进行最佳采购,以减少库存、改善收益。中村末广指出日本汽车产业的高附加值主要来自高度自动化和精密化的制造环节,因而提出与微笑曲线相反的“倒微笑曲线”。微笑曲线是市场专业化的划分,倒微笑曲线则是对制造专业化的划分。但是,随着社会经济的发展,企业专业化模式也在不断演变,如何选择最佳策略成为制约各大企业可持续发展的难题。林左鸣提出的“元宝曲线”（见图1）是将微笑曲线和倒微笑曲线相叠加,因其类似于元宝的轮廓,故而得名“元宝曲线”,这一曲线使得企业盈利模式达到了多元化。本文结合“元宝曲线”理论,在分析ZARA营销策略的基础上,对其供应链进行研究,以了解ZARA营销策略的效果。     

争霸“中国ZARA”

也许是偶然,也许是必然。一场重量级的TEE（T恤）战争正在悄然开打,参战双方分别是：服装业首富周成建的MTEE,杀手级黑马陈年的印花T。     

企业动态能力-基于ZARA开发事业蓝海的研究

全球化时代的来临模糊了企业经营的边界,导致公司间的竞争更加激烈,企业惟有培养出感知环境机会与威胁的能力,建立起自身的动态能力支撑体系,才能应付顾客需求及技术的快速变化。本文应用Teeee提出的企业动态能力分析框架,分析ZARA如何打破传统服装公司的经营模式,在变化快速的时尚产业中快速感知机会、获取机会并创造出自身的动态能力经营模式,以便能快速掌握流行趋势及消费者需求变化,成功地在快速变化及竞争激烈的经营环境中打造出不断创新、适应外部环境的动态能力,在时尚产业中开发出自身的事业蓝海。     

时装巨头H＆M和ZARA的供应链对决

“做时尚的跟随者，而不是创造者”，就意味着对前导时间（lead time，即产品从设计到销售上架的时间）要进行有效控制。资料显示，ZARA的前导时间为15天，H＆M的前导时间最快为20天，而国内服装企业的通常前导时间为90天～120天左右。[第一段]     

基于ZARA极速供应链模式对比GAP模式的深度分析

ZARA超越GAP成为全球服饰零售业龙头,其以快制胜的法宝在于经典的ZARA极速供应链模式。通过对ZARA、GAP的深入研究,对比分析西班牙ZARA以及美国GAP的不同供应链管理模式,首先对各自业务流程总体环节的直观对比,分析出ZARA和GAP对快时尚的不同追求和理解,以及如何在各自的模式下将时尚快速转化为产品推向市场;然后对比分析ZARA与GAP执行各自业务流程所需的响应时间,剖析ZARA通过自己的高效配送体系只需要15天的关键成功要素。     

H＆M与ZARA如何定制供应链

对于以“时效性”著称的服装业界,只有做到信息反馈高效、市场反应灵敏,才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。ZARA和H＆M是常被业界同时提起的一对劲敌,台前拼的是光鲜,台后拼的却是供应链。     

ZARA：以快“征服”世界

ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,ZARA创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％,其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的70％左右。     

别把“ZARA们”当神

早两年,笔者和广东零售商业同行考察了北欧四国。北欧高度发达的城市商业、小镇商业和旅游商业,让我们开了眼界获益甚多。其中,快时尚品牌尤惹人瞩目。     

国际快时尚品牌在中国的发展状况及启示——以ZARA、UNIQLO为例

新零售时代服装行业的营销模式发生了许多变化.其中,国际快时尚品牌的迅速发展对中国服装行业产生了巨大的影响,改变了消费者原有的消费方式与时尚观念.与此同时,国际快时尚品牌在中国的发展也使其企业收益增加、市场扩大.本文以ZARA、UNIQLO这两个代表性品牌为例详细探究了国际快时尚在中国的发展状况及存在的主要问题,并总结了...     

平价时装店身处繁华地段的原因——论ZARA销售部门的区位选择

西班牙跨国服饰公司INDITEX的旗舰品牌ZARA,以其优秀的品质和低廉的价格迅速俘获了很多年轻人的心。然而,售价低廉的ZARA却都将专卖店开在租金高昂的高档商业区和繁华的交通枢纽地段,而且每家店铺的占地面积都非常大。从ZARA服饰的品牌特点来看,其销售部门的区位因素主要有繁华地段交通便利、人口密集、经济发达、对新事物的接受力高以及周围品牌的对比效应显著等。可见,ZARA销售部门的区位选择是符合区位选择理论的。     

战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月,国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会,强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建,抓好重点任务攻坚,加强交流学习宣传,推动对标世界一流管理提升行动走深走实,取得更大成效。在对标行动的指引下,武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇,立足自身现状,正视面临危机,确定标杆目标,制定对标措施,为“十四五”转型发展赋能升级。