谭木匠招聘银行

谭木匠公司是一家生产天然木梳的企业，其产品用料精细，做工考究，古朴典雅。经过14年的发展，“谭木匠”已经成为国内天然木梳行业的知名品牌。目前，谭木匠公司在全国开设了500多家产品专卖店，实现年销售收入上亿元。2006年1月，谭木匠公司被世界著名商业杂志《福布斯》中文版推选为中国最具成长潜力中小企业100强。     

小木梳做出大文章

1993年，谭传华依靠30万元贷款和仅有的一支左手，从手工作坊起家创建了小木梳谭木匠，如今谭木匠已经成为木制品市场上叱咤风云的大品牌，在全国拥有900余家连锁店，遍及31个省、自治区及300多个城市，并把店开到了新加坡、马来西亚，产品远销欧美、日本、东南亚以及港台等数十个国家和地区。仅2009年上半年，谭木匠的营业额就高达6521万人民币，     

谭木匠:我善治木

本案例适用于MBA战略管理课程的差异化战略及多元化战略内容的案例教学.案例材料重点阐述了谭木匠公司的产品设计、生产制造、营销渠道、价格政策、CI设计、企业文化等价值链活动,并引出谭木匠公司成长过程中品牌差异化及多元化的两个战略决策问题.案例旨在引导学生结合战略管理的理论知识点、分析工具和方法,重点从差异化战略定位的决策...     

“谭木匠”体验营销的启示

重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂，目前已发展成为拥有数百家连锁店的名牌企业。“谭木匠”何以凭借小小的梳子取得如今不同凡响的业绩？     

梳子大王“谭木匠”

“谭木匠”要在香港上市的消息,让很多人重新审视小小的木梳产业,重新评价谭传华这个光头木匠。经过这么多年的拼搏,这位光头木匠已经从当初创业时期的浮躁、急于求成、逐利变得讲品位、讲文化,淡定从容。谭传华说他只想专一地把“谭木匠”做成一个百年老店,有意识地控制着企业的发展节奏,不想在他的掌控下,把“谭木匠”所有的事情都做完了。而谭传华已经做完的事情是“:谭木匠”已成为这个行业的冠军企业。     

谭木匠公司的成功奥秘:蓝海战略

谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军。企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其蓝海。企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素。企业应采取一套系统性的方法:剔除-减少-增加-创造四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海。     

“谭木匠”小梳子卖出大市场

从“谭木匠”诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,“谭木匠”在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1．4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台。从1998年“谭木匠”第一家加盟店开业,至今加盟店数量已超过800家。如此庞大的加盟队伍,却能管理得井井有条,这正是“谭木匠”的成功之道。     

“谭木匠”——体验营销的先行者

重庆谭木匠工艺品有限公司的前身是一家生产木梳的小厂。目前,它已拥有了数百家连锁店,并被评为"中国公认名牌"、"重庆市著名商标"、"中国商业信用企业"。谭木匠何以凭借梳子这个普通的日常生活用品取得如今不同凡响的业绩?"谭木匠"的体验营销1.洞察体验,从"心"开始中国人使用木梳已经有了上千年的历史。在20世纪50年代,很多地方仍然有大量的手工作坊生产木梳。但是到了20     

在员工的心灵种植快乐

谭木匠控投有限公司的企业理念是＂诚实、劳动、快乐＂,这是让人感动的三个词汇。在全国店长大会上,＂谭木匠＂曾请来教育专家周弘,向店长们讲述＂赏识教育＂的相关知识,其用意是让店长们用对待家人的态度对待基层员工,使大家齐心协力,快乐地夺取工作、生活的双丰收。     

“谭木匠”小梳子卖出大市场

做木梳的谭木匠在国内的渠道网络渐已成型,下一步将朝国际化、奢侈品方向发展。案例实录从谭木匠诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,谭木匠在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1.4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台。从1998年谭木匠第一家加盟店开业,至今加盟店数量已超过800家。如此庞大的加盟队伍,却能管理得井井有条,这正是谭木匠的成功之道。     

谭传华:一把木梳打天下

2009年12月15日，作为中国制梳业第一品牌的“谭木匠”在香港主板以配售及公开发售方式招股，募集资金最高可达1.62亿港元。招股完成后，在12月29日正式挂牌上市。当听到谭木匠上市的时候，人们不禁发现惊呼：一把小木梳也能上市？是什么让谭木匠谭传华在短短的十几年就成长为中国梳王？这其中有着怎样的传奇故事？     

谭木匠：小木梳下“文化根”

当人们行色匆匆走过闹市街头．“谭木匠”的古朴形象总会在不经意间赫然在目。在“我善治木”传递出的悠悠古韵中．“百年老店”的形象潜入人心。     

育才

1942年8月，老舍先生写过一篇叫做《艺术与木匠》的文章，其中有这么一段：“我有三个小孩，除非他们自己愿意，而且极肯努力，做文艺写家．我绝不鼓励他们．因为我看他们做木匠、瓦匠或做写家，是同样有意义的，没有高低贵贱之别。”     

以"谭木匠"为例谈三峡库区中小企业文化建设

文章对三峡库区中小企业存在的一些问题进行了归纳,并总结了库区企业文化建设的成功典范"谭木匠"的经验,提出了一些有针对性的建议.     

澳柯玛危机解析——公司治理失效的后果

危机爆发 2006年3月14日，青岛澳柯玛集团总公司（下称澳柯玛集团）被曝占用上市公司青岛澳柯玛股份有限公司（下称澳柯玛股份）巨额资金达6亿元。4月10日，澳柯玛股份再次公告称资金占用额已达19．47亿元。随后的相关公告宣布公司2005年度亏损逾7000万元，2006年一季度亏损2773万元。之后，被称为“澳柯玛教父”的鲁群生被免去集团公司和上市公司的所有职务。青岛市政府直属的青岛市企业发展投资公司受命托管澳柯玛集团，并先期投入3亿元资金，以确保公司的生产经营正常运转。     

仁和药业有限公司——仁和制药：医药黑马

于无声处见惊雷，此言不虚。2007年仁和制药无论是在营销领域。还是在证券市场，其表现都堪为一匹黑马。 2007年，仁和制药年度业绩中。仅上半年就实现营业收入33，503．82万元；营业利润2，744．80万元；净利润2，290．38万元。与上年同期相比分别增长752．34％，175％和159．40％，实现了公司业务快速增长和经营性盈利．为完成公司全年经营目标打下坚实基础。     

投资控股型公司考核的成功探索——新通产公司创新经营目标考核办法

投资控股型公司的考核一般包括上级公司对控股公司的考核、控股公司对被投资企业和公司本部的考核两个方面。由于考核的科学性、公平性和可操作性等方面的原因，不少企业的考核工作做得不尽如人意、未收到预想的效果。新通产实业开发(深圳)有限公司(即原深圳市高速公路开发公司，简称新通产公司)对此进行探索，收到了明显的效果。该公司近年来推出并不断完善的“多层次、全方位的经营目标考核体系”，在调动有关各个层面人员的积极性，保证公司各项指标和工作任务的完成方面效果良好。近3年来，公司的营业收入、利润、净资产等主要财务指标都实现了持续增长。公司1993年靠1000万元贷款起家，发展成为总资产80亿元、净资产17亿元、营业收入6．9亿元、利润总额3．8亿元、净利润0．87亿元(2002年度合并会计报表数)的大型国有企业。公司的“多层次、全方位的经营目标考核体系”项目先后获得了“深圳市第二届企业管理现代化创新成果一等奖”和“广东省第十一届企业管理现代化优秀成果一等奖”。     

企业要发展 科技要创新

上海实业振泰化工有限公司是上海国际投资有限公司与上海振泰化工总厂合资经营的有限公司。特种氧化镁系列产品这一蕴含着科技创新的高新技术产品使振泰公司在经济效益上连年创造着新的纪录，保持持续发展的良好势头。2003年，公司销售7594万元，利润1103．64万元，人均创利达到6万元。振泰公司迅速发展，成为国内最大的特种氧化镁生产基地，在国际上与美国MSM公司、日本“特它浩”公司形成了三足鼎立的局面。     

一个老外眼里的“中国式回家”

中国农历年让我感受到一种强大的力量。我找了三个木匠定制公司里的橱柜，答应只要在春节前完工，就付给他们双倍的工钱，但没有人愿意。共有3亿人——相当于整个美国的人口——像被磁石吸引了一样往家的方向奔去。     

你为什么不成功（105）——因为你做事情不留余地

民间有一句俗话叫：长木匠短铁匠。小的时候不明白这句话说的是什么意思，后来长大了才逐渐明白了它的真正含义．原来木匠做活下抖时都喜欢将木料留长一些，这样干起活来就能得心应手，组装时多余的部分可以锯掉。