共查询到20条相似文献,搜索用时 640 毫秒
1.
2.
3.
4.
董彦彬 《中国电力企业管理》2012,(1):76-77
项目工程建筑安装施工过程中的合同管理,是施工管理的一项非常重要的内容,贯穿整个工程从起始到履行完毕的全过程。作为一个项目工程现场施工的合同管理人员,必须具有较全面的合同管理及相关基础知识, 相似文献
5.
[基本案情]
2007年3月13日,孙某以甲房地产公司名义和A建筑公司签订建设工程施工合同,约定由A建筑公司承建某生活广场工程.承包范围为施工图纸范围内的全部土建、安装工程,工程价款实行890万元总价包干,除设计变更之外,合同价款不作任何调整.施工期间,甲房地产公司多次迟延支付工程进度款.2007年11月8日,工程尚未完工之时,甲房地产公司将该施工项目整体转让给乙开发公司.此后,甲房地产公司和乙开发公司因项目转让款问题产生争议,对A建筑公司的工程款支付及工程后续施工问题,双方迟迟没有明确说法. 相似文献
6.
阿莫科签署开发中国南海油田合同阿莫科东方石油公司于7月11日宣布,该公司就中国南海流花油田勘探项目,签署了几项总价值为7,900万美元的重要合同。与阿莫科公司共同开发流花项目的有中国海洋石油南海东部公司及卡尔麦基流花有限公司。该项目预计于1996年投... 相似文献
7.
短短半年时间,北方重工集团与占印度GDP总量3%的印度第一大公司Reliance(信实)集团实现两度牵手,获得6000万美元的订单——一季度与该集团Butibori电厂签定了1800万美元输煤系统成套项目合同,二季度又与该集团下属的Sasan电厂签订了4225万美元输煤系统成套合同。这标志着北方重工集团在印度市场已形成重要影响,用户对北方重工品牌的认知度与忠诚度逐步加深。 相似文献
8.
9.
最近,兰州化工建设公司与巴陵石化公司工程指挥部签订了己内酰胺工程部分项目的施工承包合同。为今明两年闯渡难关创造了良好条件。年产5万吨己内酰胺装置采用荷兰专利、由日本进行总设计。该工程共有7个主要生产装置、8个辅助生产单元及配套公用工程项目。兰化建承担其中4个生产装置、主控制室、主配电室及厂区供电线路等项目的施工任务,合同总价为7125万元。 相似文献
10.
11.
南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初… 相似文献
12.
《中国电力企业管理》1998,(5)
四川省电力局利用外资取得新突破(摘《四川电力信息》)1997年,四川省电力局利用外资出现可喜局面,成都热电厂工程总投资25亿元人民币,香港恒基集团出资51%;龚嘴水电总厂自动化项目利用澳大利亚政府贷款531.4万美元;苍溪、九都变电站利用澳大利亚贷款560万美元;绵阳城中变电站利用奥地利贷款250万美元。同时,与国外公司在电力、环保、通信等领域进行了广泛的技术交流。1997年,新签国外工程合同207万美元,完成进出口额3500万美元宁夏回族自治区领导支持黄河上游滚动开发(摘《宁夏电力快讯》)国家电力公司顾问何就黄河上游滚动开… 相似文献
13.
14.
施工项目的全面合同管理 总被引:2,自引:0,他引:2
建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议:施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。随着我国加入世界 相似文献
15.
16.
17.
题记:由中铁十四局集团第四工程有限公司承担施工的蚌(埠)宁(南京)高速公路来安至明光段路面工程第二合同段,全长27.83KM,该项工程影响创利水平的不利因素很多,项目部通过认真总结和反思公司以往施工的路面工程大部分亏损的现象,针对该项目的特殊情况,项目部以追求最佳效益为目的,紧紧—项目概况蚌(埠)宁(南京)高速公路来安至明光段路面工程第二合同段,全长27.83KM,路基宽度28M,路面宽度23.5M。工程于2003年12月中标,合同工期为18个月。该项工程影响创利水平的不利因素很多:当前建筑市场工程中标价格越来越低,况且公路路面工程与公路综合… 相似文献
18.
19.
20.
1990年初,上级决定在“海富花园 A、B 栋”工程上搞项目法施工的试点。4月份,我上任担任了该项目的项目经理。该工程建筑面积40761m~2,为两栋各为地下一层、地面以上35层的超高层高级公寓楼。我方作为主承包商,承建地下室(包括 C、D 栋)及上部结构工程、室内砌体、水电风安装工程。合同造价1794.59万元(±0.00以上建筑)合同总工期540天,其中主体325天。工程特点为工程量大,楼层高,结构复杂,施工难度大,工期紧迫。我代表项目与分公司签订了承包协议,基本内容为:土建部分按1240.83万元全额承包,实行内部独立核算;质量要求实现优良等级;安全目标无重大伤亡事故,月负伤频率不超 相似文献