主攻四类客户 抢抓同业存款

今年以来,我行根据省分行的整体部署,针对宜昌地区非银行金融机构多,同业资源丰富的特点,全力发挥农行的网点及网络优势,主攻财务公司、证券公司、保险公司、农村信用社四类客户,抢抓同业存款,取得了明显效果。截至今年11月末,全行同业存款达17145万元,比上年净增7009万元,完成省分行年度考核计划的235%,通过拓展同业业务带来中间业务收入182万元。预计年末同业存款达2亿元以上,中间业务收入将达200万元。     

全力挖掘首府市场潜力 努力扩大存款市场份额

20 0 1年开年以来 ,我行认真贯彻落实年初全区农行工作会议精神 ,强化经营理念 ,突出抓好市场开发工作 ,深入细分市场 ,初步建立了集重点行业、重点企业在内的较广泛客户群体 ,建立了行内行外有机互动的营销网络 ,市场开发工作取得了新突破 ,有力地促进了存款的增长。截至 1 1月底止 ,各项存款比年初增长 2 470 6万元 ,同比增长 2 50 0 0万元 ,完成全年任务 1 72 1 5万元的 1 43 .5%。其中储蓄存款比年初增长 470 5万元 ,完成全年任务 1 2 3 % ;公司类存款比年初增长 2 0 0 0 1万元 ,完成全年任务 1 49% ;同业机构存款比年初增长 2 774万元 …     

关于县级支行拓展同业存款的思考

同业存款业务是指为各商业银行、信用社以及财务公司、信托公司等非银行金融机构开办的存款业务,其利率按人民银行有关规定双方协商确定.     

宣州支行各项存款突破八亿元大关

今年来，宣州支行在宣城金融界各项存款增长缓慢的整体环境下，全行存款工作出现了前所未有的增长态势。截止8月末，全行各项存款余额80295万元，较年初增长10050万元，占全市农行增量的21％，人均增量达67万元，创宣州支行自成立以来的最好存款业绩；尤其是对公存款，较年初增长了3926万元，     

加强与信用社合作增强我行资金实力

2002年,我行加大资金组织工作力度,因地制宜,结合本地情况,加强与农村信用社的合作,大力拓展同业存款,并取得了明显成效。年末,我行各项存款余额为62787万元,比上年增加616万元,其中:储蓄存款余额为51312万元,比上年增加2307万元;对公存款余额为11474万     

“经济洼地”的存款是如何走上高坡的——对农业银行灌南县支行资金组织工作的调查

灌南县地处全省最不发达的淮连盐宿交界处，是全省最有名的农业小县、工业贫县、经济穷县、财政弱县。全县72．2万人口，1027平方公里土地，2002年国内生产总值27．1亿元，人均国内生产总值3748元，财政收入1.55亿元，农民人均纯收入2788元。多年来，人均收入和居民消费水平均列全省之末，省市扶贫工作队已连续六年在该县帮扶。地处全省“经济洼     

志存高远求发展 组织资金创一流——农业银行通城县支行资金组织工作情况调查

随着近几年存款利率的连续下调,储蓄存款利息税的开征,社会投资渠道多元化分流存款资源,以及金融同业竞争的加剧,全市农行系统资金组织工作面临着更大的压力和挑战。如何采取切实有效的措施,促进存款总量持续、稳步、快速增长,是全行每一位干部员工尤其是高层决策者不可回避而又急需解决的问题。通城县支行2001年末各项存款27593万元,比1998年末净增16533万元,年平均净增5511万元。市场份额由1998年末的23%上升到2001年末的28.7%,提高了5.7个百分点(含四行一社及邮政储蓄)。该行近几年来资金组织工作的成功实践不失为各级支行拓展存款市场空间,扩大存款市场份额的范例。     

资金组织显实力 扭亏为盈创佳绩

吴忠市分行因不良资产占比高、资金自给能力差，导致多年严重亏损。面对经营亏损的沉重包袱和同业竞争日趋激烈的严峻挑战，吴忠市分行经认真分析，果断采取了大力组织存款、积极归还分行借款、降低存贷比和不良资产比例的有效措施。自年初揽储扭亏增效攻坚战打响以来，全行上下同心协力、奋力拼搏，一举扭亏为盈，实现了关键性的突破。     

围绕效益多策并举 人均创利再度领先

2005年对敬亭支行来说是极不寻常的一年，各项业务经营取得了历史最好业绩：各项存款比年初增加8715万元，完成计划的145％；同业存款比年初增加11925万元，完成计划的5963％；各项贷款按五级分类均为正常，利息收回率达100％；分别实现代理保费和手续费收入218万元和10万元，分别完成计划的124％和155％；实现经营利润1882万元，人均创利111万元，为全省B类单点行第一名，再次排名全省前列。     

激励增活力 创新出生机——农业银行南京市新街口支行各项存款超百亿元探源

今年以来,农业银行南京市新街口支行在创新上下功夫,在激励上做文章,瞄准项目抢市场,精打细算增效益,一着不让争主动,凝心聚力谋发展,以产品渠道为抓手,以存款大户为重点,实施市场细分和差异化营销,抓住了市场发展机遇,赢得了发展的主动,一举扭转了近年来负债业务     

对当前县级支行资金营运的思考

存款每年在快速增长，贷款投入市场较少，中间业务在业务经营中占比还很小，上存资金逐年增多，在现行条件下，当前县级支行资金营运的状况已成为一个突出的问题，如何实现资金效益最大化，突破资金相对过剩的瓶颈，是急需解决的课题。     

资金实力不断壮大 经营利润再创新高 宁夏分行全面超额完成2005年各项业务经营目标

2005年，宁夏分行认真贯彻落实国家宏观调控政策及总行党委的各项战略决策和工作部署，牢固树立科学发展观和正确业绩观，紧紧围绕“两大目标”，狠抓市场营销，积极转变增长方式，努力提高盈利能力，不断强化内部控制，全面超额完成总行下达的各项目标任务，业务经营实现了质量、效益双丰收。