金融控股公司背景银行的经营绩效研究

金融控股公司是商业银行混业经营的一种有效组织模式。当前各种尚不规范的金融控股公司已成为我国金融业新的组成部分。利用随机边界生产模型比较分析我国金融控股公司背景银行与非金融控股公司背景银行的总要素生产力(TFP),并根据银行盈利能力的评价原则探讨其盈利能力差异的结果表明:近年来,我国银行业总要素生产力的增长率小幅下降,其中,金融控股公司背景银行的TFP增长率呈上升趋势,而非金融控股公司背景银行的TFP大多为负增长;金融控股公司背景银行的盈利能力也明显优于非金融控股公司背景的银行。     

金融混业经营趋势下的我国金融控股公司

混业经营已经成为全球金融业发展的必然趋势。随着我国金融市场的全面开放，我国金融业只有从分业过渡到混业经营才能够较快地适应全球化的竞争。金融控股公司形式就是这种过渡进程中有效的制度安排。研究分析了金融控股公司在我国的经营优势和风险，提出加快发展我国金融控股公司的相应对策，从而使我国金融业竞争力得到提升。     

金融控股公司组织模式的思考

本文主要讨论了金融全球化背景下金融集团发展的模式选择问题,参考欧美金融控股公司的发展现状以及不同金融控股公司的特点后,文章提出了纯粹型的金融控股公司在目前的经济发展和国际背景下是银行等金融公司未来发展的主要方向。     

金融控股公司探析

在国内金融业分业经营与监管的体制和国际金融业混业经营与监管的大趋势双重作用下,中国的金融经营机构,作为市场竞争主体,尝试出一种创新性的金融机构组织形式:金融控股公司。从金融理论和具体实践角度,阐述金融控股公司模式理论特性,分析其在中国的具体实践,认为金融控股公司模式是我国从分业走向混业的灵活选择,是当前现实的选择。     

论我国金融控股公司的立法模式

近年来金融控股公司在我国有了长足发展,在现实经济生活中,各类金融控股公司在某种程度上处于脱法状态,蕴含着极大风险,金融控股公司亟需专门的法律规范和强势金融监管。拟从各国(地区)金融控股公司立法经验入手,在对我国金融控股公司现状分析的基础上,提出我国金融控股公司的立法应采取分步进行的方式,并对监管模式及内容进行了初步探讨。     

浅析我国发展金融控股公司的意义

20世纪90年代末,金融控股公司在世界主要金融发达国家兴起,成为分业经营模式下金融企业突破分业限制的一个重要手段。我国近年来也出现了金融企业纷纷通过控股方式突破行业限制,向金融控股公司发展的趋势。本文从金融控股发展的国际国内背景出发,分析了我国发展金融控股公司的意义,希冀能对我国金融控股公司的发展和监管提供有益的借鉴。     

地方金融控股公司发展模式研究

金融控股公司作为一种金融组织创新形式,是当前我国金融业分业经营框架下整合金融资源的有效方式和重要载体,是解决地区金融发展需求与监管能力之间矛盾的过渡性经营模式,是做大做强地方金融、建立区域金融体系的重要支撑.文章分析了组建地方金融控股公司的必要性、可行性,提出了整合地方金融资源、组建金融控股公司的发展思路和政策主张.     

我国金融控股公司运行模式研究

文章介绍了美国、英国及日本等西方国家金融控股公司的发展情况,概括了我国金融控股公司发展的三种模式,分析目前我国金融控股公司存在的问题,并提出相应的对策与建议。     

金融控股公司的内部治理问题

金融控股公司被认为是在现行体制下进行混业经营最好的模式，然而，它在公司治理方面却比一般金融机构更特殊、更复杂。如何改善我国金融控股公司公司治理的问题已是迫在眉睫。本文从内部治理出发，分析了我国金融控股公司的现状、内部治理问题，结合内部治理、委托代理理论知识和国外的经验提出了一些解决措施。     

区域型金融控股公司的组建

国际金融业混业经营的大背景,以及国内金融分业经营带来的效率、竞争力低下问题,使得混业经营成为我国金融业长期发展的一个必然趋势。金融控股公司为实施混业经营提供了良好的组织形式。本文着眼于我国众多区域型金融机构,主要分析了区域型金融控股公司的组建及其有关问题。     

我国金融控股公司风险管理体系的构建

金融控股公司的风险管理体系建设是一项综合性、系统性工程,它应该包括风险管理文化、风险管理流程、风险部门设置模式、风险信息系统以及风险报告制度等内容。由于风险管理体系的不完善,我国的金融控股公司正逐渐显现其内在风险。因此,只有完善金融控股公司风险管理体系中的各个关键环节,才能使其发挥风险防范和控制作用。     

上市公司财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业经营管理活动内容之一,是企业生存和发展的基础。我国大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,受原有计划经济的影响,公司在经营上过分重视产品经营,而忽视财务管理,因而导致利润下滑,甚至出现严重亏损。上市公司应从加强预算编制、实行成本管理和费用控制、科学的利润分配政策等多方面入手,全面加强企业财务管理,以增强企业竞争力。     

论我国金融控股公司发展模式

随着我国金融市场的全面开放及经济的全球化,面对国际金融集团涌入国内市场,加快整合我国金融业、提高市场竞争力变得越来越迫切,金融控股公司成为我国金融业由分业经营向混业经营过度的现实选择。由于我国目前处于“准金融控股公司”的现状,必须借鉴国外金融控股公司的发展经验,确立我国金融控股公司的发展。     

基于企业财务信息的信用风险度量方法述评

本文认为企业财务信息是揭示其信用状况的最好渠道,详细评述了基于企业财务信息的各种信用风险度量方法,并分析了各自的优缺点,旨在为我国信用风险度量的实践操作提供有益的借鉴.     

基于财务视角的日本大型银行控股公司的组建研究

银行控股公司是美国及其他一些发达国家普遍采用的银行组织机构.它起源于20世纪的美国,是规避政府对设立银行分支机构管制进行管理的结果.日本于2000年9月组建瑞穗银行控股公司,并通过这种组织形式,完成了大型银行间的合并与重组.本文从财务的角度对日本大型银行控股公司组建过程进行研究,重在分析日本大型银行控股公司的组建动因及其财务效果,以期对我国银行改革提供借鉴.     

基于管理熵评价的中国零售上市公司财务绩效实证研究

上市零售企业的绩效评价是企业经营者、投资人及其他利益相关人极为关心的问题。本文运用管理熵评价理论对上市零售公司的经营绩效进行分析,克服了以往研究的机械、线性加权的缺陷,从而较为客观反映企业的经营状况。     

德国公司风险管理审计对我国的启示

风险管理是一个企业实现持续经营的保证,风险管理审计是对企业风险管理制度、风险管理活动以及风险管理报告进行的审计。德国公司风险管理审计,既有明确的法律要求,又有风险审计的具体内容。主要体现在对风险早期确认制度的审计和风险报告的审计上。我国应完善现代企业治理结构,改进上市公司的信息披露制度,借鉴德国的经验,加强风险控制系统的建设。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

Linking HRM and Small Business Performance: An Examination of the Impact of HRM Intensity on the Productivity and Financial Performance of Small Businesses

Attempts to explore empirically the link between HRM and firm performance are numerous. Yet, research on this link remains restricted to large companies. Little is known about the extent to which the existing results extend to small businesses. The purpose of the present study is to develop and test a conceptual framework linking HRM to financial performance that fits small businesses. The central question is whether the development of an intensive HRM is profitable for smaller organizations. For the development and optimization of the conceptual framework, we rely on human capital theory and bankruptcy prediction models. Using structural equation modeling, we study the mediating effect of voluntary turnover and productivity on the relationship between HRM intensity and one year lagged financial performance. The results show both productivity and profitability enhancing effects as well as a cost increasing impact of HRM intensity.