从三鹿破产看农业产业化龙头企业经营风险管理

作为我国乳业巨头三鹿集团破产了,其破产根源是什么？我们应从中吸取哪些教训？成为目前许多专家学者关注和反思的问题。该文以三鹿为案例,剖析了其经营风险因素,认为风险管理失控是其破产的根源。目的在于为我国农业产业化龙头企业风险管理提供参考。     

从制度控制看三鹿事件

自2008年9月11日以来,三鹿问题奶粉事件引发了中国乳品行业的信任危机,也迅速导致了食品质量安全问题风暴.尽管相关的责任人已被处罚或进入司法程序,但事情并不会就此尘埃落地,三鹿毒奶粉事件暴露了乳品行业存在的种种问题.在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益.成为企业最关注的问题.然而,利润最大化不应该是企业唯一的目标,社会责任感、消费者利益和股东利益并重等也应该是企业在制定战略时应考虑的重要因素.为了实现这一系列目标,需要有良好而有效的内部控制制度为企业提供强有力的保证.     

三鹿破产，“后事”难了

关注三鹿集团破产一案,焦点不在破产本身,而在于对众多“毒奶粉”的受害者作何交待？他们能不能成为优先获赔的对象？三鹿集团破产之后,谁来保障受害者的权益     

从内部管理控制看三鹿奶粉事件

文章从内部管理控制的角度分析了三鹿奶粉污染事件产生的原因,总结出其在公司治理以及原材料的质量控制制度上存在的问题是导致事件的重要原因.并且在适应性分析之后,针对三鹿集团内部管理控制存在的问题,在制度控制体系模式的基础上,从控制制度目标的确定到考核的奖惩,提出了看法和解决方案,并根据中国国情指出了一些值得注意的方面.     

台湾企业多元化经营

面对岛内外政经环境日趋国际化、自由化,行业的不景气以及电子工业等新兴高技术工业的诱惑,为分散经营风险、追逐高额利润,台湾一些大型企业集团纷纷制定多元化经营战略,或涉足其他行业,或整合上中下游产业。 公营事业已全部多元化经营     

从核心能力角度看企业多元化经营

世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成企业巨人的,并且企业的历史越长,经营规模越庞大,所涉足的领域就越广泛。全球化浪潮的冲击,使越来越多的中国企业站在多元化的十字路口。越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略,投向多元化的怀抱。这份名单包括:海尔、TCL、美     

走出多元化经营的误区

目前,众多的上市公司在寻找新的利润增长点,可谓是“众里寻她千百度”。从公司的可持续发展而言, 这本身并无可厚非,但某些上市公司则显得饥不择食,似乎众多的行业都可涉足,而不管此行业市场是否饱和,只管跻身进去分得一杯羹,而最后使自身的主导产品竞争力明显下降,其结果因急食而受噎了。     

企业多元化经营适用边界

多元化和专业化在企业发展策略上是个两难的选择,中小企业表现得尤其痛苦。一个企业不论处于发展的哪个阶段:都对多元化经营充满想象,而急于做宽做大的中小企业常因多元化滥用过度,以至造成惨败的案例层出不穷。即使像“派克”、“春兰”等不少知名企业在多元     

企业多元化经营模式和管理

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一，它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要，尤其是在一些大中型企业的作用已明显地超过专业化经营方式。     

谈多元化经营及其战略要点

多元化经营始于３０年代西方发达国家,在７０年代,这些国家企业的多元化率达到８０～９０％左右,在规模较大的企业,多元化经营几乎成了一种普遍趋势。进入９０年代,国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略。但是,经过近１０年的实践证明：多元化...     

我国企业应理性对待多元化经营

在世界范围内,几乎所有的企业一度都曾朝着多元化方向发展。在美国,６０年代从事多元化经营的企业达９３．８％;在日本,７０年代初期多元化经营的企业达８３％;韩国８０年代末多元化经营的企业逾９１％。不可否认,多元化经营曾使许多企业获得了成功。但是,到了９０...     

从“方正卖茶”谈企业经营混合多元化

<正> 方正总能吸引人们的眼球。一年多来,方正新闻不断:方正科技遭遇两次举牌;参股上市公司北大高科;入主上市公司飞亚达,并与另一家上市公司深大通关系密切;与连宇通信合资;分拆海外业务上市。4月10日,深圳方正科技又正式推出"花旗参茶"产品,声称年内计划投入1亿元,年度销售目标突破2亿元,争取3亿元。此举令不少IT界人士大跌眼镜。他们认为方正多元化之路走得太远,不利于做大做强方正的IT主营业务。此前,联想房     

浅谈外贸企业的多元化经营

外贸企业多元化经营是指一个外贸企业在两个或者两个以上的行业从事经营活动,即在不同的行业和市场提供产品和服务,也可以是在某一行业和市场提供不同质的产品和服务。因此,多元化经营是一个整体概念,是企业管理的系统工程。它包括企业从产品的生产、销售、服务以及与之配套的企业内部产权结构和组织结构等一系列问题的研究。外贸企业进行多元化经营的动因社会主义市场经济的建立。我国经济体制正由过去的计划经济体制转入社会主义市场经济体制,而市场经济是竞争的经济。在计划经济时代,我国实行对外贸易的统一政策。整个外贸组织系统…     

从金氏集团看产业结构

金氏集团属下有商贸企业三家，饮料厂一家，化工厂一家，矿业两个，可同时容纳700人就餐、营业面积达3000平方米的酒楼一座，地域分面盱陕、甘、豫三省，业务模跨第一、第二、第三产业。当年帐面营业额8000万元，分布在近十家企业中。还计划开辟的新业务包括：生物制药、进出口贸易、咨询服务、星级酒店。     

多元化发展与专业化经营

80年代,“东亚经济奇迹”引起世人瞩目,经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后．不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”,并告诫中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好．还是“专业化”好?笔者认为,这个问题不能搞简单的“非此即彼”。因为,从实践来看,“多元化”有失败的,“专业化”也未必都成功。     

浅谈企业多元化经营问题——以汇源果汁进军乳业为例

古语云:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。以汇源在商界10多年的成功经验来看,它进军乳业应不是冲动之举,而是其深谋之后的举措。那么,是什么动力吸引着它呢?笔者以为汇源进入奶业的依据大致有以下几点:1.现阶段,奶业是一个高增长行业。目前,我国年人均奶类消费仅为7公斤,