新路径 四大坐标定位浙商未来——打造“浙商制造”升级版

2013年6月的“钱荒”，仿佛是一记警钟，一记中国经济的警钟。中国即将爆发“金融危机”或“经济危机”的声音尘嚣日上。经济危机真的要来了吗？企业的方向在哪里？当经济下行时，企业的策略又在哪里？     

为何要全新看待凯恩投资模式？

企业家做企业，究竟是应该把企业看作是自己的“儿子“呢．还是应该像商人那样．把企业看作是一种商品买卖？感情是否能够解决经济的问题？一棵结满了优等苹果的苹果树．是卖苹果合算呢还是卖苹果树合算？在一场成功的并购案例中．买方固然是赢家．但卖方一定是输家吗？企业做产品．企业家做企业．那么企业是不是也是企业家的“产品”？     

EVA的秘密

EVA（Economic Value Added）即“经济附加值”，如果能用一样的成本，创造最大、最多的经济附加价值，这样的企业就会赚大钱。第一个要想清楚的是，你的策略在哪里？你的核心业务是什么？是“顾客紧密关系”、“产品领先”，还是拥有“完美营运能力”？     

央视招标：预见2012

中央电视台黄金资源广告招标历来被视为中国经济的“晴雨表”、中国市场的“风向标”，2012年黄金资源广告招标预示中国经济向何处去？中国企业的发展动向是什么？     

浅谈找准切入点，做好党建工作

为适应市场经济形势的需要，企业优化调整经济结构、加快转型升级已成为必然。面对新情况、新问题，企业党的建设工作如何才能更好地服务于经济发展？这是我们基层党建工作和思想政治工作者共同思考的课题。我认为，找准企业党建工作的“切入点”，就能够发挥其应有的作用。     

低碳经济：陷阱还是机遇

随着“低碳经济”越来越多地冲击我们的眼球，一种说法也甚嚣尘上：西方发达国家已经做好准备，试图以“碳关税”的形式，在碳排放方面给中国的出口企业设置一道很难逾越的“壁垒”，对高耗能进口产品征收特别的二氧化碳排放关税。 “低碳经济”真的那么重要吗？“低碳经济”，到底是新的商业机会，还是发达国家设置的壁垒？     

像CEO一样思考

许多企业鼓励员工进行“战略思考”，这和前几年流行的“像CEO一样思考”知出一辙，都是要求员工能够站在更高的层面来思考公司的发展。那么，从企业的运作情况来说，是否真有必要要求每位员工都具有“老板思维”？“战略思考”是否符合企业实际情况，是否符合人力资源配置的有效原则？     

创新的商业模式引领企业成功之道

08年金融风暴席卷全球，中国经济也面临着重新洗牌的考验。面对日益变化的经济环境，初次踏上创业征程的创业者该从何着手？中小企业的发展该何去何从？21世纪，是一个综合性、多元化、一体化的时代。企业的竞争多元化，企业的核心竞争力也多元化。在这当中，有一种力量我们不容忽视而且应该日趋重视。那就是企业的商业模式。有道是：“人一生重要的不是所处的位置，而是所前进的方向。”商业模式，就是企业为自己规划的前进方向。创新的商业模式能够引领企业走向成功。     

“断链”的利达

一个拥有“中国拉链十大知名品牌”、曾经引领行业潮流的明星企业缘何倒在了经济复苏前夜？对微利行业的企业来说，如何才能走出“不走多元化就是等死，走多元化就是找死”的怪圈？     

融入战略性人力资源管理功能的4P管理程序

人力资源管理如何能够进入公司战略层面，成为战略性的人力资源管理，一个企业如何成为“长寿企业”？[编者按]     

以人为本构建和谐企业的思考

企业是社会的经济细胞，构建“和谐社会”首先要构建“和谐企业”。和谐企业的内涵十分丰富，但其中最基础的是维护企业内部员工的利益，最重要的是企业管理应以人为本，以人为本是构建和谐企业的根本方针和指导原则。那么，以人为本构建和谐企业的内涵是什么？影响企业坚持以人为本构建和谐企业的因素是什么？如何解决？该文对以人为本构建和谐企业进行了认真思考。     

实施互动管理提升经济资源联盟体的整体水平

为何缺乏影响力？改革开放２０年，我国已经涌现出了一大批知名品牌企业，但有多少在国际上叫得响？与国际上众多的品牌企业相比，其不仅数量少，而且影响力也不够。为什么会出现这种情况？中国品牌企业的差距到底在哪儿？我认为，其中一个很关键的因素就是我国的品牌企业还没有对建立经济资源联盟体给予足够的重视。“经济资源联盟体”模式是国际上通行的品牌企业的管理模式之一。我国的品牌企业特别是国有和国有控股企业，目前主要采取的是“大而全”的经营方式，可以被认为是一种“纵向集权化管理”的表现形式，这种管理模式势必出现：１…     

非奥运赞助商路在何方？——三人行广告公司《＋2008》奥运营销研讨会在杭州举行

有人说，“奥运不是一个简单的体育盛会，从某种意义上来说，奥运更是一个全球的经济盛会，通过奥运可以改变全世界对你的认识”。随着2008年北京奥运会的临近，中国的各企业针对奥运营销的准备也在紧锣密鼓进行中。除了奥运赞助商能够直接利用奥运资源外。非奥运赞助商如何整合奥运资源。达到差异化传播呢？非奥运赞助商如何才能把握奥运的商机，助力企业腾飞呢？非奥运赞助商的奥运互联网营销应该如何运作呢？2008，非奥运赞助商路在何方？     

“体验式服务”为企业赢得客户资源

哈佛商学院标志性刊物《商业评论》在新世纪元年就宣告：“体验式经济时代已经来临!”体验式经济时代意味着什么？对于厂商而言，就是要创造出能够满足用户高体验需求的服务，如此，才有望在激烈的市场竞争中为企业赢得更多宝贵的客户资源。为满足用户高体验式的服务需求，2009年以来，一拖农业装备事业部营销中心持续推进品牌服务化、服务品牌化的企业发展战略，不间断为用户创造感动。     

让体验成为消费的杀手锏——关于“盈利型体验中心”模式解析

近几年，尽管很多消费者巳经将目光转投向了品牌产品，但以“免费体验”为主题的商业活动依然能够吸引大多数消费者积极的参与，为体验经济留出了足够的市场空间。然而，很多管理者或营销专家认为，体验中心不该盈利，甚至不该卖产品。基于这种理念，绝大多数的体验中心都是“成本中心”而非企业的“盈利中心”。但据我们对部分企业杰出的经营模式研究后发现，“盈利型体验中心”更能赢得消费者的追逐和忠诚。那么，要如何把“成本中心”变成“盈利中心”的呢？     

人民币升值压力触动出口企业神经

面对国外政治压力和国内经济的强劲复苏，人民币汇率是不是还能“无动于衷”下去？对企业而言，又如何能提前规避人民币升值风险？     

编读

《大洗牌——多少房企能熬过冬天》引发热议 到底有多少房地产企业能够幸存？谁会最先倒下？“限购令”这个作用于市场的行政手段又将走向何方？房地产企业怎样走出这场看不见硝烟的“生死劫”？《浙商》2011年12月下特别策划《大洗牌——多少房企能熬过冬天》就以上问题进行了探讨分享，引发了读者热烈关注。     

创新型企业席卷美国

“创造力经济”正席卷着美国各地，于是一些传统的游戏规则已经悄然改变。在这极具艰难和挑战的浪潮中，宝洁与通用显然是“敢为天下先”，那么它们都是如何打造自身的？到底什么样才是创新型企业？     

在萧条中提升企业体质

为什么在“经营之圣”稻盛和夫看来，经济萧条正是企业成长的机会？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？     

微言大义

李晓丹：经济观察网【7．5％之下的“最危险企业”】 在7．5％的经济增速下，哪项经济风险会是最紧迫的？那些被列入产能淘汰重点行业的企业．恐怕是这一轮经济调整中“最危险的企业”、对于企业来说，产能压缩导致利润下降、企业债务规模过大、银行信用风险，这将是会被依次推到的多米诺骨牌。