供应商管理案例选登

资源与采购整体战略开发 金妮坐在办公事向外眺望，陷入深思。作为专营货物速递业务的飞鹿快递公司采购部经理，金妮的职责是制定公司的供应管理战略并处理相关事务。此时，她正在回想刚刚结束的一场员工会议上供应链管理副总经理高杰吉的话。     

论企业的战略采购

战略采购作为一种崭新的采购管理理念,是现代企业采购管理的发展方向和必然趋势,是以最低总成本为基础建立长期战略合作伙伴关系的过程。它的好处就在于充分利用企业自身及外部供应商优势,建立长期稳定的供应渠道,采取不同的采购策略,以最优性价比为原则,促使企业获得持续竞争优势,降低企业成本,体现"双赢"原则,以实现企业整体利益的最大化。     

集团公司战略采购管理规划研究

随着全球化的推进和市场竞争的加剧,战略采购管理规划的实施成为集团公司实现可持续竞争优势的关键因素。战略采购管理是一种先进的采购管理模式,旨在提高企业的竞争力、降低成本并实现可持续发展。现对集团公司战略采购管理规划进行深入研究,并制定有效的采购策略,以期为企业的采购管理提供理论支持与实际操作指导。     

服务器机箱采购供应链战略研究

本课题研究的内容涉及采购管理、供应链管理和战略制定等方面的理论探讨和实践分析。针对服务器生产过程中机箱的采购管理和供应链问题，根据问题解决七步法并结合相关的供应链和管理模型，层层展开问题，最终制定出可执行、可量化的持续供应战略。     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文分析了供应链管理环境下采购管理的发展关系,提出了供应链管理下的采购管理所面临的挑战和要求,并分别对供应链管理,供应商管理,集中采购,战略采购进行了分析。以及对如何加强采购战略的实施和将要进行重点描述。     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

动态

何黎明会见埃森哲大中华区副总裁布雷特一行 3月20日,中国物流与采购联合会会长何黎明会见了埃森哲公司大中华区副总裁布雷特（Brett Margolis）一行。双方就全球性采购与供应管理领域的热点问题以及中国国有和民营企业采购管理发展最新动向和发展趋势交换意见,并在采购管理领域开展研究、举办会议活动等方面达成战略合作意向。     

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发，结合供应链物流管理等先进管理理论，探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念，提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。     

论采购管理向供应链管理的发展对研究,教育及专业实践的影响

１引言采购管理是指为达到机构的日常管理与战略目标而获取供应商的商品和资源的活动。实际上，一方面采购经理必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系（冯国安，１９９２年）。最近几年，人们越来越认为，采购管理的这种双重作用使采购管理越来越复杂，采购经理对供应链上游及下游变得更加关心（坚尼佩罗、布兰德，１９９６年）。本文认为，就对实现成本与质量目标的供应链成员之间的结构与文化关系的管理而言，现代采购管理与供应链管理具有相似的外延。本文分析了采购与供应链管理对学术及实践发展的影响…     

工程机械行业供应链管理的优化策略

对于日益蓬勃发展、竞争日趋激烈的中国工程机械行业而言,要真正地成为世界级强者,建立稳定、可靠的供应链势在必行。笔者主要从战略采购和供应商管理库存两个方面提出我国工程机械行业供应链管理优化策略,以期改变我国工程机械主机生产企业的供应管理劣势,提升工程机械行业供应链体系效率。     

我国企业战略采购的问题及实施策略研究

文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。     

焦点

动态何黎明赴加拿大参加国际采购与供应联盟会议9月27～29日,中国物流与采购联合会会长何黎明在加拿大多伦多分别参加了国际采购与供应联盟(IFPSM)董事会,理事会,亚太区会议。会议由新任秘书长玛丽.露易丝主持,讨论了国际采购联盟战略,全球培训认证体系标准,国际采购联盟会员审查标准,国际采购行业道德标准,财政问题,国际采购联盟电子杂     

基于供应链的集中式战略采购研究

在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源.基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强供应商合作,实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式.该采购模式作为战略采购的深化,能够有效推动企业竞争力的提升.本文首先介绍集中式战略采购的内涵和特点,接着对该模式的竞争优势进行了深入分析,最后提出应用建议.     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节。优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标。本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力。     

基于信息化的企业采购管理模式探析

如何有效地进行企业的采购是国内企业面临的重大难题之一,在企业经营战略中占有十分重要的地位。信息时代企业实施战略采购,必须要基于信息时代采购管理的特征,站在企业战略发展目标的角度上,去计划和实施采购决策。     

基于战略供应商的供应链管理探索

国内石油企业大多采用充分竞争的采购模式,不适应现代供应链竞争的形势。为了尝试供应链管理,首先对采购类别进行划分,提出了对战略品类和战略供应商进行供应链管理,并给出了流程;其次采用战略供应商的能力指标和权重,融合招投标采购方法来选择战略供应商;最后对战略供应商进行绩效考核和奖惩。     

电子化采购与供应链管理浅谈

当今经济环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子化采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。文中首先简要论述了供应链管理相关理论和电子采购的基本内涵,然后阐述了实施电子采购的必要性,最后提出了电子化采购的构成因素并分析其在供应链管理中的作用。     

供应商管理问答(一)

供应市场分析具有哪些作用?企业采购战略环境分析包括供应市场环境分析和企业内部采购环境分析。其中,供应市场分析需要从宏观、产业和供应商3个层面着手。1.采购的宏观环境。即那些可能为企业采购活动带来机会和威胁的主要社会经济因素,如政治环境因素、经济环     

浅谈采购与供应商中的谈判技巧

目前,现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显,而且,作为采购专业人员,要达到最令人满意的采购职能绩效,这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力,以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的.采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。采购与供应谈判是十分重要的商业行为,采购人员通过谈判不仅可以找到问题的解决方案,还可以解决采购方和供应商之间的争议。这些对于企业的发展来说,是很重要的,因此,本文阐述了关于对采购与供应中的谈判技巧进行分析、仅供各位同行参阅。