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1.
百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司,它在全球的年销售额现已达270亿美元。2001年,在美国《财富》杂志公布的“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中,百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位;在该杂志公布的全球500强企业中,百事公司排名第63位。作为一个后起之秀,能够与可口可乐这个老牌企业同分一杯羹,百事可乐的秘诀何在?  相似文献   

2.
自百事可乐饮料在美国问世以来,经过多次业务重组分离,百事公司目前的主要业务是饮料及食品.2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份"大礼":未来几年,百事将在中国投资十亿美元.纵观百事可乐成功的每一步,都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的.从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业,百事可乐是怎样走过的?对于中国的企业有什么启示呢?  相似文献   

3.
(一)数字狂热大摸彩 1991年底,百事可乐公司菲律宾地区的副总裁洛伦佐冥思苦想,希望找到一种“沙漠风暴”般强有力的促销计划来为百事可乐争夺在菲的软饮料市场份额。此时,可口可乐公司正主宰着市场的风向。 在1991年的可乐饮料市场,可口可乐占75%,而百事可乐则只有17%,菲律宾本地的宇宙饮料公司占有8%。百事可乐的这种不利地位使总部的经理们对菲律宾分部的工作甚为不满,因为这个市场份额仅是公司雄心勃勃的五年计划所定目标的一半还不到。  相似文献   

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创始于1898年的百事公司,从一开始就在可口可乐公司的阴影中成长。100多年之后,百事公司终于成为世界上最成功的消费品公司之一,列《财富》2000年全球500强第203位。2001年2月19日,美国《财富》周刊公布了每四年一次的“全美最受推崇的公司”排行榜,调查报告显示,百事公司成为饮料行业中“最受推崇”的公司之首。百事可乐的成功,得益于坚持不懈地通过品牌传播提升公司的形象。  相似文献   

5.
李敏 《企业与市场》2004,(10):40-41
台湾规模最大的饮料企业在大陆投资4亿元人民币建立的黑松食品(苏州)有限公司,不久前落成投产。据统计,在台湾,黑松碳酸饮料的市场分额超过39%,高于可口可乐与百事可乐的占有率之和。这也是全球惟一一个成功狙击“两乐”的品牌。黑松计划2004年以碳酸、果汁、茶、机能和运动饮料5  相似文献   

6.
本文利用组织学习理论从干中学与看中学角度解析了并购过程中的"马太效应",并以两大饮料巨头可口可乐与百事可乐的全球并购作为案例分析,透视了全球饮料行业并购的驱动因素。可口可乐利用其先发优势将自身打造为了全球性的著名品牌,而百事可乐很快建立起了自身的全球市场地位。  相似文献   

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<正>选准媒体突破点经过20多年的发展和培育,我国的饮料行业已经成长了一批规模大,被消费者广泛认可的企业,这里面既有可口可乐、百事可乐等全球经营的跨国饮料公司,也有娃哈哈、乐百氏、健力宝等立足于国内市场的本土企业,这些企业在激烈的市场竞争中都逐渐形成了各自的宣传理念,塑造出各自独特的  相似文献   

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1、引言 可口可乐与百事可乐是美国传统饮食文化的精品,深受世人的欢迎.自1928年可口可乐公司,以1000箱可口可乐饮料敲开了阿姆斯特丹第9届奥运会的大门.  相似文献   

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齐渊博 《企业文化》2009,(11):33-35
小企业如何做品牌 百事可乐一直是可口可乐的晚辈,早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争的形式。上世纪30年代时,百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布,将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半,使顾客用5美分就能买到10美分的饮料,从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。  相似文献   

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<正>一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可  相似文献   

11.
百事可乐的传播策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司,在全球的年销售额现已达270亿美元,在美国《财富》杂志公布的“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中,百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位。百事的成功,很大程度上得益于有鲜明个性的传播策略。  相似文献   

12.
对于巨能公司来说,做饮料行业称得上是大胆之举。从1996年7月成立以来,巨能一直在做保健品、药品和食品,三业并举。对于一个擅长做药品和保健品的企业来说,涉足已经硝烟弥漫的饮料行业当然具有极大的挑战性。在国内饮料市场,碳酸饮料的市场份额逐渐萎缩, 茶饮料青春渐逝,果汁饮料的市场竞争已趋于白热化,想要立足于纷争的市场,必须选择一个好的切入点。巨能选择了平衡饮料。一、“聚能”的滑铁卢 1998年,巨能到日本去考察,发现日本有个叫宝康力的饮料,它在日本就叫平衡饮料,生产宝康力的日本公司叫奥司卡公司。平衡饮料在90年代末流行于欧美市场,在欧洲、北美、日本市场风靡一时,尤其是在日本、韩国市场,是唯一能和可口可乐和百事可乐抗衡的饮料。平衡饮料的特点是在饮  相似文献   

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饮料,是人们夏季消署解渴的必需品,随着盛夏的到来和饮品厂商促销手段的升级,今夏饮料市场硝烟渐起。记者从5月8日至12日首届中国(武汉)饮品饮料博览会上采访获悉,今夏饮料市场景观别致,各领风骚。碳酸饮料:风光依旧以可口可乐、百事可乐、雪碧、芬达、健力宝等品牌为代表的碳酸饮料,在饮料大战中的插主地位不动摇,一路风光依旧。这些品牌饮料强大的广  相似文献   

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这是健力宝第三次谋求复兴了,会是最后一次吗?是就此涅槃还是继续沉沦?从1984年推出中国魔水开始,健力宝贸易公司(简称健力宝)走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视两乐(可口可乐、百事可乐)。1997年,健力宝产品销售额突破50亿元大关,在中国饮料行业协会公布  相似文献   

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在当前激烈的市场竞争中,许多企业通过学习名牌产品的长处来提高自己产品的竞争力并获得了成功。但企业通过吸取名牌的“短处”求得发展的也不乏其例。 80年代初,当美国可口可乐”、“百事可乐”两大公司的饮料产品潮水般地涌进国内市场,广告铺天盖地时,河北省运动保健饮料新产品开发公司基于自身实力,没有立即采取针尖对麦芒的竞争策略,而是从容不迫地进行市场调查。结果他们发现“百事可乐”太酸,而“可口可乐”太甜。找出它们的“短处”后,  相似文献   

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消费警示     
日常需注意的10个食品安全问题专家最近提醒消费者,10种食品安全要注意:散装蜜饯防腐剂太多;大排档好吃不卫生;去餐馆,当心免费茶;速溶茶含氟过多;饭馆炒菜加色素;吃生鱼片当心寄生虫;血豆腐没有气孔不安全;干海带至少泡24小时;刚出炉的面包先别吃;吃黄花菜小心中毒。■可口可乐可致儿童肥胖在减少儿童肥胖的呼吁等影响下,可口可乐和百事可乐将全线退出小学市场,并在初中和高中限额销售。英国医学杂志《柳叶刀》今年的一篇研究报告显示,每个孩子平均每天喝一听饮料,体重超重机率增加6%。在可口可乐、百事可乐与其他美国软饮料公司达成协议后…  相似文献   

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“酷”这一词句已频繁见诸于各种媒体中,在前卫的消费者中,酷就意味着时尚,“酷”就意味着新潮。对企业的营销来说,塑造酷品牌,就意味着给消费者带来新的感觉,意味着争取到一大批作为追“酷”族的年青一代的消费群体。可口可乐曾被认为是美国文化的象征,他倚老卖老,雄踞美国饮料市场多年,而百事可乐却以“酷”为武器,硬是从可口可乐的虎口中分得了一块肥肉。在交锋中,百事可乐常常有“酷”招频出、好戏连台,结果使可口可乐难以招架。其中,运用的独具特色的名人广告,是为它赢得市场的一个重要法宝。1983年,百事可乐与美国…  相似文献   

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雀巢(Nestle)公司是一家饮誉全球的国际性大公司,其总部设在瑞士的沃韦。1995年,雀巢公司的销售总额达477.8亿美元,在美国《幸福》杂志按年收入排出的“全球50家最大企业”中名列第39位,也是唯一一家上榜的食品和饮料制造商。公司主要经营三大类产品:乳制品、速溶饮料和多种厨房用品。雀巢公司之所以取得今日的骄人业绩,原因有很多。但是,毋庸置疑,其独特的品牌策略是其成功的重要因素。追溯其历史,雀巢公司始创于19世纪中叶。当时瑞士的一个学者型食品技术人员亨利·内斯特尔(HenriNestle)发明了一种育儿用乳制品,即把果糖和营养剂加入奶粉中,这在当时是一种很优秀的育儿食品,改变了婴儿不喝牛奶的习惯,促进了婴儿的健康成长,为母亲们排了忧解了难。1867年,内斯特尔创办了一家育儿奶粉公司并以其名字“Nestle”为其产品品牌,且以鸟巢图案(在树上的鸟巢里,一只母鸟正在喂养两只嗷嗷待哺的幼鸟)为标志。因为英文雀巢(Nest)与其名为同一词根,所以中文一并译为雀巢。实际上,内斯特尔(Nestle)英文的含义为“舒适地安顿下来”和“依偎”。不过,无论如何解释,  相似文献   

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记者从上海美亚企业集团获悉,该公司下属的600家21世纪便利店已经停售所有百事可乐,只售可口可乐的产品,合约期为一年。饮料商之间的争斗已经从产品开发、广告营销向终端销售点的争夺悄然扩散。  相似文献   

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红牛(Red Bull)是全球最著名的能量饮料品牌,诞生于1996年,源于泰国.1995年12月,红牛来到中国成立了红牛维他命饮料有限公司.1998年,中国红牛公司将总部从深圳迁到北京.目前中国红牛公司在全国各地建立了30多个分公司、代表处和80多个办事处.  相似文献   

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