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百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司,它在全球的年销售额现已达270亿美元。2001年,在美国《财富》杂志公布的“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中,百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位;在该杂志公布的全球500强企业中,百事公司排名第63位。作为一个后起之秀,能够与可口可乐这个老牌企业同分一杯羹,百事可乐的秘诀何在? 相似文献
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陈琳 《中小企业管理与科技》2009,(20):24-25
自百事可乐饮料在美国问世以来,经过多次业务重组分离,百事公司目前的主要业务是饮料及食品.2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份"大礼":未来几年,百事将在中国投资十亿美元.纵观百事可乐成功的每一步,都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的.从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业,百事可乐是怎样走过的?对于中国的企业有什么启示呢? 相似文献
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(一)数字狂热大摸彩 1991年底,百事可乐公司菲律宾地区的副总裁洛伦佐冥思苦想,希望找到一种“沙漠风暴”般强有力的促销计划来为百事可乐争夺在菲的软饮料市场份额。此时,可口可乐公司正主宰着市场的风向。 在1991年的可乐饮料市场,可口可乐占75%,而百事可乐则只有17%,菲律宾本地的宇宙饮料公司占有8%。百事可乐的这种不利地位使总部的经理们对菲律宾分部的工作甚为不满,因为这个市场份额仅是公司雄心勃勃的五年计划所定目标的一半还不到。 相似文献
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台湾规模最大的饮料企业在大陆投资4亿元人民币建立的黑松食品(苏州)有限公司,不久前落成投产。据统计,在台湾,黑松碳酸饮料的市场分额超过39%,高于可口可乐与百事可乐的占有率之和。这也是全球惟一一个成功狙击“两乐”的品牌。黑松计划2004年以碳酸、果汁、茶、机能和运动饮料5 相似文献
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本文利用组织学习理论从干中学与看中学角度解析了并购过程中的"马太效应",并以两大饮料巨头可口可乐与百事可乐的全球并购作为案例分析,透视了全球饮料行业并购的驱动因素。可口可乐利用其先发优势将自身打造为了全球性的著名品牌,而百事可乐很快建立起了自身的全球市场地位。 相似文献
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1、引言
可口可乐与百事可乐是美国传统饮食文化的精品,深受世人的欢迎.自1928年可口可乐公司,以1000箱可口可乐饮料敲开了阿姆斯特丹第9届奥运会的大门. 相似文献
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陈浩峰 《当代经理人(中旬刊)》2006,(4)
对于巨能公司来说,做饮料行业称得上是大胆之举。从1996年7月成立以来,巨能一直在做保健品、药品和食品,三业并举。对于一个擅长做药品和保健品的企业来说,涉足已经硝烟弥漫的饮料行业当然具有极大的挑战性。在国内饮料市场,碳酸饮料的市场份额逐渐萎缩, 茶饮料青春渐逝,果汁饮料的市场竞争已趋于白热化,想要立足于纷争的市场,必须选择一个好的切入点。巨能选择了平衡饮料。一、“聚能”的滑铁卢 1998年,巨能到日本去考察,发现日本有个叫宝康力的饮料,它在日本就叫平衡饮料,生产宝康力的日本公司叫奥司卡公司。平衡饮料在90年代末流行于欧美市场,在欧洲、北美、日本市场风靡一时,尤其是在日本、韩国市场,是唯一能和可口可乐和百事可乐抗衡的饮料。平衡饮料的特点是在饮 相似文献
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饮料,是人们夏季消署解渴的必需品,随着盛夏的到来和饮品厂商促销手段的升级,今夏饮料市场硝烟渐起。记者从5月8日至12日首届中国(武汉)饮品饮料博览会上采访获悉,今夏饮料市场景观别致,各领风骚。碳酸饮料:风光依旧以可口可乐、百事可乐、雪碧、芬达、健力宝等品牌为代表的碳酸饮料,在饮料大战中的插主地位不动摇,一路风光依旧。这些品牌饮料强大的广 相似文献
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雀巢(Nestle)公司是一家饮誉全球的国际性大公司,其总部设在瑞士的沃韦。1995年,雀巢公司的销售总额达477.8亿美元,在美国《幸福》杂志按年收入排出的“全球50家最大企业”中名列第39位,也是唯一一家上榜的食品和饮料制造商。公司主要经营三大类产品:乳制品、速溶饮料和多种厨房用品。雀巢公司之所以取得今日的骄人业绩,原因有很多。但是,毋庸置疑,其独特的品牌策略是其成功的重要因素。追溯其历史,雀巢公司始创于19世纪中叶。当时瑞士的一个学者型食品技术人员亨利·内斯特尔(HenriNestle)发明了一种育儿用乳制品,即把果糖和营养剂加入奶粉中,这在当时是一种很优秀的育儿食品,改变了婴儿不喝牛奶的习惯,促进了婴儿的健康成长,为母亲们排了忧解了难。1867年,内斯特尔创办了一家育儿奶粉公司并以其名字“Nestle”为其产品品牌,且以鸟巢图案(在树上的鸟巢里,一只母鸟正在喂养两只嗷嗷待哺的幼鸟)为标志。因为英文雀巢(Nest)与其名为同一词根,所以中文一并译为雀巢。实际上,内斯特尔(Nestle)英文的含义为“舒适地安顿下来”和“依偎”。不过,无论如何解释, 相似文献
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记者从上海美亚企业集团获悉,该公司下属的600家21世纪便利店已经停售所有百事可乐,只售可口可乐的产品,合约期为一年。饮料商之间的争斗已经从产品开发、广告营销向终端销售点的争夺悄然扩散。 相似文献