创新商业模式的三条路径

巴菲特说，人生最重要的事就是找到湿的雪球和一条长长的雪坡。在令人艳羡的中国市场，不缺长长的雪坡，缺的是那个有黏性的雪球。     

上市失败的十大原因

上市融资是手段不是目的，本末倒置最终将会被上市梦想所吞噬。十年间，殒命在上市途中的企业可以列一串长长的名单，他们失败的故事除了带来长长的唏嘘，更有不尽的教训。     

李丁：洞察需求，贩卖梦想

卖了17年房子，2013年我给自己放了个长长的暑假，重新开始，从零开始看待我所做的事情，包括重新打造自己的企业。     

大学生该如何理财？

程梵是一名大三学生，远在广东恩平的她，给我们《理财会诊室》写来了长长的咨询信。     

禅悟

每天上下班，坐在车里，望着窗外长长的车水马龙一点一点往前蹭，时间在一分一秒地流逝，你心里是不是很烦、很无聊？     

潜能

在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么长？” 骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”     

盛大迷途

盛大多年来一直靠网游“造血”，再“输血”到长长的新业务线中去，以期实现从网游向传媒娱乐帝国的转型。但随着网游收入的锐减，新业务亏损依旧，盛大要向何处去？     

知名大企业为何主动行贿

2009年11月19日，浙江省环保局原局长戴备军因受贿罪和滥用职权罪被起诉。引人注意的是，长长的行贿名单中，一长串浙江知名企业赫然在列。不规范的小企业迫于竞争压力以钱换利可以想象，而竞争力强的知名大企业为何也要行贿？     

村镇银行：“大企业”争做股东

在长兴联合村镇银行长长的股东名单上，很多长兴当地的“大企业”都赫然在列。萧山的传化集团、荣盛集团和红山化纤等一些颇有名声的企业，也出现在浙江玉环永兴村镇银行的股东名录中。     

躁动与平静

七夕晚上．加班回家，小区附近一条平时车流稀少的小巷子居然也堵了车。打眼看去．长长的车流煞是壮观。旁边一位大妈闹心地说：都是七夕闹的。     

鞋带的长短与社会责任的高低

去年，我买了一双应该算是名牌的皮鞋，但是这双皮鞋长长的鞋带一直让人感到很不爽。因为皮鞋鞋带的带眼单边也就三个眼，但是配的鞋带却长达80多厘米。每次系完两轮，都还有可能因为带子长，而经常踩在脚下。     

直销商 枷锁下的舞者

当记者告知一些直销商朋友，《直销管理条例》中已经没有“直销员必须经过培训，持证上岗”的硬性规定时，他们都长长的舒了一口气。现在，心头大石已经卸下，仿佛决定直销商未来的问题只剩下一个：“公司拿不到牌照怎么办？”     

你的成功我永远不懂

李董一看见儿子那个“熊样”就来气。 儿子瘦瘦的、面色苍白，就像谁在虐待他似的，吃什么都白吃了，光吃不长。不过，儿子非常有才气，留长长的头发，即便大笑，依然有一双深情忧郁的眼睛。[第一段]     

“疯狂英语”与李阳无关？

走进各大书店卖场的外语图书区，也许总少不了一类贴着“疯狂英语”标签的音像图书。长长的书架上，煽情的封面加上个性十足的海报，让那些想学好英语的人颤动并快乐地产生着购买的欲望。     

富士康血汗工厂N宗罪

2010年对于富士康这家全球最大的代工企业而言似乎是一个长长的梦魇，公司员工“N连跳”自杀事件的阴影尚未散去，内地及港台20所高校师生深入富士康进行调查得出的一份沉甸甸的调研报告，揭露出一系列惊人事实，使富士康再度卷进‘血汗工厂”的黑色旋涡。     

“2010金蜜蜂企业社会责任·中国榜”：更深、更高的信守

雄壮的音乐声中，闪耀的镁光灯下，29家获奖企业和17家入围企业——踏上铺着红地毯的颁奖台，领取属于他们的小小奖杯、大大荣耀。映衬在他们的身后的，是背景墙上一道长长的七色彩虹，象征了这些先锋企业的荣耀与责任将共同架起一座引领走向美好未来的金桥。     

幸福的糖醋水

帕里斯是一名出色的大银行家，在他65岁生日时，讲了一个他13岁时的故事—— 小时候，我对汽水非常向往，觉得那是一种很神奇的东西，因为，我看到有钱人家的小孩喝了那东西后，会站到大街上一个接一个地打嗝，那长长的打嗝声，让我羡慕得要死。     

适宜秋冬季的时尚地毯

在市场上，地毯有很多不同的种类和搭配，在这之前，我们要对地毯有大致的了解。很多人对长绒地毯情有独钟，喜欢将长长的绒毛踏在脚下，仿佛漫步在草坪上一般。这种长绒地毯是较常见的传统设计造型。在整体粉色的居室里，选用百搭的米色充当陪衬，百分百的纯羊毛材质让温暖由脚下慢慢升起。     

外资银行紧盯中国富人

到银行办理存取款、贷款业务，仍需手持取号机吐出的号码，排着长长的“人龙”。老老实实地等着服务窗口叫号，再到柜台办理业务吗？这种中国传统的银行服务模式已经不再为新一代的有产阶级所接受。因为，他们有了更好的选择——去外资银行办理VIP业务，享受上帝般的个人服务。     

报纸死于各种各样的削减

企业热爱创造力。那些报社总是这么说。一些报纸，比如《芝加哥论坛报》，甚至有个专门负责管理改革事宜的人，他是一个正式任命的创新主管，经常写一些长长的、空洞的备忘录，读起来就好像他的治疗“多动症”的药吃光了似的（论坛报所属公司的最新改革措施是裁减了《洛杉矶时报》的250人）。