警惕员工"精神性离职"

经常听到有人说"敬业度调查适合大企业,我们这种小规模企业不适用",这样的思考逻辑是企业在管理逻辑方面很容易犯的错误,"因为我和你不一样,所以你的方法不适合我".其实是否适合做敬业度调查,主要影响因素不是"我"和"你"是不是一样,而是不同规模的企业是否有共性的本源问题.     

建构企业文化的科学内涵

一、几种经典"企业文化"说混乱现象透析 目前关于企业文化内涵的论述很多,但归纳起来,最有影响和最有代表性的观点主要有:(1)"总和说",这种学说认为企业文化是物质文化和精神文化的总和;(2)"同心圆说",这种学说认为企业文化包含三个同心圆,外层圆是物质文化,中层圆是制度文化,内层圆是精神文化;(3)"精神现象说",这种学说认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象;(4)"群体意识说",这种学说认为企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式;(5)"五因素说",认为企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境五个因素组成的系统.     

"红桃K"营造人才成长的秘笈

"武大郎开店"现象,令人深恶痛绝."武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才.如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰.如何治理这一"怪胎"现象,知名企业红桃K的做法颇有新意,可给我们一些启迪.     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

让经理们"跳起来摘苹果"

在签订经营目标合同的过程中,上下级之间的讨价还价是很普遍的现象.由我主持完成的国家自然科学科技基金课题--"不对称信息下的委托代理理论研究",对基数确定问题专门进行了研究,提出了一整套"联合确定基数法理论(简称HU理论)".这个办法在北辰公司、南都集团、金义集团等大中型企业中进行了试推广.     

"企业即人"感言

松下公司已故董事长松下幸之助生前曾反复强调:松下公司首先是生产人.然后才是生产电器.松下先生的意思是松下公司首先是造就松下人,只有松下人才能制造出松下产品.由此笔者想起了西方企业管理界的一句名言--"企业即人",说的也是一种以人为本对企业实施管理的思想.     

如何让"好马"恋"槽"

"企"字当头一个"人"字,人是推动企业发展的主体.企业发展的影响因素,除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力.在企业中,员工犹如"马",管理者犹如"伯乐",企业犹如"槽"."伯乐"如何对待"马",决定着"马"离不离"槽".     

闲话当"老外"

"老外"是啥?如果你对某件事说了外行话,别人讥贬你是"老外",恐令你不悦;如果有人说你外貌举止像"老外",你则可能喜忧无从;如果你对大街上邂逅的外国人友善地叫他:"嗨,老外!"他兴许像会说相声的加拿大人大山那样乐滋滋地和你攀谈起来.     

"非零和":品牌建设的长久之策

象棋的结果旨在"零和",有你没我,只能一方存活;跳棋的结果旨在"非零和",有你有我,胜者全胜,但败者也只是落后几步子而已.企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生.一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现,但怀有置人于死地的敌对想法的企业,是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的.     

知行统一描绘"兴采"新风采

建设先进的企业文化,关键在于以实事求是的态度,始终坚持"做我所说,说我所做",达到"知行统一"的境界。兴隆台采油厂党委贯彻公司党委关于企业文化建设的总体部署,积极探索企业文化建设的有效途径,立足于传统与现实相联系、认识与行动相统一、物质形态与意识形态相融合,     

跳槽:"良禽择木而栖"

每年的岁末年初是员工跳槽的"高发期",一年一度的职员与企业之间跳槽与反跳槽的"战争"表现出白热化,跳槽现象变得更加疯狂,考核、兑现、跳槽似乎已成了企业一些员工的年底"三部曲",使得     

治理企业经济低效的"三步棋"

我国经济成长过程中,由于受历史、体制环境诸多因素的制约,长期以来,外延的粗放式经营占据了统治地位,企业在依赖市场的同时,又不放弃依赖政府.因而,造成众多企业"追量弃质"外延扩张、产品雷同、攀比与不正当竞争等等,经济呈现出严重的"低效"现象,许多"鸟枪换大炮"之企业却面貌未改,亏损依旧,越陷越深.如今,我国已"入世",探析、遏制上述这些现象是企业走出困境、提高经济质量、促进企业深化改革的重要课题.     

飞越"职业高原"

某企业的一位高级主管曾经说:"我不得不离开我曾经为之奋斗多年的企业,因为,我现在总是感觉自己不受重视,得不到应有的提拔,对自己以后的职业发展心里没有底."这位高级主管所面临的就是"职业高原"问题.     

我在会议服务中经历的几件"尴尬事"

办公室工作无小事.尤其是办会,要想做到"零失误、全满意",确实不是一件容易的事.出现失误后的那种难受滋味,我是深有体会的.下面,我就说说自己在会议服务中出现过、看到过的失误和教训,提醒大家在办会服务中不再犯类似的错误.……     

中国航天质量管理创新和实践

一、质量制胜的发展方略 作为航天企业,质量是科学发展的基石,而且是一块非常重要的基石.关于质量,三代领导人和胡锦涛总书记都有明确的阐述,毛泽东同志说:"百年大计,质量第一",邓小平同志说:"产品质量的好坏,在一个重要方面反映了民族的素质",江泽民同志说:"要树立质量法制观念,提高全民意识",胡锦涛总书记强调"质量是企业的生命".既然是生命,我想企业要可持续发展、科学发展,一定要把基础夯实.     

冷绪义：做企业不求自己发财

冷绪义说,我在企业里很"轻闲",创办企业也绝非仅仅为了我自己企业不能老板一人说了算,尤其是私营股份制企业更不能"一言堂",企业决策要讲究民主,管理要做到公开公平职工参股企业是因为信任我,我不能为自己谋取私利而践踏股东对我的信任     

"公益"如何"营销"

公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢?     

"取"和"舍"创业的心理决战

所谓"取",是认定选择的意思,所谓"舍",是离开放弃的意思. 我相信有很多朋友其实都和我一样,始终徘徊在取舍之间.工作、家庭、前途、环境、自我.这是现代青年不得不面对的五大取舍因素.     

由"一封财务人员的辞职报告"引发的思考

尊敬的公司领导、财务总监: 你们好! 感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助,更感谢你们对我的照顾和信任.在公司工作了12年,我把所有的青春都留在了这里,现在要离开她,说心里话十分不情愿,但是我却不得不对她说"再见",这是为了我的身体、我的家人,也是为了公司的明天更美好!     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.