中国企业跨国经营的必要性与可行性分析

从企业的视角出发 ,研究中国企业跨国经营的必要性、可行性以及相关策略。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状,提出在发展专业化生产规模的基础上,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营是我国企业多元化经营战略的模式选择     

浅议企业核心竞争力和多元化经营

核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。本文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析入手,联系我国企业多元化经营的现状,提出了实行多元化经营战略的相关建议。     

培育超市核心竞争力

资料显示，2002年我国恩格尔系数为47％，这一结果表明大型综合超市在我国有着很好的生长基础，国内零售企业敢于探索一条具有中华民族特色的大型综合超市发展与扩张之路。但国内企业在市场竞争中的核心竞争力基本没有形成，这将直接影响我国大型综合超市的发展潜力以及同国外零售资本竞争的实力和能力。因此，我国大型综合超市创建核心竞争力将具有战略性的意义。     

我国制造业的跨国经营及国际竞争力分析

我国企业的发展突飞猛进,其中制造业是企业中的基础环节。在我国,制造业是比较发达的产业,由于我国人力资源和自然资源都很丰富,又有充足的廉价劳动力,很多外国企业都来选择我国建立企业。而我国制造业也应该走出去,开展跨国经营。本文结合当前我国制造业跨国经营中存在的一些问题提出了建议与对此,来提升我国制造业在国际上的竞争力。     

论品牌经营与企业核心竞争力的提升

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。本文探讨了品牌经营与企业核心竞争力二者之间的关系，并分析我国企业品牌经营存在品牌定位雷同、品牌空洞化、品牌老化、品牌推广形式单一、缺乏对品牌内涵的理解等误区，同时从建立以品牌经营为核心的虚拟经营模式，转变经营观念、正确认识品牌价值，抢占制高点、技术创新以及建立品牌差异化的品牌经营模式等方面，对如何加强品牌经营，提升企业核心竞争力提出了对策性建议。     

多元化经营与核心竞争力

多元化经营曾经是企业分散投资风险、保证高投资报酬率的“法宝”,但进入90年代以来,多元化经营正面临越来越多的威胁。尤其在国内,靠多元化经营成功的企业微乎其微。深宝安是一家著名的上市公司,也曾以实行全方位投资策略而著称。但1997年却是主营业亏损,仅靠几个投     

跨国并购与黑龙江省企业核心竞争力的提升

培育和提升企业核心竞争力是企业保持可持续竞争优势的关键性因素,跨国并购能在世界范围内提升企业的核心竞争力。在振兴东北老工业基地战略有利形势下,黑龙江省企业跨国并购出现了有利于其发展的新环境,政府要正确发挥其引导作用,企业要积极参与周边国家的经济合作、通过跨国并购获取核心技术并为核心竞争力创建有利于其转移的组织,进而提升黑龙江省企业的核心竞争力,促进黑龙江省经济的发展。     

从品牌经营看企业核心竞争力提升

面对激烈的市场竞争,如何提高企业的核心竞争力是我国企业亟待解决的问题。本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力的定义以及二者之间的关系和我国企业品牌经营存在的问题,并提出了树立国有品牌及提升企业核心竞争力的有效途径,同时指出拓展未来市场是品牌经营的最终目的。     

培育物流运输企业核心竞争力

该文通过对物流运输企业核心竞争力内涵、特性及要素的分析,指出我国物流运输企业应以机制创新为前提,以营销创新为核心,以技术创新为基础,以文化创新为动力,加快培育企业的核心竞争力。     

论基于企业核心竞争力的多元化经营

随着市场经济的快速发展,越来越多的企业开始走多元化经营战略。诚然,当单一的产业无法满足企业发展需求时,多元化经营无疑是企业的最优选择,但是一旦企业涉足于新行业,又会产生诸多的弊端。如何合理的进行多元化经营,如何在多元化经营的同时保证企业的核心竞争力,是众多企业需要考虑的问题。     

零售企业核心竞争力的跨国转移:一个理论框架

本文认为零售企业的核心竞争力是由外显竞争力要素和内含竞争力要素复合累积而成的动态竞争力,在跨国转移过程中,不同要素的标准化程度与本土化程度有所不同.有效的核心竞争力跨国转移受东道国环境因素和零售企业自身因素的影响.东道国环境因素包括文化环境、制度环境、经济环境、技术与基础设施环境;零售企业自身因素包括核心竞争力的情景嵌入性、企业学习能力和国际化经验.最后,作者提出了零售企业核心竞争力跨国转移过程的框架.     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文介绍了核心竞争力理论及其发展,并以此为基础区别了核心竞争力和核心能力之间的关系,最后论述了当代我国企业核心竞争力的培育.     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文介绍了核心竞争力理论及其发展,并以此为基础区别了核心竞争力和核心能力之间的关系,最后论述了当代我国企业核心竞争力的培育。     

企业核心竞争力培育的对策分析

本文在对企业竞争力和企业核心竞争力的理解的基础上,从内外两部分分析了企业应该如何来培育的核心竞争力。     

虚拟经营与企业核心竞争力

一种以核心能力为形式、对企业外部资源进行优化整合的经营模式--虚拟经营 ,正伴随着经济全球趋势和信息技术的不断发展 ,成为许多企业的现实选择.     

企业核心竞争力及其培育

企业的核心竞争力,即是那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力,随着中国“入世”进程的加快,如何在国内和国际两个市场上与外国企业充分竞争？尤其是如何培育和提高我国企业的核心竞争力,已成为社会各界广泛关注的焦点之一。