批评员工的"小"技巧与"大"道理

俗话说：“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。     

新任主管踢好“头三脚”

当提升的任命书递到你的眼前时，面对挑战，你是欣喜，困惑，还是有些压力？你从来没有领导不定期一个团队，如何尽快进入角色，成为团队的领军人物是你的当务之急，也就是俗话说的如何踢好“头三脚”的问题。[编者按]     

从排长到团长——"雅虎搜索"直销团队如何突破管理幅度极限

管理幅度的理论是有一定的道理和依据的。但是，如果你将这些看起来非常经典的“圣律”直接放到你的团队中，往往就成了自我设限的紧箍咒，限制了团队潜能的巨大发挥。     

戴夫·麦库:让传统企业满地找牙

CE:你觉得如何最有效地创建一家公司?麦库:找到你的顾客群体,然后帮他们解决问题。CE:当你投资一个项目时,你更关注产品还是团队?麦库:我们一般更关注产品,因为你很难马上判断一个团队是好还是坏,人们总是说"团队是最重要的",但你通常需要半年时间才能知道这些人是不是傻瓜,而你不可能等这么久。CE:在你心目中,优秀创业者应具备怎样的素质?麦库:创业者是那些可以     

组建你的团队

一个好的团队能向每一成员提供心理和物质的保障,团队越能满足这些需要,其力量就越强大且持久。它能让员工获得一种参与感、自豪感、认可感。成功的经理知道如何创造并培养团队精神。作为老板,当你精心培养一个高效的团队时,应该做到以下几点： 找到与你的同事合作的途径是十分困难的。这些同事是你提升的竞争对手,也是你老板尽力培养的团队成员。尽量做到责任与权限清楚明确,权限交叉重复是最危险的。 借调员工时应当慎重选择。不要派最差劲的员工到别的部门。要不别人会认为你的整个团队只不过如此,你将来也会得到别人给你同样的报…     

关于创造高绩效工作团队系统的探索

什么是基于团队的系统?使用团队的成本和效用?在团队导向组织里的领导角色是什么?团队需要什么样的技能来有效运作?你怎样介绍一个基于团队的系统?学到的总体经验是什么?本文通过介绍探索如何建立高效的团队系统,希望能为各界需要构建高效团队提供一些参考意见。     

"八点归位"破解高管效能管理难题

本土企业高管的尴尬 可能许多本土企业家都面临着这些尴尬的处境：身为企业掌门人，和你合作最紧密的高管团队与你在企业经营认知、工作源动力上差异很大，你会感觉自己的高管团队总是差点劲，自己的副总与其它企业的副总水平总是差一节；各副总之间各自为政，自成体系，生十自别人插足，组织体系难以统一，     

团队的"米亚德现象"及其对策

目前,在越来越多地企业借助工作团队来参与经营管理活动的同时,它们也会不断面临团队运作中知识(或技能)、人员的变化问题[1].如何处理好这一变化过程,在保持团队已有成绩的同时吸收新的元素,就成了团队力量有效整合的关键之一.     

和而不同：塑造管理团队

你花费了大量时间努力观察、聘用、培养和提拔作为下属的业务团队和人才，这些都非常重要。但是摆在你面前更大的挑战是．如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起，塑造一个完整的管理团队，并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量。[第一段]     

键通微博时代的“团队人”

85后乃至90后成为一家企业的员工主体,已经或正在成为不可阻挡的潮流。作为团队领导,你该如何对他们施加影响?你又该怎样做才能真正构建起一支有战斗力的高绩效团队?     

可视文化——文化变革的实用方法

作为主导大变革的领导者,你可能不知道组织文化会帮助你还是妨碍你。或者你可能确信它会妨碍你,但你不确定该怎么做。你如何创建一个能够支持创新的文化呢?你的组织如何有效组织团队并和外部的合作者进行全球性的合作呢?你需要实用的方法。     

新书架

《高效团队24法则》作者:[美]小文斯·隆巴迪译者:李新英出版社:中信出版社定价:￥16.80元导读:你具有领导魅力吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队共同实现目标吗?本书为管理者揭开成功领导的秘密,从中你能够体会到最发人深省的领导智慧与惊奇。     

谁能扭转危局

变革的能量是买不到的。恰恰有很多企业任命外部顾问来制定变革方案,激励团队。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第四宗错     

领导者——团队制胜的关键 缔造卓越的团队领袖

一个健全的团队必须从团队领袖开始做起,因为有很多的人在不清楚直销是怎么回事的情况下会以你作为他学习以及复制的榜样,所以面对自己的弱点是团队领袖首先应该要做的事,不要等团队开始建立之后再来调整,因为那时候就不是调整你一个人,而是调整整个网络的人了,那样的调整会比你一个人先调整复杂得多,所以要在组织还未建立的时就将自己先调整好,俗话说的好:好的开始就是成功的一半。建立直销事业亦是如此。如果一个领导者对整个行业一点都不了解,又如何领导整个团队呢?所以一定不要逃避问题。那样只能够短暂解决地问题,但是却会潜藏未来的大…     

掌握激励心法,让你的团队冲冲冲!

乐工如何让你的团队创下最大产值、最高绩效?如何让一起共事的部署,热情有劲、乐在工作?掌握激励心法是你凝聚团队的必修基础学分!效果有限的踢屁股法已过时管理学上的踢屁股理论——KITA(kick in the ass),虽然是叫员工做事最简单直接的一种方法,效果却十分有限。不管是负面的 KITA(像是惩罚、训斥、扣钱),或正面的 KITA(如奖励、加薪、升职、配股),都是你踢一下、员工才向前走一步;即使用钱     

"情境领导"其实也不难

“情境领导模式”理论已被实践证明是一种有效的工作模式。本文通过具体的实例分析,阐明了如何运用该模式来提高员工和团队的绩效。     

领导者如何处理团队负面信息

亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。
　　你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都对他很失望。但是，你仍然决定，不在会上对特德提出批评，而是在会后私下进行。你想让他知道，自己和团队成员有多失望。     

培训游戏

一家公司、一个团队,彼此间的信任是最重要的。那么,你所在公司、团队有着怎样的信任度?如何提升人与人之间的信任感?做完了这个游戏,你就知道了。 目标:使学员在活动中建立及加强对伙伴的信任感。 规则:用绳子在一块空地圈出一定范围,撒满各式玩具（如布娃娃、球等）作障碍物。     

会计专业"三维"教学团队运行机制探讨

教学团队的运行机制是加快教师队伍建设,激发团队活力,提高教学质量和教学效率的有力保障.会计专业"三维"教学团队根据成员的特长和团队建设任务的需要进行整合分工,形成"课程编写团队"、"课程技术团队"、"课程表现团队"三个子教学团队.各子教学团队相互作用、相互依靠、分工合作,并建立起有效的激励机制,充分发挥教师个人特长和优势.会计专业"三维"教学团队的运行和管理模式为高等学校教师队伍建设提供了示范性经验.     

外刊介绍

如何避免错误决策注意你最初的假设。我们总是倾向于注意支持自己观点的信息而忽视与它相异的信息。评价你的信息源和得到的信息。人们更重视来自朋友的观点而不重视其他可靠的信息来源。如果你的团队不能达成一致的结论,选择评估选择方案的标准。用这一标准判断每个备选方案。否则应确保你的团队对需回答的问题完全一致。不要依靠不可靠的逻辑。在有效