三联商社控股股东侵害中小股东利益的成因及对策

2001年12月,三联集团对郑州百文股份有限公司进行了重大资产与债务重组,成为其最大控股股东(直到2007年年底),公司的名称也变更为三联商社股份有限公司。重组后的三联商社自2004年利润开始持续下降,2006年仅有116万元利润,扣除非经常性损益后净利润亏损-750万元,而非经常性损益的重要来源则是控股股东三联集团高达900多万元的资金占用费。三联集团正是通过关联采购交易实现资金占用这一主要手段来掏空上市公司三联商社的利益,进而侵害中小股东利益。在其对三联商社控制的七年里,由于关联采购形成的预付账款金额竟高达十几亿元,即使在2006年关联采购交易比例有所下降时,预付账款仍大幅增加。可见,利益掏空行为十分明显。控股股东为何能频频掏空,有何对策？本文拟对此进行分析。     

农村不乏金融＂富矿＂——中国村镇银行盈利的启示

7月9日,中国农业银行同时收到两家村镇银行骄人的业绩报告：截至2009年6月末,内蒙古克什克腾农银村镇银行实现利润44万元;湖北汉川农银村镇银行开业不满一年,总资产增长1.5倍,利息收回率、到期贷款收回率均达到100％。     

集团大股东资产注入对上市公司价值的影响——基于中国船舶的案例分析

随着股权分置改革的顺利完成,定向增发式资产注入已经成为很多上市公司迅速做强做大的重要途径。在这场波澜壮阔的资产注入浪潮中,最引人注目的莫过于中国船舶工业股份有限公司,2007年年初该公司的股价只有30元左右,在半年之后的2007年10月11日,其盘中价已突破300元,成为中国A股市场第一高价股,从而成为上市公司     

NF集团全面风险管理的缺陷及改进

NF集团是一家国有大型企业集团公司,2008年成立时由5家国有企业整合而成,到2013年年末集团公司合并报表范围内子公司已达20家。5年间,公司资产增加了4倍多,但净资产增长仅2倍;营业收入增加了近4倍,但利润总额却由2008年的2亿元降为2013年的-10亿元。分析NF集团资产质量差、财务状况差、盈利能力弱的深层次原因,与企业全面风险管理工作缺失有很大关系。