实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

基于会计成本管理视阈下提高企业经济效益的分析与研究

会计成本管理效率的高低直接决定了企业整体经济效益,因此加强会计成本管理对企业的持续稳定发展具有重要意义.本文对加强会计成本管理的意义进行了分析,指出会计成本管理中存在的问题,提出加强会计成本管理提高企业经济效益的对策.     

美国成本管理对中国的借鉴

文章研究总结了美国企业成本管理的特点,通过技术进步和管理创新降低成本,注重策略成本管理和价值链分析,企业责任中心规范明确,重视企业成本的内部控制.进而从更新成本管理观念,努力提高企业的创新精神,提高科研成果的转化率,加强策略成本管理,加强成本管理的事前控制,加强生产经营过程中价值链的管理,强化公司内部控制,提高预防和监控能力,提倡成本管理过程的全员参与等方面提出了对中国企业的启示.     

浅析财务在采购管理中的管控

目前市场竞争日趋激烈,企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断地提高产品创新能力以求抢占市场先机.另一方面要加强成本管理,大力降低单位产品成本,体现企业的价格优势.成本管理中,采购成本在产品单位成本中又占有相当大的比重,而加强采购管理恰好又是降低公司成本的一个重要环节.如何加强财务在采购管理过程中的管控,降低采购成本,控制采购中的风险显得尤为重要.     

探析基于价值链理论的企业成本管理模式

自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值.     

试析加强企业成本预算管理的思考

加强企业成本的预算管理是增强企业的市场竞争力的前提条件,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了有效地提高企业的竞争力,加强企业的成本预算管理是非常重要的.本文从如何提高企业的市场竞争力,怎么加强企业的成本预算管理以降低生产成本来进行分析,讨论一些可以实行的方案.     

国际贸易物流成本管理

物流成本管理并不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流.物流成本能真实地反映物流活动的实际状况,通过物流成本的计算,可以进行物流经济活动的分析,发现和找出企业在管理中存在的问题和差异.应该加强国际贸易物流成本管理就显得尤为重要.本文首先分析了国际贸易物流企业成本管理的重要性,其次,从成本管理应该与企业的长远发展战略相结合;要把目标成本层层分解到各个部门,甚至每个人等方面对如何加强国际贸易物流成本管理提出了自己的意见和建议,具有一定的参考价值.     

加强铁路工程建设项目成本管理措施探讨

有效的成本管理是企业生存与发展所必需的.努力降低铁路工程项目施工成本,加强成本控制管理,是每个铁路工程项目施工中所面临的重要课题.随着经济的发展,市场竞争日益激烈,加强工程项目成本管理已经成为提升企业竞争力,保障企业经济效益的重要手段.     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

成本目标管理:实务发展和值得思考的问题

在市场经济条件下,企业间的竞争归根结蒂是成本的竞争.面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入WTO的压力,我国企业加强成本管理的必要性尤为迫切.九十年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业纷纷结合本单位实际,采取各种有助于加强成本管理,降本增效的成本管理方式.     

合资铁路运输企业成本管理中的常见问题及对策

本篇文章首先对加强合资铁路运输企业成本管理的作用进行阐述,从成本管理意识有待提升、成本管理方式较为落后、成本管理机制不完善三个方面入手,对合资铁路运输企业成本管理中的常见问题进行解析,并以此为依据,提出加强合资铁路运输企业成本管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

论工业企业全员目标成本管理

在市场经济不断完善的今天,工业企业市场竞争加剧,同时企业员工也不断要求增加待遇,股东也希望获得更多的分红.企业唯有加强自身竞争力,才能从容应对这种情况,因为工业企业必须加强成本管理,提高利润率.此时,工业企业全员目标成本管理应运而生,利用这种新型成本管理方式,企业可以实现经营管理利益最大化,最终提高自身竞争力,使企业在市场的洪流中立于不败之地.     

中小企业成本控制研究与对策

在激烈的市场竞争中,成本控制和管理对于中小型企业的发展起着至关重要的作用.为了使企业利益最大化,如何加强企业成本控制成为当下讨论热点之一.本文通过对成本控制原则及中小型企业现状的分析,找出成本管理中的不足之处加以探讨,并提出完善中小企业成本控制与管理的对策.     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争.实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势.本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析.     

试析企业质量成本的管理及优化策略

企业应该将其生产产品的成本控制在适当范围之内,这是决定企业经济收益的重要控制力.随着虚拟经济和经济全球化的发展,目前企业面临的生存环境越来越恶劣,企业要想实现自身的发展,必须要加强对质量成本的管理.企业加强对质量成本的管理,不仅可以提高产品质量,进而获取更广阔的市场;而且可以提升自身的核心竞争力,实现本企业效益的最大化.本文首先引入质量成本管理的概念以及进行质量成本管理的意义;其次对我国企业的质量成本管理进行调查与分析,找出我国企业质量成本管理当中的不足与漏洞,最后针对这些问题提出相应的解决方案及建议,望采纳.     

新形势下企业成本管理分析

随着我国企业的发展以及新技术的普遍应用,传统企业成本的管理方法显然已经无法适用于现阶段企业发展的实际需要,创新企业成本管理成为其唯一的选择.本文针对新形势下企业成本管理所面临的改变进行分析,并针对新形势下企业成本管理中存在的问题提出加强成本管理的策略.     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

在现代市场经济条件下,企业的一切生产经营活动,都必须围绕企业的经营目标--股东价值最大化来进行,它应成为企业一切生产经营活动的出发点和归宿点.为了实现这一目标,现代企业必须加强对成本的控制和管理.本文着重从新的成本观念对成本控制带来的影响入手,探讨现代企业在加强成本控制和管理上应注意的新问题,以利于企业经济效益的提高.     

企业成本预算的方法探究

在企业的日常经营和管理过程中,加强财务的管理尤为重要,尤其是在成本控制和管理上,对此企业必须加强成本的预算管理、力求投资的科学化和规范化,以便为企业带来最大的收益.本文就从这一问题出发,其中主要结合了当前企业发展过程中所遇到的相关问题展开分析和探讨,并提出了相关的成本预算方法和建议.     

企业成本管理存在的问题及解决方法探析

企业加强成本管理是提高经济效益的必要手段,也是实现持续健康发展的重要途径。新经济形势下企业加强成本管理更是重中之重,然而现实情况却是我国大部分企业在成本管理方面还存在诸多问题。本文首先对企业加强成本管理的必要性进行了分析,其次阐述了我国企业成本管理中普遍存在的问题,最后有针对性地提出了加强企业成本管理的措施。     

企业战略成本管理探讨

社会经济的快速发展在很大程度上提升了市场竞争的激烈程度.愈发激烈的市场竞争推动了企业对战略成本管理的研究和探讨.基于企业战略发展的成本管理,其核心是成本领先和保持市场竞争优势,对于企业的可持续发展具有重要的意义.加强对企业战略成本管理的研究和分析,对存在的问题采取针对性的策略,成为完善企业成本管理体系建设、发挥成本管理...