采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈.企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素.在石油企业中也必须重视成本管理的重要性.采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益.随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力.因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义.本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策.     

公立医院财务数字化转型内涵简析

财务管理作为医院智慧管理和运营管理体系的重要组成部分,如何通过财务数字化转型助力智慧医院建设和公立医院高质量发展,成为医院管理重要的工作任务。本文通过对数字经济发展趋势、财政部会计数字化转型规划、中华人民共和国卫生健康委员会智慧医院建设要求的梳理,结合本单位财务数字化转型实践过程中的思考进行研究总结,提出公立医院财务数字化转型的路径方法,为公立医院财务数字化转型提供参考。     

基于SWOT视角的中小企业数字化转型

“数字经济”被写入国家“十四五”规划,作为未来推动经济发展的重要驱动力,这表明数字经济已上升为国家重要战略,企业数字化转型正在成为不可逆转的历史大趋势。文章运用SWOT分析指出中小企业数字化转型的优劣势,探讨转型方向,并围绕企业战略、经营、管理、风控和文化等5个方面来展开,提出了数字化转型应沿着“数字化”“数智化”“数治化”路径逐步推进的观点。     

数字政通 创新数字城市 成就政通人和

北京数字政通科技股份有限公司是拥有多项自主知识产权的软件企业和高新技术企业,专业从事基于GIS应用的电子政务平台的开发和推广工作,为政府部门提供GIS、MIS、OA一体化的电子政务解决方案,并为政府提供各个部门间基于数据共享的协同工作平台。目前公司的主要经营领域在数字化城市管理、国土资源管理和规划管理等方面。     

科技赋能审计数字化转型

作为一种重要的国家和社会治理手段,审计对于保障国家经济安全、政策执行和企业合规稳健经营具有显著的支持保障作用.审计工作中需要大量的宏观、中观和微观经济数据,是高度依赖数据的经济管理活动.在数字经济和产业数字化过程中,审计也同样需要通过科技赋能实现数字化转型,并在此基础上,实现审计转型,提升审计价值.本文基于商业银行内部...     

平台思维、生态战略下银行服务的"熵减"效应

"十四五"规划和2035远景目标纲要中提出了"加快数字发展,建设数字中国",描绘出未来五年数字中国建设的新蓝图.2022年是"十四五"规划的关键之年,各行各业都在探索数字化转型中的新机遇.随着数字经济时代的到来,平台化、生态化成为产业数字化的主旋律,其目标是促进产业更加绿色、更具效率地运行,创造更大的价值.     

采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈。企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素。在石油企业中也必须重视成本管理的重要性。采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益。随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力。因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义。本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策。     

浅析数字财富管理发展趋势与路径

<正>2021年12月12日,国务院颁布的《“十四五”数字经济发展规划》指出“数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态”,同时还明确提出要“稳妥发展金融科技,加快金融机构数字化转型”。可见,金融机构的数字化转型,已经从行业微观层面上升到宏观战略层面,从被动转型阶段演化到主动求变阶段。财富管理作为金融机构的主要业务板块,面临着尽快推进数字化转型的巨大挑战。     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法表管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

开发与管理高级石油技术工人现状及策略研究——以大庆市为例

大庆作为中国最大的陆上油田和重要的石油化工基地,面临经济转轨的快速发展。本文分析探究大庆市开发与管理高级石油技术工人的现状、所呈现的问题,并从政策、体制等方面提出相应的可行性策略。     

开发与管理高级石油技术工人现状及策略研究——以大庆市为例

大庆作为中国最大的陆上油田和重要的石油化工基地,面临经济转轨的快速发展。本文分析探究大庆市开发与管理高级石油技术工人的现状、所呈现的问题,并从政策、体制等方面提出相应的可行性策略。     

正确理解人力资源管理的数字化转型

<正>近年来,随着数字时代或智能时代的来临以及数字经济的发展,人力资源管理数字化转型的呼声也越来越高,但对于到底什么是人力资源管理的数字化转型,人力资源管理数字化转型的内涵是什么,以及如何实现人力资源管理数字化转型,并未达成共识。本文围绕这一问题谈谈个人的理解和思考。     

虚拟现实技术在油田物资管理中的应用

针对油田物资管理的特点,结合＂数字油田＂的建设和信息管理系统在油田物资管理中的推广应用,提出把虚拟现实技术用于油田物资管理,并对部分技术及实现方法做了初步的探讨,对虚拟现实技术在油田物资管理的应用前景进行了展望.     

推行技能等级考核提升员工队伍素质

技能激励是提升操作员工队伍素质,推动企业发展的动力源泉.作为能级管理在油田企业的具体实践,本文从技能等级考核的涵义出发,阐述了采油厂在数字化管理环境下推行员工技能等级考核评定的背景、实施过程和取得的效果.     

中国石油吉林油田公司——迈向千万吨级的大油气田

吉林油田始建于1961年。1999年10月,按照党中央、国务院石油石化体制改革的总体部署,吉林油田重组为吉林油田公司和吉林石油集团公司,并于2000年1月正式独立运作。吉林油田公司是中国石油天然气股份有限公司所属、以石油和天然气勘探开发及销售为主营业务的地区公司。勘探开发区域遍布吉林省4个地区20个县市区,     

国元证券数字化转型探索与实践

<正>面向数字化浪潮带来的发展机遇，为进一步满足公司高质量发展的内在需求，2021年国元证券正式发布“财富管理数字化转型”总体规划，明确从认知、战略、组织、业务和技术等五方面开展全方位变革。与此同时，国元证券将“财富管理数字化转型”作为推动公司全面转型的第一步，以打造数字国元、智慧国元为目标，创新制定了《财富管理数字化转型蓝图规划》，并据此积极推动金融科技在财富管理领域的全面发展与应用。     

"十四五"时期数字化战略的发展机遇

世界经济目前正处于动能转换的换档期,数字化浪潮已开始全方位重塑全球经济."十四五"规划纲要草案将"加快数字化发展,建设数字中国"独立成篇,提出要打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型;加快数字社会建设步伐,提高数字政府建设水平及营造良好数字生态.我国要抓住国家数字化发展这一重要战略机遇,抢抓数字经济新赛道,并以此获得经济增长新动力,实现发展新突破.     

商业银行数字化转型实施路径与对策建议

数字技术催生了新产品、新业态、新模式,推动经济向数字化、网络化、智能化方向转型,对商业银行加快数字化转型步伐提出了要求。商业银行当前正处于数字化转型历史窗口期和战略机遇期,数字化转型方向既涵盖推动技术条线的变革和创新,也包括注重金融科技赋能业务开发和场景建设。数字化转型需要实现数字化与转型的深度融合,从组织架构、机制设计、人才培养等方面推进数字化转型战略的规划制定和落地实施,围绕智慧营销、智慧运营、智慧风控、智慧管理发力,以数字化转型引领业务转型。     

中小商业银行资产负债管理

<正>当前，数字经济已经成为重要的经济形态，国家“十四五”规划明确提出了坚定不移建设“数字中国”、加快发展“金融业数字化”等要求，助推多层次、全方位地发展“数字经济”。在这种背景下，面对“前瞻预测、贴近业务、敏捷管理”的现实诉求，作为商业银行经营管理核心内容的资产负债管理，其传统方式的平衡性和有效性面临越来越大的挑战。