高校嵌入式行政管理审计探究

通过对高校行政管理与内部审计特点进行分析,探索构建嵌入式行政管理审计模式。     

高校后勤行政管理存在的问题及对策

高校后勤行政管理是实现高校后勤各项工作的中坚力量,是实现高校日常管理的基础,因此,处理好高校后勤行政管理问题是更好地实现高校校园环境和日常生活的优化管理.文章主要阐释当前高校后勤行政管理存在的一些问题,并提出相应的解决对策,以期更好的服务于我国高校后勤管理.     

去行政化背景下的高校行政管理研究

本文分析了行政化的弊端和高校行政管理存在的问题,在此基础上提出了去行政化背景下提高高校行政管理水平的对策建议.     

当前高校行政管理工作中存在的问题及对策

高校行政管理水平直接影响高校“培养人才、研究科学、服务社会”三大社会功能的实现效果.当前,我国高校行政管理中存在管理制度落后、权力过于集中、机构设置和人员安排缺少科学性、管理方法和理念跟不上时代要求以及人员素质有待提高等问题,制约了高校行政管理工作效率的提高.应通过完善行政管理工作绩效管理体系;改善行政管理体制并调整管理部门和精简人员;提高管理人员的综合素质并引入先进的管理理念和方法等措施来解决,以提高高校行政管理效率,促进高校三大社会功能更好地实现.     

浅谈高校行政绩效管理

绩效管理在学校行政管理工作中居于核心地位.有效的绩效管理体系有助于高校的资源配置和目标协调。本文分析了高校行政人员绩效管理实施中存在的问题,并提出了可行性的建议。     

强化高校"三公"经费管理的对策

"三公"经费作为国家拨付给行政事业单位用于公务用车运行维护、公务接待及因公出国(镜)的费用,长期以来存在浪费现象,高校越来越多的贪腐案件来源于"三公"经费支出上.因此,加强高校"三公"经费管理,对于促进高校教育事业健康发展具有重要意义.本文立足于这样的背景,阐述了加强"三公"经费管理的必要性,针对当前高校"三公"经费管理出现的问题,提出了相关对策.     

论行政事业单位如何加强会计监督

随着科技和信息技术的进步,我国行政事业单位的管理和发展也越来越趋于完善和健全,国家近年来对行政事业单位的管理进行了不少的探索和改革,不断采取新的措施来对行政事业单位进行管理和完善.但是,由于我国的行政事业单位的发展特点,其在发展过程中也存在着一些问题,针对我国行政事业单位在会计方面的问题,对我国行政事业单位的会计监督的问题进行分析,并根据问题提出解决问题的行之有效的方法,完善我国的行政事业单位的会计监督制度,对我国的行政事业单位的发展具有重要作用.     

关于高校财务内控制度建设的研究

国家于2014年颁布并实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》,对行政事业单位内部控制提出了具体要求,对进一步提升其内部管理水平起到指导性作用.基于此,本文结合当前国内高校财务存在的问题:财务预算管理不科学、财务成本控制不严格、财务人员素质不高等,在《行政事业单位内部控制规范(试行)》的指导下,通过研究高校财务内控制度建设的研究,从制度建立、监督机制、人员能力提升三个方面入手,探讨高校内控制度建立的途径,以期健全完善高校财务风险防范机制,促进高校教育事业发展.     

试论推行高校行政办公自动化

知识经济的社会对高校的要求更高,为实现高校的可持续发展,需要不断提高教学科研水平,而教学科研水平又受到行政管理的方式和水平的制约,那么,该如何提高高校的行政管理效率呢?本文提出实行高校行政办公自动化来解决这一问题,下面就此展开论述。     

市属高校国有资产处置管理的探讨——以成都市某市属高校为例

按照"统一政策、分级管理"的原则,市属高校的国有资产管理隶属于各市级相关部门,所以其管理既有高校管理的共性又具有市级事业单位管理的共性,在实际处置过程中面临许多困难和不足.本文以成都市某市属高校的资产处置为例,从市属高校国有资产处置的特点入手,提出应对之策.     

行政事业单位国有资产管理存在的问题及应对措施

加强行政事业单位国有资产管理对提高财政资金的使用效益,提升单位财务管理整体水平,改变长期以来重资金管理、轻资产管理的现状,都具有重要意义.本文分析了行政事业单位国有资产管理存在的问题并提出了相应的解决措施,希望能够促进行政事业单位国有资产管理水平的持续提升.     

360度绩效考核在高校行政管理人员绩效管理中的应用

随着行政管理体制改革的扩展和深化,高校行政人员的绩效管理日益受到重视。如何科学合理地设计出一套评价指标体系,公正、客观地对高校行政管理人员进行评价,将直接关系到高校的改革与发展、360度考核法作为一种重要的绩效管理工具,在高校行政人员绩效管理中也有一定的借鉴意义。     

如何完善行政事业单位预算管理

行政事业单位的预算管理是为单位的战略服务的,关系到单位目标的实现,提高行政事业单位预算管理水平,完善行政事业单位预算管理机制,对单位具有重大意义.本文分析了预算管理的相关概念,提出行政事业单位预算管理中的一些问题,并给出一些解决方案提供借鉴.     

对如何加强行政事业单位内部控制的思考

行政事业单位的大多数资金都源于财政拨款,加强行政事业单位的内部控制制度,是推进国库集中支付、国有资产管理、政府统一采购、部门预算管理、收支两条线管理以及提升财政资金运用效率的重要手段,具有深刻现实意义.文章从行政事业单位内部控制现状出发,对其如何加强内部控制提出了几点思路.     

高校行政秘书工作的几点思考

秘书群体作为高校办公室的主要组成人员,承担着高校领导工作的助手、领导事务的帮手、政策活动的枢纽、决策(决定)的督办员、高校领导信息的资料库、高校领导公关活动的组织者和随员等多种作用.高校行政秘书是高校日常行政事务的主要承担者,其工作的效果直接影响高校日常行政事务和正常教学秩序的进行.本文主要从高校行政秘书的岗位职责、岗位特点,以及高校行政秘书应如何提高自身的职业素养几方面进行探讨思考,为高校行政管理工作提供参考.     

高校财政性资金收入的会计核算实务分析

在政府会计制度改革背景下,国家对于高校收入的会计核算提出了更高的要求.高校经费来源的多样性以及行政事业单位隶属关系的层级性,导致了高校财政性资金收入确认的复杂性.厘清高校各项收入的区别和联系对高校开展会计核算具有深刻的意义.     

高校预算管理存在的问题及对策分析

近年来,国家对行政事业单位预算管理越来越重视,修订了《中华人民共和国预算法》,不断规范财政收支行为,增强预算约束力,加强预算监督。目前,部分高校对预算管理的重视程度不够,预算编制不科学,预算执行不到位,预算考核流于形式,导致工作效率不高。本文详细分析了高校预算管理存在的问题,结合财务工作特点提出了相应的对策,以供参考。     

对高校固定资产管理的思考

高校的固定资产是国有资产的一部分,是保证高校教学、科研、行政等各项工作正常开展的物质基础,在一定程度上也是衡量学校办学规模和办学水平的一项重要指标.自高校扩招以来,高校固定资产在数量和规模上都有了明显的扩大,在质量、结构上也有了明显的变化,相应的,对固定资产管理的难度也较大.在这种形势下,对高校固定资产精细化管理模式已是高校一项重要的管理工作,管理好固定资产,对于提高教学质量,促进高校可持续发展具有重要的意义.     

高校行政管理的改革

高校管理包括教学管理、后勤管理以及行政管理,而行政管理在整个高校管理中起着承上启下的作用。近几年来,随着我国高等教育事业的改革与发展．高校行政管理体制亟待改革与创新。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效管理体系研究

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布施行,要求行政事业单位建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算管理和绩效管理融合发展。高等教育发展同样影响国家长期发展规划,在社会经济发展过程中具有重要意义。因此,进一步推动高校发展,提高教育质量,优化资源配置,是我国高校战略目标的重要内容。本文以N高校为例研究高校预算绩效管理体系,并结合高校的工作特点,运用平衡计分卡、层次分析法等多种方法,为高校完善预算绩效管理流程提供参考。