浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

本文主要针对于如何加强路桥施工项目成本管理的措施为切入点进行分析,结合当下路桥施工项目管理存在的问题为主要依据,从加强路桥施工项目管理的措施、路桥施工企业成本管理的综合措施、路桥施工企业成本管理的方法这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大路桥施工项目的成本管理力度,提高路桥施工企业的经济效益,进而提高路桥施工企业的核心竞争力.     

浅谈施工企业项目部管理的总体设想

改革开放的不断深入,大型工程施工企业逐步向管理型企业迈进,与T程公司、设计单位合作开展EPC总承包业务,施工企业的项目部的管理相应的应该与时俱进,应用现代管理思想和工具,提升项目管理水平. 一个项目的成功,在项目初始阶段作出合理的适合项目的总体设想是十分必要的,笔者认为应该从以下几个方面做好项目的管理.     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法表管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

浅析石油工程项目质量管理机制

目前,越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设.石油企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中.然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设工程项目管理的快速发展.鉴于此,本文从人员管理、施工过程管理和施工质量控制几方面对石油工程项目质量管理机制进行了探讨.     

施工企业的成本控制研究

施工企业的成本控制贯穿于整个施工项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本控制工作.本文首先分析了施工企业成本控制的原则,并以此为基础从组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面论述了当前我国施工企业成本控制存在的问题,最后提出一些优化成本控制的对策.     

浅谈工程总承包(EPC)项目费用控制

在工程项目建设过程中,工程总承包(EPC)的模式已被广泛运用,项目费用控制成为总承包项目控制的关键点之一.本文就某大型石油设施建设工程总承包(后简称某石油设施工程)中,项目费用控制从项目设计、施工以及现场管理方面如何加强管理和控制,做到工程款项划拨有理有据,将费用始终控制在受控范围进行了总结和探讨.一般说来采用合格的分包商、对施工招标和施工费用进行专业细分、严格现场签证、务求数据准确细致等方法都能有效地进行费用控制.     

基于审计视角谈业主对工程造价的控制与管理

如何有效地对工程造价进行控制与管理,是一个亟待研究解决的重要问题。本文在透视工程造价控制与管理中所存问题的基础上,从建筑工程项目投资决策、项目设计、项目招投标、项目施工、以及项目竣工结算等各关键阶段,全过程多方位探析业主对工程造价控制与管理之对策。     

基于审计视角谈业主对工程造价的控制与管理

如何有效地对工程造价进行控制与管理,是一个亟待研究解决的重要问题。本文在透视工程造价控制与管理中所存问题的基础上,从建筑工程项目投资决策、项目设计、项目招投标、项目施工、以及项目竣工结算等各关键阶段,全过程多方位探析业主对工程造价控制与管理之对策。     

浅谈高校建设项目造价管理

建设工程造价管理贯穿于项目建设全过程,本文主要探讨了在高校建筑工程造价管理过程中,如何从投资决策、设计、施工、竣工结算四个阶段重点加强管理。     

浅谈高校建设项目造价管理

建设工程造价管理贯穿于项目建设全过程,本文主要探讨了在高校建筑工程造价管理过程中,如何从投资决策、设计、施工、竣工结算四个阶段重点加强管理。     

施工项目如何通过标准化管理提升经济效益

施工项目是施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是施工企业的生产对象。施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文从推进施工项目标准化管理,提升经济效益方面进行深入探讨。     

项目竣工决算中尾工的管理及会计处理探讨

尾工管理在项目工程中处于十分重要的地位,不仅对项目工程的整体完结有着十分重要的影响,更是评价项目施工情况、收支情况的重要指标.当前,我国建设项目中的尾工管理存在着管理不善的情况,导致会计数据失真、缺乏时效性等问题,亟需得到解决.本文从我国尾工管理的现状入手,结合我国项目施工实际情况,就如何改善尾工管理及会计处理提出了可行性建议.     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.     

如何改进工程建设施工成本的管理

本文论述施工项目成本控制的意义,作者结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面提出完善建设工程项目施工成本管理的建议.     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

浅谈基于激励约束机制的建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作.在其管理中建立一套激励约束机制,以工程项目管理为中心,提高施工单位的项目管理质量,具有重要意义.本文从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手,对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法.     

建筑工程施工安全管理现状及对策分析

随着现代建筑工程施工安全管理及监督工作的不断完善,建筑工程施工安全管理成为了建筑工程施工项目管理新的重点.建筑工程施工安全管理工作的有效开展不仅能够提高施工人员、设备的安全性,同时还能够极大的降低企业安全事故处理成本,实现企业经济效益最大化目标.本文从建筑工程施工安全管理现状分析入手,对施工安全管理对策以及重点进行了简要论述.     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点.一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段.每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样.因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制.虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充.构成了一个全过程的成本控制管理系统.成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标.     

浅谈高速公路施工质量控制

近几年国家对高速公路工程建设项目也加大了管理力度,从设计,施工、监理等各环节采取了相应措施,工程建设项目即也进入国际市场。因此,我们必须更加提高公路工程的质量意识,使公路建设水平越来越高。笔者根据多年的施工管理实践,下面就如何搞好质量控制谈谈体会。