新能源汽车为何叫好不叫座

在2013年第15届上海国际汽车工业展览会上,有91辆新能源展车集中亮相,其中本土车企的产品35辆。几乎每个车企都推出了新能源汽车,生怕被人误解为"没有实力"。一时间,新能源汽车的热度再次上升,大有一副"没有新能源汽车,就不是合格车企"的态势。     

跨国公司R&D溢出、吸收能力与我国高技术产业创新绩效研究——以电子及通信产业为例

在研究跨国公司R&D溢出效应对我国高技术产业创新绩效的影响时，根据熊彼特创新理论体系构造C-D函数模型，对2003-2014年电子及通信设备制造业面板数据进行统计分析，实证结果显示，跨国公司R&D溢出效应对我国高技术产业的自主创新起到了良好的促进作用，但吸收能力不够突出。从高技术产业创新阶段来看，本土研发对创新阶段整体均有重要促进作用，人力资本仅在技术研发阶段有正向作用，贸易开放度仅在成果转化阶段有正向作用。根据本土研发活动的决定性贡献，结合人力资本和贸易开放度的辅助性贡献，对我国高技术产业如何吸收先进知识和技术并进行再创新有现实借鉴意义。     

本土企业如何掌控市场

随着我国加入世贸组织，跨国公司如狼似虎地抢滩中国市场，给本来就有点脆弱的本土企业带来严重威胁。然而，卧榻之侧岂容他人酣睡，要生存，要抗争，本土企业瞄准跨国公司的软肋，使出克敌制胜的招术，虎口夺食，拼抢一杯“羹”。     

引资边界的经济学分析

本文以东道国市场为分析框架，对跨国公司在东道国三个不同时期建立数量经济模型，推导出跨国公司与东道国企业之间的不同关系。模型充分显示：FDI进入东道国市场带来的竞争和示范效应促进了本土企业的不断成长；随着投资量的进一步增加，加速了本土企业的两极分化，即崛起和破产，本土企业的生产总量表现为基本保持原来的水平；而大规模引资使得东道国市场逐渐被垄断，导致本土企业的萎缩，外资对本土企业的成长产生了阻尼效应。本文得出引资边界的不一会产生截然不同的经济效果这一结论。最后，文章提出了几点引资边界的政策建议。     

习本跨国公司在山东省直接投资的内生增长模型分析

文章借鉴了内生增长模型的核心思想，在领先国——追随国模型的基础上，提出并利用跨国公司——本土企业模型来分析目前日本跨国公司对山东省直接投资的利与弊。在肯定了日本跨国公司过去十几年间对山东省经济发展做出大量贡献并分析其原因的同时，也指出目前辞本跨国公司在山东省的经营仍有诸多需要改进之处，并提出大力引导大型跨国公司来山东省投资，防止出现“集体外逃”事件，在保持东部地区发展的同时注意引导跨国公司去山东省的中西部地区投资，吸引更多的日本R＆D投资以及管理层本土化等政策建议。     

跨国公司人力资源本土化的对华效应及本土企业的对策研究

本文从跨国公司在华人力资源本土化的普及现象出发,探讨了这一现象对中国带来的影响效应。面对这一双刃剑的效应,本文采取积极的态度把负面问题归结为人才在跨国公司的聚集和人才在沿海大中型城市的聚集。为了本土企业和本土经济可以争取更加多的主动发展空间,本文提出这些问题的相应解决办法,即本土企业应结合跨国公司人力资源本土化对华的正效应和企业自身的创新能力来提高人才吸引的竞争力。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

<正> 中国加入WTO后,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场,以期在中国市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物产资源,更觊觎国内雄厚的人才资源。聘用本土员工 高薪直接聘用中国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本的战略。许多跨国公司认为,本地化     

武汉商业：“土狼”也疯狂

在商业竞争的辽阔草原上，有羊、狼、豹子、狮子等多种动物，其中羊代表没有竞争力或竞争力不强的本土企业，狼代表竞争力较强的本土企业，而豹子代表跨国公司在华的合资企业，狮子是纯粹的跨国公司。近年来，“羊、狼、豹子、狮子”无不到武汉商业这块绿地上角逐争食。“物竞天择，适生存”。武汉本土商业企业在激烈的竞争环境中繁衍出了一只只令豹子、狮子也心惊的“土狼”，他们正带领着武汉商业从“羊”时代迈向“狼”时代……     

论我国企业技术创新的三大策略

上世纪90年代，我国盛行“以市场换技术”作为企业引进发展技术的主要途径。结果市场让出去了，却未获得先进技术，究其主要原因不外乎两方面：一方面，从跨国公司内在动机及技术战略来看，跨国公司既不可能转让先进技术也不可能让我们掌握落后技术中的关键技术。外资投资于东道国的首要目的是获利，保持其先进技术的垄断优势对跨国公司来说是保持其核心竞争力的关键。因此中国企业很难从跨国公司获得关键性技术。另一方面，由于中国企业发掘引进技术潜力的能力弱，在技术引进过程中，又将主要资金和精力用于硬件设备和生产线的进口，缺乏对引进技术的系统集成和综合创新，这种引技模式并不能真正提升中国企业技术水平，反而对跨国公司的技术形成依赖。     

创造『本土优势』

面对更加开放的国内市场，我们的企业如何提高与国内外企业的竞争力，这是加入WTO后企业十分关注的问题。一些企业家认为，发挥“本土优势”是本土企业抗衡跨国公司和国内著名企业的有效方法之一。所谓“本土优势”，是指企业对本土消费文化、消费传统、消费习惯、消费需求的了解，因而在市场需求与产品开发、销售策略与市场推广、售后服务等方面形成的竞争优势。应当看到，我国人口众多，地域辽阔，商品市场潜力巨大，这正是形成对国外企业巨大的吸引力所在。然而，无论那家跨国公司的进入，都要首先进行市场调研，从而有针对性地开发出…     

跨国公司并购我国本土品牌的背景、现状及趋势

为了使品牌得到更好的管理,20世纪90年代以来跨国公司对品牌管理纷纷作了战略性的调整。随着跨国公司在华并购行为的发生,有很多我国的本土品牌被跨国公司通过并购的方式所控制,其中问题最为集中的是合资企业。我国调整外资战略的一个重要方面就是设法利用国际通行的并购方式引进外资,这也预示着以后我国会有更多的本土品牌会被跨国公司并购。     

汽车巨头聚焦新能源汽车

继前不久上海车展上华晨、奇瑞、长城和华泰等多家本土车企和丰田、宝马、通用等国际汽车巨头在清洁柴油技术、混合动力以及氢动力等新能源技术上大展拳脚之后，汽车替代能源在国内演出就开始变得愈发精彩。上个月，宝马汽车带着全新的氢动力7系豪华轿车高调登陆中国，再次把业内关注的焦点聚集到新能源上。至此，目前世界汽车新能源技术领域最先进的丰田混合动力、通用氢能电池车、宝马氢动力内燃机车都巳经相继在中国市场亮相。这些技术的发展前景如何？又有何利弊呢？     

是公司责任不是社会责任——访商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐

当代经理人：根据您的研究，中国本土企业和跨国公司在对“社会责任”的理解上是否有差别？     

基于竞争优势架构的中韩跨国公司海外扩张动机比较研究北大核心CSSCISSCI

本文基于Porter提出的竞争优势理论模型,就中韩跨国公司海外扩张活动的竞争优劣势和动机进行了系统的甄别,理清了新兴经济体跨国公司兴起及其海外扩张战略背后的特定逻辑。就中韩跨国公司的海外扩张动机而言,其间的相似点为均与本土市场自然资源的短缺、打造全球品牌形象以及政府制定的产业政策相关,不同之处在于韩国跨国公司海外扩张的动机中更多的是降低成本和市场渗透,在中国跨国公司的海外扩张动机中,考虑更多的则是市场规模、市场占有率等因素。基于比较研究结果,本文对中国本土跨国公司海外扩张活动的战略性可持续发展提出了一系列策略性建议。     

重构浙江外贸发展方式

重构浙江外贸发展方式，主线是优化结构，动力是自主创新，重点是发展服务贸易，方向是培育本土跨国公司与国际知名品牌。[编者按]     

大连市企业与跨国公司的关联机制研究

目前大连市利用外资已取得了较好成绩,但本土企业与跨国公司的产业关联度不强,外资的带动效应不足。针对这些问题,本文从引资政策、产业集群、自主创新和配套服务等方面提出了完善大连市本土企业与跨国公司关联机制的对策。     

发挥比较优势是应战跨国公司的竞争策略

加入世贸组织后，我国将按世贸组织规则开放我国的市场，我国的企业即使在本土上也将遭遇国内外两个市场的争夺战。和实力强大的跨国公司相比，我国的企业显得十分弱小，即使是深、沪两地的上市公司，其总币值加起来还比不上很多跨国公司一家的资产。面对这些咄咄逼人的庞然大物，很多企业都在思考对策。纵观发展中国家众多企业以弱胜强的发展之路，我们可以领悟到，发挥比较优势是应战跨国公司的竞争策略。　　一、以己之长克敌之短印度于８０年代中期开放其汽车工业时，日本本田已成功地攻克了泰国和马来西亚市场，正挟其世界一流的技术、…     

跨国公司技术转移与中国技术进步的战略选择

从全球范围来看,跨国公司虽然是发展中国家新技术的主要来源,但是理论分析和实证研究表明,跨国公司技术转移给发展中国家带来的不仅仅是正面影响。中国被国际社会视为利用外资和接受跨国公司技术转移促进自身发展的典范,但如果我们将企业装备的技术水平与企业的创新能力、跨国公司的创新能力与本土企业的创新能力区别开来,中国的技术进步战略就远远不如GDP年均增长率表现得那样令人乐观。特别是近两年来发达国家和跨国公司频频运用“反倾销”和专利武器限制中国企业的发展,极大地压缩了中国企业擅长的“成本领先战略”的生存空间。因此,有…     

企业理念

中国本土企业“以小搏大”必须掌握三大秘诀面对跨国公司咄咄逼人的形势,中国本土企业要想做到以小搏大,以弱胜强,有三大秘诀不可不察。第一个秘诀是集中优势兵力。与军事策略类似,在综合实力明显占优的跨国公司面前,本土企业需要采取集中优势兵力各个击破的方针,也就是说,至少是在起步阶段,本土企业需要集中自己的资源在某一个细分市场上,这一点经验,几乎为所有的军事案例所证实,也为所有的商业案例所证实,关键问题是:选择一个什么样的市场?如何应付跨国公司的反击?第二个秘诀是快速行动。这一点颇类似于毛泽东提出的“在运动中消灭敌人”…     

国际网络巨头缘何不服中国水土

在互联网领域,雅虎不敌新浪、搜狐,亚马逊收购卓越之后无声无息,GOOGLE被百度压制,MSN落后于QQ,这种群体性一边倒的现实证明,国际网络巨头不服中国水土并非妄言。与其他行业里中国企业在跨国公司的压制下艰难求生的现状相比,互联网行业似乎是本土企业难得的可以扬眉吐气的领域。那么,是什么因素导致了这种差异呢?在任何一个全球化的行业,都存在着跨国公司和本土公司之间的竞争。一般而言,跨国公司的先天优势集中在技