大型公立医院在新医院财务制度下如何创新医院管理

在新医院财务制度改革的背景下,本文从首先阐述了大型公立医院财务管理的定义和职能,并在此基础上从预算管理、成本管理和内部控制三个角度分析了我国大型公立医院在新医院财务制度下创新医院管理的机制。最后,给出了进一步加强我国大型公立医院在新医院财务制度创新医院管理的建议,对相关政策的制定有一定的现实意义。     

医院全面预算管理实施中存在的问题与对策

随着医疗改革制度的不断推进,医疗资源也不断增加和完善,这对公立医院财务管理提出了更高的要求。为了保障医院资源的科学、合理、有效利用,必须对其进行综合规划,实施全面的预算管理,进一步使医院的财务规范化和秩序化。结合以上分析,本文首先对全面预算管理和新的财务制度进行简要描述,分析医院实施全面预算管理过程中的难度,提出提升医院全面预算管理的措施,最后进行简要总结。以求在新的财务制度下,提升医院的管理水平,为更好的服务人民群众提供管理上的借鉴。     

探析新医院财务制度下的医院预算管理

预算管理作为医院财务管理中重要的组成部分,对医院整体运营发挥了重要的作用.新医院财务制度实施后,对医院预算管理工作提出了新的要求,但是现阶段我国医院预算管理工作还存在一定的问题,还需要采取有效的措施.本文首先对新医院财务制度对医院预算管理的影响进行分析,然后分析现阶段医院预算管理工作中存在的问题,最后探讨新医院财务制度下加强医院预算管理的有效对策,希望能够给相关人员提供参考.     

浅谈新《医院财务制度》下公立医院进行全成本核算必要性的若干思考

随着新的《医院财务制度》颁布,公立医院在财务以及会计制度等方面需要全方面进行改革完善,加大预算管理的力度,在医院服务的财务预算方面需要定期审查,对医院服务效率有一个科学合理的考评制度。在新《医院财务制度》要求之下,公立医院需要改革成全成本核算方式。本文就对此进行粗略的探究,说明这种改革变化的必要性。     

新《医院财务制度》下的固定资产管理探究

当前,我国已经加大了医疗体制改革步伐,对各个医院有了更高的责任要求,如何有效分配卫生资源和强化医院总体管理水平仍受到了新医院财务制度的关注。本文主要以医院固定资产管理为主,分析了新《医院财务制度》下的固定资产管理情况,并指出了旧《医院财务制度》下固定资产管理中存在的问题,提出基于新《医院财务制度》如何完善资产管理的对策。     

浅谈新《医院财务制度》下公立医院进行全成本核算必要性的若干思考

随着新的《医院财务制度》颁布，公立医院在财务以及会计制度等方面需要全方面进行改革完善，加大预算管理的力度，在医院服务的财务预算方面需要定期审查，对医院服务效率有一个科学合理的考评制度。在新《医院财务制度》要求之下，公立医院需要改革成全成本核算方式。本文就对此进行粗略的探究，说明这种改革变化的必要性。     

基于约束理论的公立医院成本控制应用

2012年推行的《医院财务制度》指出,"医院要实行成本核算、强化成本控制、实现绩效考评",成本核算与控制成为改进公立医院内部管理,提升管理绩效的重中之重。如何实现有效的成本控制,在补偿渠道缩减的背景下,可持续地提供优质医疗服务,坚守公立医院公益性不动摇是摆在每一位医院管理者面前的一道课题。本文尝试运用约束理论的基本原理思考公立医院成本控制的"瓶颈"所在,解析约束理论在公立医院成本控制中的具体应用。     

浅论新医院财务制度下的医院预算管理

文章针对新医院财务制度下的预算管理,首先分析了新医院财务制度对医院预算管理的规定,进而总结分析了当前医院在预算管理上存在的问题,并提出了完善医院预算管理的可行措施.     

新医院财务制度下医院成本控制策略探究

随着我国市场经济的快速发展以及国家医疗卫生服务体系的逐渐改革,医院运行成本问题对医院现代化建设产生阻碍,受到各个医院的重点关注。因此,在新医院财务制度进行改革创新的社会背景下,要对当前医院成本管理中存在的问题进行具体的分析,然后结合问题制定科学的成本控制策略,最大限度的实现医院成本的最小化管理。本文对新医院财务制度下医院成本策略的工作探索,具有一定的理论和现实意义。     

完善医院后勤服务财务监督的几点建议

为确保医院后勤服务社会化的质量,加强财务管理,发挥经济监督的作用是十分必要的。医院后勤实体的人员、体制改革、行业的环境建设、经营效果、行业管理、法律、法规、财务政策等,都要符合医院的财务制度。实现其人、财、物与医院脱钩,应着力抓好以下几个环节的工作。1、资产清     

新财务制度下医院全面预算管理的应用策略

预算管理作为医院财务管理中一种重要的手段和方法,在医院科学化发展中起到重要作用.本文以全面预算管理为研究视角,阐述新财务制度下医院实施全面预算管理的步骤,并提出医院进行全面预算管理的策略,以期为类似研究提供一定指导.     

试论新医院财务制度下的成本核算管理

新医院财务制度的实施,进一步凸现成本核算在医院经营管理中的重要性。医院管理者高度重视,做好成本核算基础工作,成立专门成本核算组织,采取切实的有针对性的措施,是降低医疗成本,提高医院运作能力,从而为患者提供优质、价廉服务的有效途径。     

新医院财务制度下医院财务预算管理浅析

财务预算管理在医院的财务管理中占据十分重要的地位,它也是影响医院发展的关键因素之一,在医院改革以后,新医院财务制度推行,使得现代医院预算管理各种弊端被暴露,基于此,文章将从现代医院预算管理中存在的问题入手,重点研究在新医院财务制度下应如何做好医院的财务预算管理工作.     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段,如何在保证医疗服务水平不变的前提下,降低医疗服务成本成为最重要的问题.赵军(2006)认为公立医院成本管理中,最紧迫的基本问题是成本核算问题,没有准确清晰的成本核算工作,很难取得成本管理的成功.2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、《医院会计制度》(以下简称"新两制")进一步明确了医院的成本核算流程,为医院实施全面成本核算提供了制度基础.当前中国公共医疗服务体系中,公立医院仍然是绝对主力,中国各类医疗服务机构数.     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段，如何在保证医疗服务水平不变的前提下，降低医疗服务成本成为最重要的问题。赵军（2006）认为公立医院成本管理中，最紧迫的基本问题是成本核算问题，没有准确清晰的成本核算工作，很难取得成本管理的成功。2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、（《医院会计制度》（以下简称“新两制”）进一步明确了医院的成本核算流程，为医院实施全面成本核算提供了制度基础。当前中国公共医疗服务体系中，公立医院仍然是绝对主力，中国各类医疗服务机构数见表1。     

试论新财务制度下医院财务管理的信息化建设

伴随着新财务制度在医院的全面推行,医院财务管理工作步入一个全新阶段——精细化管理阶段,而信息化建设是医院开展财务精细化管理的关键。精细化管理的本质是细节管理,通过信息化建设,医院可不断提高财务管理水平,降低管理成本。基于此,本文介绍了医院财务信息化的意义,并从不同角度阐述了新财务制度下医院财务管理信息化建设的措施,以期能促进医院财务管理的规范化,促进医院的健康发展。     

浅谈重大突发公共卫生事件下公立医院应急财务制度创新

公立医院应急财务制度的合适与否是影响重大公共卫生事件发生时医院运营效率的重要因素.公立医院作为医疗卫生服务主体,是保障应对重大突发公共卫生事件的重要一环.本文探讨了公立医院应急财务制度创新的必要性,并提出通过建立有效赋能的三台架构、制定高效规范的应急捐赠管理制度、建立常态化应急物资保障库、应急资金保障系统和应急绩效考核...     

浅析新医院财务制度下的医院预算管理

预算作为国民和经济社会发展中的重要财政管理手段,也是医院财务管理的重要组成的部分,实施科学有效的预算管理可以有效的增强医院的经费使用的规范性,而新财务制度下的预算管理就尤为重要。以分析医院预算管理中存在的一些问题为依据提出新财务制度下的预算管理措施,从而进一步建立精细化、信息化的医院性财务预算管理制度。     

新医院财会制度下医院成本控制研究

医院新财务制度和会计制度要求医院要严格按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作,深入开展成本分析,加强成本控制,降低医院运营成本,努力实现成本最优化目标.新制度对医院成本分析提出了更高的要求.文章就医院成本分析的内容和方法做简要介绍,供医院从事财务会计和管理会计相关工作的管理者参考.     

浅议如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产是衡量医院医疗水平高低、经营规模大小和经济实力强弱的重要指标,也是医院开展教学、科研、医疗等各项工作的物质基础。随着新医改的不断深入,及新颁布《医院财务制度》《医院会计制度》实现科学化、精细化管理的需要,医院对固定资产的管理越来越重视。本文通过对医院固定资产使用现状进行分析并提出相应的改进措施。