董事会决策亦需直觉

董事会里的一切分歧都可以归结为左脑思维与右脑思维的博弈，如何以更符合对方思维的方式表述自己的观点，是决定内部沟通成败、平息董事会战火的关键。     

哈佛商学院 决策不要直觉要运气

在决策时如何正确组合直觉与分析？主流回答往往是：这取决于很多因素,包括决策的性质、决策者的类型、可得信息、有关历史、经验、决策者数量等等。     

基于直觉模糊数的电动汽车集中充电中心选址决策研究

为有效促进电动汽车市场化, 本文提出基于改进前景理论的直觉模糊多准则决策分析方法, 并将其应用于电动汽车电池集中充电中心的选址决策。构建电池集中充电中心选址的评价指标体系,建立直觉模糊评价矩阵, 并定义新的记分函数, 据此将直觉模糊评价矩阵转化为实数评价矩阵; 考虑到决策者的非理性行为, 引入改进的前景理论, 构建改进的前景决策矩阵; 建立综合考虑主、客观因素的优化定权模型; 结合改进的前景决策矩阵及准则权重提出基于改进前景理论的直觉模糊多准则决策方法; 基于该方法研究电池集中充电中心的选址问题, 为此类问题提供一种有效的分析方法, 并通过算例对此类问题进行优化决策。     

修炼你的前瞻性直觉

苹果的iPhone5上市,引发无数粉丝的追捧,当然也招来了无数的嘘声。很多人感觉苹果公司已经没有了乔布斯生前的那种创新能力,似乎iPhone5的平庸就是个明证。且不管iPhone5未来是否能够畅销,不管苹果未来的创新道路怎么走,也不管这家曾经改变产业发展道路的公司能否继续领先,作为创新的偶像,乔布斯显然已经成了难以逾越的象征。     

大数据分析:增强直觉判断,优化实时决策

智慧的地球需要智慧的科技客户遇到问题,打电话投诉,客服人员接到电话,他必须在几秒内决定解决客户问题的最佳方式,同时消除客户的不满情绪。客服人员最终提供的解决     

IMAX:让观众成为电影的一部分

正电影是一场梦,IMAX让这场梦更真实,而IMAX的营销则为观众带来体验之上的情感满足。鹳骨突起的苍白面容之上的一张如火红唇,头顶的犄角和背后的庞大双翼,魔幻森林里的树精与龙,守护者与入侵者的战争,一切的一切,只因纯真在贪     

让市场调研为决策导航

广告业知名人士叶茂中曾做过一项针对企业的调查：有86％的企业认为“市场调研很重要”，54％的企业认为“自己的企业非常重视市场调研”，11％的企业认为“自己的企业能够实施有效的市场调研”，但只2％的企业能准确地解释一种常用的调研技术。这说明，大多数企业尽管认识到了市场调研的重要性，但对如何有效实施市场调研并不清楚。     

企业决策与员工行动——领导班子决策真正成为员工自觉行动的探索与实践

要使决策真正成为每个员工的自觉行动，企业领导班子在决策过程中首先明确员工的主体地位，并且必须把决策建立在依法、民主、科学的基础上——     

徐新：杀手的直觉

她曾造就了四位福布斯富豪,曾入选美国《商业周刊》＂亚洲25位最具影响力的人＂榜单,她是如何浪里淘沙,点石成金的？     

直觉让人以为“有图才有真相”

正"约翰·基还健在。"快点,这个表述是真的还是假的?除非你很了解国际政治,否则你大概都不知道约翰·基是何许人,因而你只能是凭你的直觉来判断。据最新的报道,事实证明你的直觉就是一个漂亮的图片吸盘。人们更相信配有图片的陈述。网友们也常说,有图才有真相。在此项研究中,研究对象在电脑上必须回答一系列的真假选项问题,主要的和次要的问题中有一     

网络信息技术下基于知识的决策分工、决策绩效和决策权力的配置

网络信息技术剥离了决策中显性知识的处理任务,显性化了部分“地域”性知识和隐性知识,降低了决策的度量成本和决策外部性的内部化成本,提高了企业的决策绩效,从而使基于知识的决策分工及在此基础上的决策权力配置成为可能。     

如何能让你成为优秀摄影师

如今喜欢摄影的人越来越多,但是真正成功的却很少。 而对拍摄逐渐增多的需求,也促进了对高质量摄影师的需求。如果你觉得在摄影过程中该做的都做对了,机器也是合适的,但摄影工作还是没有达到你想要的提高,那下面提到的不良习惯一旦摒弃掉了,相信你的摄影水平会比之前进步很多。     

谈企业领导的决策

一、一把手的正确决策是从哪里来的什么是决策？决策就是对未来的正确判断和行动的选择。从形式上看,决策是主观的产物,但从实质上看,正确决策是一个解决主观与客观相互矛盾又相互统一的辩证过程。决策的要素第一是目的,第二是环境。一方面存在着主观要去实现的一定目的,另一方面又存在着对主观目的起制约或促进作用的客观环境──经济环境和社会环境,二者是性质完全不同的东西。通过改变环境或者改变目的使主观和客观保持一致,最终使主观的愿望变成现实,这就是决策的功能。人的头脑只是一个加工厂,是将不断变化的客观要素和人们欲…     

决策:现代企业经济运行质量的关键

企业经营决策 ,就是企业法人对企业未来经营的行动目标、途径、对策所作的决定 ,并对这个决定在实施过程中加以修正、完善 ,以期达到自己的终极目标。所以 ,企业应该重视企业经济运行的决策。决策的含金量 ,可以直接反映在对企业现有人力、物力、财力、技术、资金和信息等要素进行组合的科学程度上。企业经济运行决策的作用行动的指南作用。企业的一切经济行为都源于决策 ,决策确定着企业经济运行的走向与目标。所以 ,它是企业生产经营方向的指南。士气的校正作用。企业经营决策的正确与否、决策质量的高低 ,关键到职工的士气 ,关系到职工的…     

煤矿建设的决策风险

一、煤矿建设风险按一般规律,工程建设过程中可能发生的风险,大致如表1所列。在我国目前情况下,社会风险和法定投资允许偏差(预备费),不由项目本身承担责任。     

国际工程承包的决策变量分析

章针对国际工程招揽决策过程中所要依据的决策变量和决策模型进行了分析，提出了企业自身状况的决策变量与国际工程项目的决策变量。从而有助于我国国际工程承包企业在国际工程招揽中做出正确决策。     

加快企业科学化决策进程的思考

随着企业经营环境的急剧变化，企业科学化决策的重要性和紧迫性日益突出，本文对国有特大型企业集团加快科学化决策进程提出了相应的决策。