女性人力资源开发利用的制约因素及对策

女性是人力资源的重要组成部分,是实现我国人才资源开发和利用的助推器,是经济和社会事业发展的主力军。但是目前我国的女性人力资源的开发和利用率很低,文章在分析问题的基础上,提出提高女性人力资源开发和利用效率的措施。     

知识经济时代饭店成本管理面临的新挑战

文章分析了知识经济时代饭店网络化、人力资源地位日益凸现以及顾客个性化需求发展给饭店成本管理带来的冲击 ,并有针对性地提出了成本管理的具体方法     

论人力资源管理角色的转变

人力资源管理凭借其管理的企业最主要的财富——人力资本,为企业提供适应不断变化的环境所需要的能力,为企业提供竞争优势,达成企业战略管理目标。在这过程中人力资源管理必须从传统行政管理的角色定位转变为战略性人力资源管理。经济的全球化的发展使企业的人力资源管理面临诸多挑战,人力资源管理的定位应当转变成战略性的人力资源管理,才能体现其真正价值,为企业赢得竞争优势和可持续发展。     

浅谈旅游饭店人力资本的投资

旅游饭店人力资源的管理和人力资本投资还存在很多的问题,如饭店员工流动频繁、培训师资力量不足、缺乏科学的绩效评价体系等,应该积极采取相应的管理策略,加强旅游饭店人力资源投资管理,把旅游饭店塑造成学习型组织,建立科学的旅游饭店人才培养机制,构建旅游饭店有效的激励机制,提高人力资本投资回报。     

谈人力资源在饭店中的作用

本文在对新疆旅游饭店人力资源现状进行实地调查的基础上,分析了新疆旅游饭店人力资源管理开发中存在的不足,并提出了解决的对策和措施。     

创建有效的企业人力资源管理体系

企业在市场竞争中能否取得优势,关键在于企业的核心竞争力,其主要体现在管理优势、创新优势、技术优势等诸方 面,其中重要的是管理优势。强化管理,开发人力资源,将成为提升企业核心竞争力的重要组成部分。     

浅谈饭店知识型员工职业生涯管理

知识型员工的涵义在不同的领域、不同的时代有不同的范围和内涵,饭店知识型员工是饭店中最具创造力和生产力的群体,他们不光是饭店的创造者和建设者,也是饭店的经营者和管理者,承担着饭店发展的重任,文章明确定义了饭店知识型员工的概念,并且划分了范围,把知识型员工与一般员工区分开来,针对这部分员工的职业生涯管理提出了若干方法建议,以期在丰富职业生涯管理内容、探讨知识型员工管理技巧的同时,对完善饭店人力资源管理体系做一些尝试.     

基于价值的人力资源管理研究

企业价值形式上体现于产品,实质上体现于股东、员工和社会价值的增加。企业产品、员工、消费者、社会财富及社会之间形成了相互依存、共同发展的价值体系。人力资源管理理所当然地应是基于价值的管理。价值工程、价值管理为人力资源管理提供了科学的方法和技术,为基于价值的人力资源管理开辟了更加广阔的前景。     

饭店企业必须高度重视中层核心员工管理

在饭店企业人力资源管理中,核心员工的管理是其关键的环节,而饭店中层又是饭店核心员工的主体,所以加强饭店中层核心员工的管理尤为重要。为此,必须做到实施有效的中层管理整体激励,科学理顺中层管理结构,营造和谐的中层工作环境,严格饭店中层核心员工管理的制约机制。     

云南省旅游饭店人力资源开发研究

旅游饭店是旅游业发展的重要基础设施,而旅游饭店是人力资源密集型行业。所以,旅游饭店人力资源开发与管理工作就十分重要。本文在对云南省旅游饭店业的现状进行调查的基础上,分析了云南省旅游饭店人力资源开发的成功经验和不足,提出了解决的对策和措施。     

星级饭店员工高流失成因与对策研究——以连云港市为例

随着我国旅游业的快速发展,日益明显的员工流失现象开始制约着饭店行业的持续推进,如何稳定饭店员工队伍已成为饭店人力资源管理中的难题。本文以连云港市星级饭店员工流失为例,在分析饭店员工流失现状的基础上,探讨了星级饭店员工高流失率的成因,最后提出了有效控制员工流失的具体对策。     

性别、生命周期与家庭内部健康投资--中国农户就诊的经验证据

本文使用来自中国 8省农户的数据 ,从家庭内部资源分配框架出发对处于不同性别、生命周期的家庭成员的健康投资进行经验研究。在控制了测量偏误和选择偏误的前提下 ,通过经济计量模型发现 ,在两周就诊概率和费用方面 ,处于生育期和抚育的女性往往在健康投资上获得优先地位。这个结论拓展了已有的家庭内部成员人力资本投资的研究成果 ,揭示出家庭人力资源投资导向必须同时考虑市场和非市场的经济机会 ,尤其是女性在抚育后代方面的比较优势 ,对于女性的健康投资至关重要     

企业人力资源管理的创新路径

随着现代企业制度的建立，企业人力资源管理逐渐完善并得到了快速的发展，现在的市场竞争日益激烈，人才对于企业的发展有着十分重要的作用，在这样的情况下，就需要加强企业人力资源管理的效能，这样才能使企业处于优势的竞争地位，获得更好地发展。但是从我国当前的情况来看，企业的人力资源管理仍旧存在着一定的问题，只有将这些问题解决，才能更好地促进我国企业人力资源管理的新发展，提升企业的综合竞争力。本文就当前我国人力资源管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了企业人力资源管理的创新路径，旨在更好地促进我国企业人力资源管理的长远发展。     

跨国旅游饭店在中国的人力资源管理模式研究

文章从跨国企业人力资源管理的基本模式出发 ,阐述了跨国人力资源管理概念内涵及体系模式的主要导向 ,在对目前我国跨国旅游饭店人力资源管理实践系统考察的基础上 ,对其采用模式的优劣进行了深入分析。     

知识型企业的人力资源管理战略

人力资源管理是为了组织的生存和发展而进行的专门针对人的管理，它有四项最主要的功能，即人力资源的获取、人力资源的发展、人力资源的激励和人力资源的维护。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业生存发展的基本动力。知识型企业把人力资源管理战略作为公司发展战略的基础和重要组成部分，从战略高度，重视并建立具有竞争力的人力资源管理体系。公司的核心能力与竞争优势，不再仅仅取决于物质资本和金融资本，而更多地取决于智力资本。一、人力资源管理的战略目标定位：成为企业发展战略的合作伙伴在传统的企业管理模式中，人力资源…     

浅析企业文化与人力资源管理的交互性联系

企业文化与人力资源管理均为现代企业管理体系的重要组成部分,二者相互联系,相互制约。企业文化体现着企业的核心价值观念,人力资源管理则属于实践范畴。以企业文化驱动人力资源管理工作,充分发挥二者的协同优势,对完善企业人力资源管理机制有着重要意义。     

实施以人为本管理措施,加强企业人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展,企业也面临着巨大的压力、人才竞争,因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的理念是非常重要的,以人为本的着重点是要尊重人、重视人,并使人得到快速的发展。在人力资源管理中,这是一个非常重要的理念。人力资源管理作为企业发展的动力源泉,作为马克思主义关于人的思想本质体现,其在管理中具有一定的实践价值和理论价值,对企业的发展具有重要的作用。针对本企业人力资源管理现状及存在的问题进行分析实施"以人为本"管理的意义及对策。     

企业竞争优势与战略性人力资源管理

人力资源管理一直是企业管理研究的对象之一 ,但是在以前的企业管理研究中 ,人力资源管理只是企业管理的一个职能 ,没有上升到企业战略的高度 ,虽然在产业组织理论的企业战略理论中 ,人力资源被视为是企业竞争优势的源泉 ,但是却无法做出理论的解释。本文以资源为基础的战略理论出发 ,理论性地解释为什么人力资源能成为企业竞争优势的源泉 ,并在此基础上提出要以人力资源管理与开发的创新 ,构筑企业的竞争优势。     

资源基础理论下的战略人力资源管理

资源基础理论是战略管理理论的最新发展,战略人力资源管理则是人力资源管理理论的最新发展。首先介绍资源基础理论和战略人力资源管理理论,然后将不同的学者关于企业竞争优势的来源问题进行了总结,最后从人力资源与人力资源管理系统相结合的角度出发分析企业的竞争优势。     

探析企业实现可持续发展的人力资源开发策略

伴随社会经济的不断发展,人力资源已成为推动经济社会发展重要的生产要素,在新的形势下,企业在发展过程中一定要重视对人力资源的合理利用,同时要掌握人力资源发展的特点,在对人力资源进行管理的时候,要改变传统的管理理念,采用先进的管理理念,这样在进行管理的时候,才能更好的体现人力资源的价值。