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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
纵观中国企业成功与失败的案例,虽然原因不尽相同,但 有一点是非常明确的,那就是"生态位"的得失制约着企业发 展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本,为什么在此 地能成功,到彼地不能成功?同样的一个平台,为什么有的人能 成功,有的人不能成功?同样的一个人,为什么前期能成功,后 期不能成功?这些都是"生态位"在起作用。  相似文献   

2.
知识资本是一个知识企业得以存在的理由.那么知识资本在哪里?本文分析了知识企业的资本构成,知识资本的来源以及知识资本在知识企业里的划分,旨在让知识企业的管理者充分认识所在企业和企业里的知识资本,为提高企业经济效益和管理效益服务.  相似文献   

3.
我国资本市场一直偏好炒概念的现象,但炒概念股真能获得高额收益吗?概念股票上升是否反映了企业业绩增长?基于上述疑问,文章选择"人工智能"概念股作为研究对象,分析"人工智能"概念提出前后对企业长短期经济绩效的影响,并分析企业信息披露质量的调节效应.结果表明:概念提出对短期的企业的股价存在正促进作用,但长期股价会回归到均衡水平;概念提出减损了短期的企业业绩,但长期(三年期)的企业业绩不影响;企业信息披露质量提升有助于抑制股价的短期上涨性波动,同时有助于促进长期绩效的上升.进一步检验发现,"人工智能"概念企业的基本面与资本市场表现不存在相互影响,表明股价走势与业绩关联性不强.  相似文献   

4.
志鹏 《人力资源》2006,(3):60-61
“综合计时工作制”=不付加班费? 王女士是江苏南通市海安县一家公司的职工。从2003年起,她经常在单位加班,但公司却未按规定安排她正常休息,也未发放加班报酬。2004年4月21日,经劳动行政部门批准,该公司因生产需要开始实施“综合计算工时工作制”。过了一段时间,王女士发现,虽然她和她的同事们的工作超过了法定工作时间,但企业没  相似文献   

5.
集团公司的组建模式 集团公司有两种组建模式:一是控股型集团公司,其核心企业不从事资产经营,只从事资本经营,即只从事资本扩张、资本收缩和所有权结构变更方面的决策和运作.二是产业型集团公司,其核心企业既是商品或劳务的生产经营单位,也是整个集团公司的管理总部.集团公司既是一个资产经营实体,又是一个资本经营中心,它一方面要经营其核心企业的资产,另一方面又要对下属企业进行资本控制.第二种模式的集团公司是我国集团公司中的主流.  相似文献   

6.
知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走:21世纪的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识:那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?  相似文献   

7.
企业最优资本结构探究   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业资本结构是否优化是影响企业生存的重要问题。如何判断企业资本结构是否最优?作者在对国内有关最优资本结构判断标准进行剖析、对权益资本和负债资本的矛盾运动以及影响资本结构的各项因素进行分析后认为,最优资本结构应该是使企业以最低的加权平均资本成本和最小的融资风险获得最大投资收益,从而实现企业市场价值最大化的一种资本结构。  相似文献   

8.
利用外资在我国经济开放初期,对弥补资本缺口、促进对外贸易、促进我国的工业化进程、促进技术进步、推动产业结构优化升级起了积极的作用.但随着经济的发展,外商投资企业在超国民待遇的扶持下,已逐渐完成了本土化过程,在中国的生产比重、采购规模、人力资源大幅度提高,逐渐摸清了中国市场的运行规律,外商投资企也懂得充分利用社会关系获得低价资源,通过低环保投入、低劳动工资、以相对于原输出国恶劣的生产环境、高产品售价追逐利益.与此同时,国内企业的本土化优势正在逐渐消失,国内富余资本出路狭窄.外资是否越多越好呢?  相似文献   

9.
权衡模型在资本结构决策中的应用研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、现代资本结构理论——MM模型分析 资本结构是指企业长期债务资本与其权益资本的构成比例关系。资本结构理论是基于实现企业价值最大化或股东财富最大化的管理目标而着重研究资本结构中长期债务资本与权益资本比例的变动对企业市场总价值的影响,即资本结构理论旨在说明企业举债经营的有关问题,一般包括:第一,企业以负债代替部分权益资本后能否增加股东或所有者权益?第二,如果负债可以增加股东或所有者权益,企业适度的负债额应是多少?第三,如何解释现实经济生活中不同行业或同一行业不同企业之间存在的较大幅度的负债/权益比率差异?  相似文献   

10.
企业家请提升你的"知本"价值   总被引:1,自引:0,他引:1  
21世纪是知识经济大行其道的世纪,在知识经济社会中,知识资本将取代金融资本,成为促进经济发展最大的也是最根本的要素.立身于21世纪激烈竞争的企业家,在知识资本最值钱的社会中,要想体现自己的人身价值和企业的社会价值,就必须重视不断提升自己的"知本"价值.对这一道理,许多企业家都已深晓.然而,到底如何才能提升自己的"知本"价值呢?知识经济发展较早较好的美国等西方发达国家企业家的成功实践告诉我们,提升"知本"价值,应从以下四方面入手:  相似文献   

11.
人力资本是企业发展的重要资本,人力资本具有多个特性。本文从人力资本的异质性、能动性、贬值性、流动性四个方面阐述了人力资本对企业创新的影响,并提出了企业应对人力资本特性的策略。  相似文献   

12.
周晓莹 《企业经济》2003,(6):148-149
资本结构是指企业总资本中各种融资方式所筹集资本额之间的比例关系,即指企业权益资本和债务资本的比例关系。由于权益资本和债务资本的成本不同,不同的资本结构直接影响企业的综合资本成本。在市场经济条件下,企业资本结构优化的一个最重要的表现就是指企业用最经济的方式筹集所需要的瓷本,有一个比较合理的、稳定的负债率水平,从而使企业获得最大的杠杆效应和节税效应。长期以来,我国经济生活中的很多问题被认为是企业高负债带来的,以至于企业负债在我国成了众矢之的,越来越多的企业趋向于非债务融资。企业的负债率真的是越低越好吗?企业…  相似文献   

13.
企业最可宝贵的智力资本是造就一支过硬的"名牌员工"队伍,以此来保证企业快速、稳定的发展.通过借鉴成功企业员工开发的方法,对企业如何将员工打造成名牌员工提出了培养途径.  相似文献   

14.
人力资本、股票期权与企业剩余索取权探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
长期以来,经济学理论对物质资本与人力资本之间关系的认识都是"资本雇佣劳动".但是,当人力资源作为一种财产所有权发挥的价值越来越大,当众多小企业(不需要像传统规模经济的生产型企业那样占用大量的实物资本)纷纷出现时,这个命题是否仍然成立?人力资本占有企业所有权是不是一种趋势?人力资本取得企业所有权的方式是什么?这些问题引起了国内外的广泛争论.  相似文献   

15.
阿妍: 公司最近新招了个业务助理,她家庭负担比较重,人也能吃苦,考虑到她的实际情况,所以我就直接按正式员工给她工资,并且两个月后又提前给她转正,同时告诉她一年内不再涨工资了.她不太开心,接下来的工作出错比较多.我提醒她几次,她却和我讲条件--要求加薪.我和销售经理、物流经理商量了一下,他们一致认为要把她炒掉,理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关,这个时候不为公司考虑还讨价还价.请问我该怎么办?  相似文献   

16.
随着人类步入知识经济时代,智力资本已成为企业最有价值的资源,特别是在知识创新型企业中,智力资本作为生产要素的作用日益显现。知识创新时代为智力资本会计的研究提供了一个新的契机。智力资本应选取什么作为其计量属性?适用怎样的计量模式?智力资本方面的信息是否需要纳入会计信息披露范围?这些问题将是本所要涉及到的。  相似文献   

17.
资本市场对外开放与企业创新是我国经济由高速增长向高质量转变的重要组成部分,所以厘清二者之间的关系至关重要.文章以A股上市公司为样本,基于沪港通交易机制,运用双重差分与倾向得分匹配方法考察了2012—2016年的资本市场对外开放对企业创新的影响.结果表明:资本市场对外开放抑制了企业创新水平,并且通过公司治理和信息渠道发挥作用.  相似文献   

18.
2008年11月17日,中央电视台报道了百度竞价排名的违规操作.这场风波很快就扩散到各种平面媒体和互联网,并且立即在资本市场上引起连锁反应,百度股价一天后开盘时狂泻25.04%.百度怎么了?为什么会出现这种情况呢?  相似文献   

19.
纪亮  刘奔 《中外管理》2012,(1):40-41
1992年,随着5月21日上海股票交易价格全部放开,新中国的企业,乃至整个社会第一次体验到了什么叫"资本冲浪"。20年后,谁人不识资本利器?但又有谁看懂了资本利器?在埋头实业苦干了20年甚至30年之后,中国的大批企业家开始探究资本兴业的可能  相似文献   

20.
和君视野 《潮商》2011,(3):63-67
中国企业IPO数量持续引领全球资本市场,尤其是创业板开闸,一夜之间造就数十位亿万富豪,引发了一轮企业上市赛跑和奔富运动。大江南北,每一个角落都按捺不住、蠢蠢欲动。进入资本市场,上市是企业做强做大的捷径。通过资本运作模式募集更多资金,可以给企业带来充裕的发展资金,解决新技术研发和新生产线建设所需资金,让企业发展更加"如鱼得水"。然而,在公司上市风光无限的背后,却是一系列问题的纠缠:如何保持公司业绩的持续高增长?如何构建长效激励机制以保持核心团队的稳定?如何进行超募资金的最优化使用?如何根据企业发展需要进行市值管理?全新的事业平台及资源基础上,如何进行全面的战略升级?  相似文献   

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