对企业领导班子整体结构优化的思考

企业的振兴与发展取决于企业领导班子是否充满生机与活力，企业领导班子活力取决于企业领导班子整体结构的优化。优化企业领导班子的年龄结构、智能结构、专业结构、气质结构和分工结构，实现班子内部结构的最佳组合，才能最大限度地发挥领导班子的整体效能。     

企业领导班子的“异质结构”

企业领导班子的“异质结构”□詹光明乡镇企业领导班子的“异质结构”，是反映企业领导班子所有成员在知识、能力、年龄、气质诸方面的总和。它是一个多层次、多序列、多要素的动态式综合体。社会心理学的研究成果向我们揭示了这样一个道理：“在完成复杂特殊任务时，异质...     

贯彻民主集中制原则促进领导班子自身建设

领导班子建设的好坏关系到一个部门、一个单位，乃至一个企业的必衰。如何使班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、闭结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体，关键是看这个领导班子能小能正确贯彻民主集中制。民主集中制是党的根本组织原则和领导制度，是新形势下提高党的执政能力和领导水平的科学方法，是检验领导班子是否有战斗力、凝聚力和整体合力的标准，因此我们在贯彻执行民主集中制时，应着重解决好以下儿个方面的问题。     

加强国有企业领导班子建设的几点思考

企业的发展,关键在领导班子和领导干部。只有打造经得起历史考验的领导班子,持续提升领导干部的领导能力和领导水平,不断解放思想、转变观念,适应形势,才能引领企业发展潮流,才是企业发展的关键。     

领导班子领导管理能力建设探索

领导班子领导管理能力建设是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务，特别是处级以上领导班子，是企业改革发展稳定的直接领导者、组织者和责任者，是推进各项工作，实现企业长远发展的重要组织保证。要切实履行国有企业的经济、政治和社会责任，就必须大力加强领导班子建设，不断提高各级领导班子的领导管理能力。     

一把手怎样处理好与副手的关系

一把手怎样处理好与副手的关系王志平处理好正副手关系，是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。科学的领导方法与高超的领导艺术相结合，既是领导者个人品格和才能的构成要素，也是追求成功的一把手必须进入的一种境界。现就如何处理好与副手的关系，给一把手提十...     

浅谈领导干部素质与领导班子建设

党的十七大提出了着力建设高素质的领导班子，必须把提高领导水平和执政能力建设作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好．着力建设高素质的干部队伍。以科学发展观为统领．进一步加强领导班子和干部队伍建设．在新世纪新阶段。各方面的工作都面临着新的机遇与挑战，也给干部队伍的能力素质和领导班子建设提出了新的更高的要求。现结合工作实际谈点粗浅看法：     

怎样实现领导班子的结构科学化

<正> 领导班子结构,就是领导班子的构成方式及其成员在领导班子内部的排列组合情况。按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的要求,根据领导班子职能的需要,领导班子的结构必须实现科学化。也就是     

加强领导班子建设实现决策的科学化民主化

党的决策是党领导的一个基本活动。决策的水平是衡量班子领导水平的主要标准。全面提高领导水平和执政能力加强领导班子建设，关键在于实现决策的科学化与民主化。     

对贯彻落实科学发展观 构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子。党政＂一把手＂思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主＂议事会＂制度,是领导班子和谐的基本途径;定期＂讲评、批评、自我批评＂,是领导班子和谐的长效机制。只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展。     

对贯彻落实科学发展观构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子.党政"一把手"思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主"议事会"制度,是领导班子和谐的基本途径;定期"讲评、批评、自我批评",是领导班子和谐的长效机制.只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展.     

论"四好"领导班子建设

四好领导班子建设一项长抓不懈的工作.如何使班子建设既能提升领导水平,取得实效,又要使班子建设常抓常新,富有活力,需要不断创新方式方法.     

企业领导班子整体效能的制约因素及优化

要充分挖掘企业潜力，使企业有大的发展，必须搞好企业领导班子建设，促进企业领导班子整体效能的发挥。本文力图就制约企业领导班子整体效能发挥的因素及优化问题作一探析。     

群雁高飞头雁领--记北京城建四公司领导班子建设

北京城建四建设工程有限责任公司把"德为先,勤为民,多务实"作为两级领导班子的"座右铭",领导全体职工团结拼搏,实现了企业的稳步发展.     

修炼五项要素 建设学习型班子

创建学习型领导班子就是要使领导干部成为学习型和创新型的干部,促进班子成员的全面发展和整体效益的最大实现。作为一种管理理念,创建学习型领导班子可以最大限度地提高领导班子的知识含量和决策水平,使领导班子由传统型、经验型向知识型、     

坚持改革创新 加强领导人才队伍建设

实行省以下垂直管理以来，面对管理12个市局、78个县（分）局的领导班子和1．3万干部队伍的实际，配备一个什么样的班子，带出一支什么样的队伍，事关工商事业的长远发展。辽宁省工商局党组围绕“选人、用人、管人”三个环节，加大工作力度，坚持改革创新，打开了领导人才培养、使用和管理的新局面，为工商行政管理事业发展提供了强有力的人才支持和组织保障。     

基层工商局领导班子执政能力建设的思考

党的执政能力建设的一项任务就是提升各级领导班子的执政能力.在我国政治、经济体制改革不断深化,社会主义市场经济体制逐步完善的进程中,研究和探讨处于工商行政管理一线,直接领导和实施市场监管执法,维护社会主义市场经济秩序的县级工商行政管理机关的领导班子的执政能力建设问题,尤为重要.     

强化领导班子建设，促进国有施工企业健康发展——以中铁五局集团电务城通公司为例

领导班子队伍是一切工作的带头人，完善领导班子队伍的组织结构，提升工作质量，可使各项工作更好地开展。理论武装是党员领导干部铸牢政治信仰的基本前提，是共产党员的必修课，更是各级党组织思想政治建设的第一任务。通过加强理论学习、强化组织建设、重视班子作风建设、提高班子工作能力，有利于促进领导班子组织建设，从而为施工企业健康发展保驾护航。基于此，本文以中铁五局集团电务城通公司为例，从通过理论学习强化班子整体思政素养、重视组织建设增强领导班子的凝聚力与战斗力、坚持“两个务必”打造优良的领导班子作风、以生产经营管理为中心强化领导班子工作能力四方面入手，旨在为强化领导班子建设提供可行的参考策略，推动领导班子的高质量建设。     

做好施工企业书记工作要处理好六种辨证关系

<正>一个单位领导班子战斗力的强弱、团结状况的好坏,关键看党政一把手。作为施工企业的经理、党委书记是企业领导班子的核心.在安全生产、精神文明建设及其他各项工作中起着关键性的作用。党委书记是一个复合性的称谓,既不是单一的"党代表",也不是单一的行政领导。说、干、管及诸多实际问题的处理都融合在一起,方方面面的关系都要处理解决。处理得当,工作才能如愿以偿,否则就     

提高认识注重实际全面提高领导科学发展能力

提高领导班子领导科学发展能力,是贯彻党的十七大精神的内在要求,是落实科学发展观的根本保证,是衡量领导班子和领导干部执政能力的重要标准,事关经济发展大局,事关社会和谐稳定,事关广大人民群众的根本利益。因此,必须把提高领导科学发展能力问题作为一项重大而紧迫的政治任务,坚定不移地加以推进。