天津市建筑设计院

天津市建筑设计院（简称TDI）创立于1952年，历经五十多年历史沧桑，现已发展成为技术实力雄厚，人才济济的综合建筑设计院。     

基于设计院（燃气）EPC工程的应用思考

随着我国经济的高速发展,工程建设管理模式与国际接轨,EPC工程总承包已成为工程建设项目的一种重要管理模式.以设计为龙头的EPC工程总承包更是未来市场的发展趋势.文章通过介绍设计院EPC项目管理和控制的优势,分析设计院的自身条件,提出一些有利于设计院提升EPC工程总承包能力的建议.     

论产品类别的可变性

此前，许多刊物曾多次发表文章，讨论某些组织（如设计院、学校等）的产品究竟是什么，属于哪种产品类别。本文拟结合术语标准，谈谈组织的外供产品的“主导成分”以及产品类别在不同组织的变化，从而更好地理解和识别组织的产品类别。     

设计院薪酬激励体系浅析

薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.吸引人才、留住人才、运用人才,激励员工,提高企业竞争优势和经济效益,而一个合理有效的薪酬激励体系将有助于企业完成这些任务.本文以设计院的薪酬激励体系为研究对象,通过对目前设计院的薪酬体系管理中存在的问题的分析,结合目前薪酬激励体系设计的发展趋势,提出了设计院薪酬体系设计的思路建议.     

设计院办公自动化设计与应用

对设计院办公类活动进行自动化设计和应用的这一高新科技是计算机技术迅猛发展的结果，是计算机技术根据设计院办公的一些特点进行归纳、设计出的一种适用性强的技术，这类技术通过利用计算机技术的强大优势，更容易轻松地处理不断增多的公文、报告、数据等电子类工作，提高我国的信息化办公的能力。     

新时期设计院档案管理探析

在信息技术高速发展的新时期，设计院传统的档案管理模式已经落伍，已适应不了现代档案管理需要。如何创新设计院档案管理，是摆在各级档案部门及专业人员面前亟待解决的一项艰巨任务。本文从分析当前普遍存在的差距入手，有针对性地提出了新时期设计院档案管理的创新方向。     

工程总承包公司设计院全成本核算研究

在严峻的市场经济环境中,工程公司为了生存和发展,必须采取各种生产经营策略,既要"开源",更要"节流".本文基于虚拟利润中心模式,通过梳理工程公司成本构成、搭建设计院成本核算架构、寻求获取有效数据的途径、明确全成本核算规则、发布制度、开展核算、发布报告等几个步骤,最终实现对设计院实施全成本核算,打破了"大锅饭"的传统思维...     

综合设计院从事工程总承包的优势

随着市场竞争的加剧，建设项目管理朝着专业化方向发展，进而在一定程度上面临节省建设资金、缩短工期，以及提升技术和质量水平的压力，业主自己进行管理的模式难以实现专业化的管理。在这种情况下，工程总承包顺应了时代发展趋势，同时在一定程度上满足了业主需要，工程总承包可分为以施工单位为主体的总承包和以设计单位为主体的总承包，以设计为主体的总承包逐渐成为工程总承包的发展方向，进而在一定程度上得到业主的广泛认可。     

电力设计企业开展造价咨询服务的思考

电力建设在我国全面建设小康社会中占有重要的地位。电力工程造价不仅是投资的关键,也是保证电力和谐发展的核心因素,其水平的高低有效地反映了电力工程管理水平的优劣。文章主要分析电力工程造价管理的特点、全过程造价咨询在电力工程造价管理中的应用及设计院在电力工程造价管理中所占的重要地位。     

收入包干模式下园林设计院的财务管理

实际中园林设计院收入包干模式管理被广泛采用,设计行业内挂靠成风的现状,给财务管理工作带来很大的困难.文章就此背景下如何做好财务管理,确保设计院的风险控制,并就改变现状,实现财务的有效管理提出看法.     

基于数字化管理视角的林业设计院财务智能化发展研究

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》要求加强中国特色新型智库建设,建立健全决策咨询制度.本文主要探讨省级以上林业设计院这样一个担当着林草行业智库角色的群体,如何通过财务数智化转型倒逼组织架构重塑、组织手段创新以实现管理能力切实提升,融入数字化发展浪潮中,实现高质量发展,进而成为坚持和贯彻新发展理念的一个重要抓...     

设计院如何抵御改制的政策风险

设计院改制后，其内外部环境将发生变化，有引发新的风险产生的可能。设计院改制将遇到的政策风险有：国有企（事）业单位优惠政策缺失风险、政府扶持保护力度风险、政策法规变动风险、行政干预风险、员工安置风险、离退休人员利益保障风险。文章提出抵御这些改制政策风险的相应对策。     

设计院工程档案管理问题分析与对策研究

随着科技的发展,信息技术已经融入人们生活和工作的方方面面,社会进入大数据时代,这意味着文件管理也开始了信息化进程,逐步实现从传统的纸质收集和归档到信息系统管理的转变。文章从大数据时代的角度,针对设计院如何做好档案数字化建设与管理,提升工程档案管理的工作效率等方面,进行研究并提出一些建议。     

浅析设计院从事工程总承包的优势与不足

近年来，随着工程总承包市场的全面放开、业主需求变化和设计院的业务需求，国内的一些设计院已经开始涉足工程项目总承包领域。基于设计院的资源特点和业务特点，以及工程总承包业务的特点，设计院开展工程总承包业务存在先天的优势，也存在问题。文章将结合现状就设计院在承接工程总承包项目时所具有的优势和不足进行探讨，以利于达到扬长避短的效果，推动设计院从事工程总承包的进程。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

广钢设计院的市场营销策略

通过对广钢院这种中小设计院情况的分析,结合市场营销的知识,提出了当前情况下广钢院如何应对劣势,并从"价格营销"策略、"缝隙营销"策略、"寄生营销"策略、"关系营销"策略、"拾遗补缺营销"策略、"辅助配套营销"策略等方面提出了合理的建议。     

基于SWOT的设计院开展代建业务研究

简要回顾了国家推行“代建制”的背景和现状，利用SWOT原理对设计院开展代建业务进行了机会、威胁、优势和劣势分析，并制定了设计院代建业务的发展战略，为设计院开展代建业务提供了思路，有利于代建市场的培育。     

设计院多项目设计中的冲突管理分析

文章结合实际工作情况,探索了一种将项目管理理论应用于建筑设计院多项目设计管理的模式,最大限度地解决了建筑设计院在多项目设计管理中的各种冲突,从而达到缩短项目设计进度、提高建筑工程设计质量、节省建筑工程投资的目的。