日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

南风法则在现代企业管理中的运用

南风法则是现代企业管理者经常采用的关心、尊重员工，激发员工积极性与创造性的一种管理手段或措施，旨在使企业内部富有生机与创造力，从而提高企业经济效益。本文从南风法则的由来、南风法则在日本企业的运用、南风法则在我国企业管理中运用三个方面进行了阐述。     

企业如何合理运用文化差异开拓中日贸易

<正>自从中国加入WTO以来,经济全球化使中国与各国之间的贸易关系日益深化,尤其与日本的贸易合作更是越来越频繁。但在贸易谈判中,中国与日本的文化差异常常导致贸易谈判的失败。文化差异的不同使人们在处事方式上也有所不同,因此中国的企业在与日本的企业进行贸易合作时,应重视日本的民族文化,尊重文化差异。只有重视     

新时期创建企业思想政治工作新形式新内容

<正>新时期,新思想,新情况,必须按照科学发展理念的新要求,紧跟现代企业的发展形势,积极探索现代企业思想政治工作的新形式和新内容。一、用科学发展理念指导企业思想政治工作必须遵循四项原则1.用科学发展理念指导思想政治工作必须坚持尊重人、解放人和塑造人的原则。尊重人,就是尊重人的人格,尊重人的价值,尊重人的创造和权利,坚持人人平等。解放人,就是不断解放思想,冲破一切束缚人的聪明才智发挥的体制、机制、观念,     

日本企业有什么经营特色?

<正> 日本的企业经营是经济发展的支柱,被称为日本式的企业经营引起世人的瞩目。日本的大企业和中小企业的经营各具特色。 一、大企业的经营特色 1.日本大企业实行资本与经营彻底分离。企业经营由专家掌握,股东不参加经营。 2.日本企业经营有三大支柱;一是“终身雇佣制”。所谓终身雇佣制,并不是以契约形式固定的雇     

日本企业经营理念的特征及其启示

<正>一、日本企业经营理念的主要特征日本企业的经营理念有些什么特征呢?笔者对2008年度进入世界500强的日本企业的经营理念进行了分析,发现有如下特征:(一)人本主义许多日本企业的经营者都对人的重要性有清醒的认识。例如,马自达公司认为:"最大的经营     

本田之路——尊重与信任

本田美国制造公司总裁兼首席执行官荣信岩田称,本田成功的原因是对员工的尊重和信任 ＂本田公司的成功其实很简单,因为我们把专业知识、对员工的热情,以及认真参与的决心融合到一起,为客户制造出最好的产品。＂本田美国制造公司总裁兼首席执行官荣信岩田表示。尊重每一位员工1982年本田汽车有限公司在俄亥俄州的马里斯维尔建厂,成为第一个在美国制造汽车的日本企业。     

中西企业文化：和谐中流动

<正>企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理。所以任何企业进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性尊重不同文化的个性特点,尊重具有不同文化背景的个体的价值观、思维方式和行为方式是缓解跨文化管理冲突,施行有效的跨文化管理,发挥不同文化作用的前提和保证在全球经济一体化、全球市场竞争激烈化的大背景下,任何一个立志要在全球市场上大展手脚的企业一定不会忽视任何一个市场、任何一次机会。世界是千姿百态的,文化也是丰富多彩的.不可能有一种企业文化是十全十美、普遍适用的。企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理,在不同的国家投资,必然要面对不同的文化背景。进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性。     

“五心”是沟通的前提

（一）尊重的心。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用。员工感到自己受到尊重，因而被激发与企业同甘苦的心态。将尊重贯穿在企业中，既体现了管理者的素养，也体现了企业的素养。 （二）合作的心。绩效合作而非雇佣关系。管理者与被管理者的利益矛盾是无法改变的，但是通过合作关系的确立，可以改写企业的工作氛围。     

日本企业文化中“内和外争”的思想启示

20世纪 70到 80年代 ,日本经济的高速发展令世界震惊。日本国内经济欣欣向荣 ,更将经济触角伸向了欧美市场。日本企业为何有如此好的经营业绩 ?1 981年理查德·帕斯卡和安东尼·阿索斯出版的《日本企业管理艺术》一书分析了日本经济赶上并超过美国的原因。一、日本企业“内和外争”思想的产生人们将日本企业的管理模式总结为“内和外争” ,笔者认为“内和外争”并非儒家的“和”与西方的“争”的简单叠加 ,而是有了自己的创新。首先是“内和”的思想的渗透。日本企业不仅在内部营造良好的“和为贵”气氛 ,强调团队精神 ,还在管理系统与外部…     

思考——日本如何提高产品质量

<正>三十年前“日本制造”一词是劣等产品。现在“日本制造”是质量可靠的产品。日本产品质量是怎样提高的?美国质量管理专家朱兰认为: 一是在职工中大力开展质量培训;二是重视分年度的质量改进计划;三是强化企业高层次管理者对质量活动的领导。在日本召开国际质量会议,日方企业都是董事长、总经理等人员参加。     

苏海 “花甲婴儿”的独立之道

苏海是个看重尊严的男人。这一点有两件事可以佐证,一是他曾辞掉一份已获升迁的工作,原因是该工作所涉及的技术,日本20年前就已淘汰;二是他的理想是当老师,能被人尊重,也能看到自己努力的结果。渴望被尊重使苏海选择了惠普,信任,尊重个人是惠普价值观的核心。苏海在惠普一呆就是17年,直到有一天,安捷伦从惠普独立出来。惠普一分为二,计算机部分仍叫惠普,仪器测量部分改称安捷伦,苏海受命为安捷伦中国总经理,领导安捷伦的中国     

浅析中日蔬菜贸易中的农药残留限量标准

1中日蔬菜贸易及摩擦日本是世界上农产品进口量最大的国家,其中蔬菜占农产品进口贸易总额的11%。我国从1991年开始,蔬菜对日出口超过美国,并一直居日本进口国首位。在我国各省市中,对日出口蔬菜数量较多的省份有山东、福建、浙江等地。我国对日蔬菜出口渠道主要有以下4种:一是有出口权的蔬菜加工企业,可直接出口给日本的进口企业;二是通过产地中介人从生产者手中收购蔬菜后卖给加工企业,由加工企业加工后出口给日本进口企业;三是日本的进口企业从我国产地中介人、蔬菜公司、运销组织、外贸公司手中直接进口生鲜蔬菜;四是一些日本的独资企业…     

中国企业需要怎样的公司治理——一场企业家与企业家之间的争论

争论一:公司治理的核心是什么? 张树新:公司治理结构实际上就是要公众公司尊重小股东利益。 项兵:讲公司治理结构,就是要股东收买一把手。我不太赞成说治理结构是监管。监管的作用是无可置疑的,但是监管只是一条路,从美国到日本到德国,都是先有好企业,后有监管,一模一样,所以千万     

日本企业向美国取经

近来,美国完成产业结构的调整,逐渐恢复竞争力,因此许多日本企业认为,以前,美国向日本学习到很多优点,现在日本企业也应该向美国学习他们的优点。日本人认为,日本企业向美国学习的内容有以下几项:1.个人创造力、这是企业活动的原动力;2.彻底实施公平竞争;3.企业以负责任的态度进行结构性改革;     

国外企业知识产权管理机制比较与启示

国外企业知识产权管理机构的设置 企业知识产权管理部门作为管理企业知识产权的职能部门在国外许多大公司处于不可替代的位置。国外企业知识产权管理机构的设立大致分为三类：一是集中管理体制,如美国的IBM公司;二是分散管理体制,如日本的东芝公司、德国的拜耳公司;三是行列管理体制,如日本的佳能公司。     

坚持原则要把握度

思想政治工作的一项基本原则就是“尊重人、理解人、关心人”。在企业不景气、甚至亏损时期,如何准确把握这个原则的度,是一个很值得研究的课题。坚持“尊重人”的原则, 但不能百依百顺“尊重人”是思想政治工作的应有之义。只有尊重他人,才会受到他人的尊重。古人曰:“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之”。老百姓说得更为直接:“你敬我一尺,我敬你一丈,你敬我一丈,我愿把你顶到脑壳上”。从心理学分析,人不仅需要一般的生理和心理满足,还要求人格的     

经济政策不确定性与企业投资——基于中日上市公司的比较

运用中国和日本上市公司2012~2017年的季度数据,实证检验经济政策不确定性对中日上市公司投资行为的影响.研究结果表明,经济政策不确定性对日本企业投资行为的抑制作用明显强于中国企业.进一步研究发现,日本企业的机构投资者持股比例越高,经济政策不确定性对企业投资的抑制作用越强,这一现象在中国企业中并不显著;中国企业的融资能力并不会增强经济政策不确定性对企业投资的抑制作用,但是在日本企业中这一情况正好相反.比较研究旨在为提升中国企业"走出去"的竞争力提供参考.     

日本企业的管理艺术

西方的管理经验在日本并不卖座,走得进日本企业的只有一条——品质管理,日本人将它发场光大,使日本产品扬威全球。日本企业还有一板斧,就是其独有的“终身雇用制”。前者令企业飞速发展,后者则令企业举步维艰。     

日本对外资并购的监管及启示

<正>一、日本外资并购的现状长期以来,日本是对外商投资限制较多的国家之一,特别是对外资并购的法制管理更加严格。随着日本经济的发展和企业竞争力的增强,一方面本国企业急切要求对外扩张,同时,美国和西欧国家也要求日本实行资本自由化,另外,又由于先后加入国际货币基金组织(IMF)和经济合作与发展组织(OECD),承担履行《资本移动自由化法典》的义务,在多重压力下,日本政府对外商直接投资和并购日本企业的监管发生了很大的变化,对外资并购监管的规制逐渐放宽,形成了有利于外资并购的良好环境。