我们公司的质量目标是什么?

企业要确立能提高产品与服务的恒久目标，指出能达到目标的竞争力持续发展的方向，并保证工作能够得到落实。     

推行目标管理 降低原料消耗

目标管理是企业现代化管理的有效工具。能否通过目标管理降低原料消耗？本课题实证了它的使用价值。     

新形势下推行目标成本管理之思考

目标成本是一种预计成本，是企业在某一期间生产经营全过程物化劳动和活劳动消耗控制的最佳限量，是企业在这一时期为实现目标利润所要求的各种消耗必须达到的目标．目标成本管理是企业在一定时期内对产品成本进行科学的数理计算、市场调查、信息收集、整理反等的定性分析所确定的目标进行严格的管理。＿在市场经济条件下，为促进转变经济增长方式而推行的目标成本管理，不能只限于传统的“节能降耗”以物为中心的片面成本管理的简单模式，而应从成本战略高度拓展目标成本管理的内容和范围，对再生产过程的各项支出进行全面立体管理．推行目…     

水运企业如何推行目标成本管理方法

水上运输是现代化综合运输方式中不可缺少的环节之一，无论是在现代化建设方面，还是在改善人民物质文化生活方面，它都起着极其重要的作用。就内河航运企业的现状看，由于经营管理方法常以传统经验为主，使内河水运企业不景气，效益下滑。因此，笔者认为，在内河水运企业内部采用科学化管理方法，推行以目标成本管理为主的现代管理模式，降低水运成本，是企业参与运输市场竞争的一条主要途径。     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…     

推行目标成本管理 提高经济效益

成本管理是经营管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志，加强成本管理不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。     

浅述我国煤炭工业企业管理现代化的途径

<正> 以经济建设为中心,实现四个现代化是我国近期和长期的战略任务。为了保证四化的实现,企业管理现代化是必不可少的。随着企业改革的深入发展,企业管理现代化正逐步向广度和深度发展。在这发展过程中煤炭工业企业管理的理论和实际工作者,正在不断地探索、研究,不断地实践,不断地提高。 一、企业管理现代化是煤炭工业的战略任务     

我们是怎样开展工业计量工作的

纵观大连市的计量工作,我们深深地感到,通过工业计量工作的开展,使全市工业企业的计量管理水平和计量技术素质得到了大幅度的提高;使侧量设备的配备与测量能力的提高得到了加强,从而使整个计量工作增添了新的活力.为企业提高产量,降低能耗和物耗,提高经济效益,完善质量保证体系奠定了可靠的基础一、深入贯彻计量法,是做好工业计量工作的根本从计量法颁布以来,大连市技术监督局注意了计量法宣贯的普及面,到企业去边工作边进行宣传 与企业领导接触时,主要是谈计量法的立法宗旨及计量法中企业应共同遵守的条文,并与有关人员采用座谈的方式,围绕计量法在企业的执行情况广泛地交谈 然后针对一此糊涂认识和错误作法耐心地进行帮助、另外,还利用到企业工作总结这一机会,结合企业实际状况进行计量法的宣传工作,从而促进了企业领导和职工的计量法制观念与计量意识的提高.