对完善厂长负责制的思考

<正> 随着经济体制改革的全面深入,我国企业普遍实行厂长负责制已经几年了。目前,在治理整顿中,应当怎样坚持和完善厂长负责制呢?本文试从理论和实践的结合上谈谈自己的认识。     

企业民主管理是实行厂长负责制的基础

《企业法》突出了厂长在企业所处的中心地位，明确规定由厂长对企业的生产和经营管理工作统一领导、全面负责，一改过去多头管理、责任不明、办事拖拉和谁都不负责的松散状况，使企业的办事效率明显加快，经营效益也随之提高，但是，与此同时，在某此企业中也出现了厂长权力过于集中，以权谋私的现象，因此，在实行厂长负责制的同时，如何完善职工的民主管理制度，处理好厂长的中心地位与职工的主人翁地位的统一，是当前企业工作中必须解决的重要课题。     

民主意识是厂长必须具备的重要素质

企业实行厂长（经理）负责制，厂长在企业生产经营中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。这就对厂长（经理）提出了更高的素质要求，但是，有一种厂长（经理）必须具备的重要素质-民主意识素质，却没有引起应有的重视，这里指的民主意识素质，就是指厂长（经理）是否具备一切工作依靠职工的意识，善于把《企业法》赋予自己的权力与职工的主人翁地位统一起来的能力，笔者认为，在企业实行厂长（经理）负责制的情况下，强调厂长必须具备民主意识这一重要素质，不仅关系到企业生产发展和效益好坏，而且是事关整个经济体制改革的大问题。     

对企业招标聘任厂长的思考

<正> 多年来,我国国营企业厂长一直是由主管机关直接任命。这在一定的历史条件下,有它的必要性。但是,实践证明,要主管机关很好地履行此职责,是有一定困难的。原因是:(一)选人渠道狭小。一个主管机关往往要管几十个以至一二百个企业。主管机关的具体干部部门,知人渠道较少,视野不广,人才表现和产生的机会很不均等,难免保护着一些德才平庸者,同时又难免掩盖了