浅论调动职工积极的理论与实践

在四项基本原则指导下,在改革、开放、搞活的过程中,近几年,从企业界到理论界关于职工积极性的探讨十分活跃。最近,中央提出调动职工的积极性是当前企业思想政治工作的主要任务,这足以证明,我国的企业管理发生了重大转折,特别强调“人”在企业经营管理中的重要作用。实践中,归纳出来的每一条成功经验都以“人”为第一要素。我们认为这是管理科学的最普遍的原则,只有把重视人、关心人、体贴人渗入管理原则中,管理才真正充满了活力,才能转化为现实的生产力。     

人际关系──影响企业职工积极性的重要因素

搞好国有企业，增强企业活力是当前经济工作的重心。企业活力又源于职工的工作积极性。如何更好地调动职工工作积极性就成为当前急需要研究的一项重要课题。在企业的生产经营活动中，最错综复杂的是人们互相之间的交往，也就是所说的人际关系。企业中的人际关系可以从横向和纵向两个方面来看。从横向来看：有职工与职工之间的关系，领导与领导之间的关系。从纵向来看：有领导与群众之间的关系。这些关系处理的好坏，直接影响着职工工作的积极性。良好的人际关系有助干满足职工各种精神上的需要，从而更好地调动职工工作积极性。人的需要是多…     

试论调动企业整体积极性

调动职工积极性虽是企业经营管理活动中的永恒主题 ,但在管理的实践中 ,企业调动职工积极性常常是此消彼长 ,难以达到“最大限度”的理想目标。究其原因 ,关键在于人们未能从整体出发调动企业的积极性 ,这不仅降低了管理的效率 ,而且制约了企业发展。企业整体积极性的涵义在管理学理论中 ,所谓调动职工积极性 ,是指在特定的环境中 ,组织通过一系列卓有成效的措施 ,想方设法最大限度的满足职工要求 ,使职工处在一种勃勃向上、积极进取、不怕困难、勇攀高峰的良好情绪状态中。再仔细而言 ,它主要包括以下四个层次的涵义 :一是在特征上表现为整…     

从政工工作到企业文化

<正>在现代企业快速发展和持续改革进程中,如何有效引导职工形成与市场经济相适应的价值观念,调动职工的积极性和创造性,主动承担企业责任,为企业持续、健康发展贡献智慧,是当前企业思想政治工作亟待解决的问题。     

着眼重点特点 落实“依靠”方针 ——重庆工运理论研讨会观点综述

本次研讨会于今年3月在渝举行。参加研讨会的有重庆工运工作的理论研究者、工会干部和其他干部等近200人。其主要观点是:一、对当前职工主人翁地位的评价一种观点认为,由于近年来企业的独立性、自主性大大提高,企业与职工的关系日趋紧密,企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,必须采取各种有效措施调动职工的主人翁积极性。同时,随着改革的不断深入及国家法律法规体系的逐步完善,职工在企业中的参与管理权、劳动保护权等已经或正在逐步落实。所以,当前职工的主人翁地位不仅明确、具体,而且有所提高。另一种观点认为,目前职工的主人翁地位实际上处于下降     

从满足职工需求入手做好思想工作

调动职工的积极性,是企业思想政治工作的根本任务。当前,钢铁企业大规模的改革、改制、重组正在进行,多种生产经营管理形式并存,如何有效地调动职工的积极性，使职工以主人翁的姿态积极投入到工作中去，是思想政治工作要研究和解决的一个问题。我认为应该从以下五个方面入手。     

提高员工满意度的方法

<正>面对知识经济全球化,在激烈竞争的今天,各企业如何提高自身的竞争能力,取得竞争优势,其重要的因素之一是提高员工的满意度,调动员工的积极性。积极性是职工在完成工作任务时的一种能动的、自觉的心理和行为状态,这种状态可以促进职工的智力和体力能量的充分释放,并导致一系列积极的行为后果,如提高劳动效率、超额完成任务,精湛的工作技能、良好的服务态度等。那么如何提高员工的满意度,调动员工的积极性?本文就此问题提出几点拙见。     

浅析薪酬激励原则对企业薪酬管理的理论指导性

物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。薪酬激励又是物质激励的一种主要形式。遵循一定的薪酬激励原则,设计适合企业自身的薪酬激励机制,从而调动企业职工的工作积极性,激发职工内在的活力,以达到既节约企业的薪酬成本又达到调动职工工作积极性,实现企业最大收益的效果。     

浅议如何开展有针对性的思想政治工作调动职工积极性

调动全体职工工作积极性,是做思想政治工作的目的之一。任何工作都要人去做,要靠发挥人的积极性和创造性去完成,而思想政治工作就是使得一切工作得以顺利开展的有力保证。本文以笔者在大连市自来水集团有限公司水源办公室的实际工作例,对在当前市场经济体制下,企业党组织如何充分调动职工投身企业建设的积极性进行探讨。     

调动职工积极性的阻滞因素及其辩证规制

人是生产力中的核心要素,员工是企业全部人力资源中最重要的资本。因此,调动职工积极性是企业思想政治教育和提高经济效益的根本。但是,在实践中,调动职工积极性存在以下几种阻滞因素和错误做法:讲实惠、谋小利,单纯物质刺激的做法;以管代教、以罚代教,高压命令的强迫规制方法;讲民主、行集中的"集中民主制"管理方法。对此,我们应该从辩证的高度对其加以客服。     

企业要加强经常性的民主管理

李瑞环同志在中国职工思想政治工作年会上强调“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性，是办好社会主义企业的必要条件”。调动职工积极性的措施是多方面的，我们在实施中认识到，组织职工开展企业民主管理，参与企业民主决策，是不断地激发职工主人翁积极性、创造性和智慧，落实全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的有效措施。     

试论企业思想政治工作应注意的几个问题

<正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线,是我们取得一个又一个胜利的重要法宝,于凝聚人心,调动职工的工作积极性,增强职工责任感,促进国有企业改革发展稳定,构建和谐社会都有十分重要的作用。为此,要紧密结合企业改革发展的中心任务和阶段性目标,做好思想政治工作。     

工程企业高质量开展劳动竞赛初探

<正>劳动竞赛是企业常见的劳动组织形式，它既是工会围绕企业中心任务参与生产经营、促进企业发展的一种载体，又是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。作为国有企业依靠职工促进企业经济效益增长和职工成长成才的重要举措，高质量开展劳动竞赛是新时代工程企业工会工作面临的一个重要课题，本文就此谈一点粗浅认识。     

企业凝聚力与市场竞争力

从当前国有大中型企业面临的严峻形势和难得机遇来看，我认为在提高市场竞争力方面，应高度重视增强企业凝聚力。主要表现为：——精神凝聚。核心是用精神支柱凝聚职工，净化职工的灵魂，美化职工的心灵，发掘职工的潜能，培育“四有”职工队伍，调动职工搞好两个文明建设的积极性。毛绝东同志曾经说过，一个人还是要有一点精神。企业亦然，也需要一种企业在实践中形成的井为职工所认同支撑着的集体精神。面对当前的困难，职工们比任何时候都关注着企业的命运，把自己的命运与企业的兴衰自觉联系在一起，表达同一种不满现状，要摆脱困境的强…     

奖金激励矫治

<正> 奖金,作为企业管理中常用的一种激励手段,曾一度对于调动职工潜在的积极性,出色地完成工作任务,不断提高工作效率,均发挥了十分重要的作用。但是近两年来,从奖金制度、分配方法到激励效果都明显被扭曲,如不迅速矫治,将会影响职工的工作情绪,进而直接殃及生产。奖金畸形的症状主要表现为以下几个方面: 首先,职工对奖金的实质缺乏认识,误以为奖金是工资不可分割的组成部分,具有     

以人为本的管理与企业价值观

一、以人为本的管理是时代的要求 以人为本的管理是上世纪70年代末80年代初随同企业文化理论一起提出来的.这一理念的出现有其历史的必然性:一是科学技术迅速发展,人在劳动中智力因素增加,脑力劳动成份扩大,企业管理者必须对职工施加感情和理智尊重,而不能视为"机器",否则,很难调动积极性;二是竞争加剧,企业为了在竞争中取胜,需要开发新产品,采用先进技术,这就要求发挥职工的创新精神,调动起更高的生产积极性,培养符合时代需要的高素质的职工队伍.     

增强企业文化建设的感召力

企业文化是社会文化在企业中的有机延伸,是企业基层建设与发展的文化支撑,能够为企业的生产经营提供强有力的文化和精神动力。如何增强企业文化建设的感召力,是基层文化管理必须认真面对的一个课题。●丰富内容,激发职工的积极性●调动职工积极性是企业管理的永恒课题。当前,影     

人员管理中的激励与约束机制分析

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题.调动积极性,一要靠激励;二要靠约束.为此,本文将就如何调动企业人员人员、企业经营者和劳动者职工的积极性问题,从激励与约束机制设计的政策层面作一初步分析,以供决策者参考.     

浅谈职工在企业中的主体地位

<正> (一) 在深化企业改革的过程中,在注重调动经营者积极性的同时,如何调动广大职工的积极性,这个问题已成为当前企业改革迫切需要解决好的关键问题之一。据对江西省10个工业企业的抽样调查,目前,企业职工的有效工时仅占制度工时的40%～60‰,实际工时也只占制度工时的84.7‰;平均每周每人投入的实际工时为40.64小时,投入的有效工时为19.2～28.3小时。职工上班时间聊     

对增强企业活力的几点看法

<正> 在企业生产力诸要素中,人是最重要最活跃的因素。增强国营企业的活力,首要的是使人的因素“活”起来,最大限度地调动企业经营者、管理者和生产者的积极性与创造性,给企业造成一种勃勃生机。多年来,由于人们对社会主义优越性在认识上的片面性和实践上的保守性,形成了国营企业内部僵化的用人制度和分配制度,严重地抑制了职工的积极性,成