中小微企业如何进行薪酬设计

<正>三维薪酬模型提高了中小微企业薪酬激励效果,也为管理者提供了新的管理工具,促使员工从“要我做”到“我要做”。中小微企业的营业额、人员规模相对较小,内部管理、员工协调等各方面的管理工作也相对容易,企业管理的重点应在薪酬管理上。     

踏上军需逐梦路 会计相伴与相行

<正>1984年8月,我从学校毕业后被分配到武当山脚下一个三线保密军需企业——湖北3611机械厂财务科,从此便与军需企业和会计结下了不解之缘。时光荏苒,我已在军需企业工作了38年,“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的军需企业精神已深入我心我行。虽然没有军籍,但我一直在为国家的国防事业和军队现代化建设服务,为此我感到十分骄傲和自豪。     

名企的用人之道

<正> 被誉为“企业管理天才”的IBM的沃特森,曾说过这么一句引人深思的话:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”由此可见人才对于一国经济和一家企业的意     

商海横流方显出诚信本色 玉林市富英制革有限公司总经理庞富英

获奖感言： 我对授予的荣誉充满感恩之心。 首先要感恩改革开放,让我“洗脚上田”,把皮革小作坊做成了迈向世界的企业;也要感恩中华美德,教育我弘扬诚信,让“脑袋”里的财富带动“钱袋”.     

正确的决策和科学的领导使企业走向兴旺

我是1991年元月就任咸阳造纸厂厂长工作的,近三年来,我依靠党的正确领导,班子成员的共同努力和全厂职工的大力支持,坚定地走改革开放,创新搞活的路子,1992年彻底扭转了企业速续三年亏损的局面,先后被省市评为“重合同守信用”企业、“现场管理先进单位”还荣获了咸阳币“八·五立功竞赛质量杯”。 工作实践使我深刻认识到:企业的厂长不仅仅是一种行政职务,它也是一种专业职称,我以为要履行好厂长的职责,必须充分发挥厂长个人的“影响力”、班子成员的“战斗力”、企业对职工的“吸引力”、     

管理创新——青岛通信内部BBS

<正> 给企业培训的过程,对于像我这样的企业文化的建设者而言也是学习的过程。为青岛通信中高层做为期两天的内部培训之后,青岛通信安排了一个由十余位高层参加的以“企业文化建设”为议题的座谈会。会间,他们的虚心令笔者颇多感慨,办公室、党群办、工会、(青岛通信)、人力资源部等部门领导人都从不同的侧面谈到了BBS,总经理王智礼兴奋地说:“我是超人,因为我配备了BBS。”     

莫将“歇业”当招使

日前，一位老友来访，递给我一张名片，上面署着“&;#215;&;#215;公司董事长”头衔。我高兴地祝贺他又创办了一家新公司，并询问起这家新公司的经营范围和经营状况。可这位老友却笑呵呵地告诉我：“还是原来那家公司和经营范围，还是原来那套人马，只不过是将原来的企业歇业掉，重新注册个新企业，     

走在建设美丽中国的大路上

<正>我的企业就是我的“家”,这个“家”的名字就叫──中铁一局集团市政环保工程有限公司,她诞生至今已经有71个年头,而我来到这个“家”里也已有18个春秋。我一直深爱着这个“家”,因为她有厚重辉煌的历史、有国之大者的担当、有敢为天下先的文化,有包容、和谐、团结、上进的氛围,还有1000余名可敬可爱的“家人”。我的企业是新中国最早的铁路给排水与环境工程施工企业,长期致力于水务工程、环保工程、市政工程等各类工程建设,也是中铁一局集团“铁路、公路、     

如何治疗创业元老“老年痴呆症”？

在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但是,等到企业发展起来以后,当年拼劲十足闯天下的创业元老大都“一身疲惫”,好像到了“更年期”。他们的能力相对于职位,已经远远落后,乃至成为企业继续发展的阻力。“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对创业元老时高声呼喊。全部砍死?落得个卸磨杀驴的恶名,也寒了众人的心,从此无人为企业卖命;让他们继续占据高位?那会阻挡众多才俊们的前进之路。何去何从,令人进退两难。如何治疗创业元老的“老年痴呆症”,成为老板们普遍的心病。同样,也是关乎元老们继续在企业生存和发展的重要问题。     

创建清华的名牌培训

在我们很多关于中国企业界的调查中,我们被企业家这样的心声所吸引——当我还是一个小卖店的老板的时候,我觉得我自己的能力足够用了;当我的企业走入中层的竞争时,我感有时候会觉得非常吃力;当我的企业进入更高层的竞争时,我发现我自己已经无能为力了。在电子商务冲击旧的经营模式的今天,企业的经营者的汲取知识的渴望空前高涨,想提升企业经营管理的队伍在这特定历史时期也庞大起来。“知识改变命运”,要改变一个国营的或者私营的企业的命运,要改变古老中国的命运,我们最为欠缺就是知识的力量。清华大学——作为中国的一流学府,…     

如何治疗创业元老“老年痴呆症”

“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对一些创业元老时常常会发出这样的感叹。在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但等到企业发展后,当年拼劲十足闯天下的创业元老,其能力相对于职位,已     

策划让我欢喜让我愁

<正> 有了好的想法、好的创意、好的点子、好的计划时,一定要赶紧去实施。因为,越是好的策划,其时效性也就越强,一旦错过时机,就会失去其原有的价值,甚至将一文不值。 2001年9月,我完成了生平第一部经济“专著”《经营资料库系统——拉动现代企业的第四架马车》初稿。我在书中首次系统提出了经营资料库(即企业建议中心,或叫企业内设顾问系统)概念,自我感觉这个系统是企业非常需要的,并且是极具可操作性的。她的目标读者群将包括企业老板和想当企业老板的人以及企业咨询界人士,而这个目标读者群是非常庞大的。因此,书稿一旦出版,必将会有很大的发行量。我甚至为自己在“专著”还没出版之前就设计好了发行方向而沾沾自喜。于是,我开始联系出版。我总共联系了省内外的6家出版     

对温州企业培训现状的思考——对话亚美信

<正> 自2003年初至今,承蒙亚美信公司总经理陶辉先生的厚爱,我频频主讲亚美信主办的公开课和企业内部培训课。这使我对浙江尤其是温州企业及其培训市场有了更深一层次的认识。“亚美信企业管理顾问有限公司”是温州企业管理顾问公司中毫无争议的“龙头老大”、浙江“十佳企业管理顾问公司”。最近,亚美信与美国美联大学以及在世界排名前60位的法国“ADON-AX”咨询公司密切合作,如虎添翼。同时也证明了自身的实力。亚美信对温州与浙江企业的认识具有权威性、说服力。与亚美信企管公司总经理陶辉的一次对话,是我们对企业培训市场的思考与梳     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.     

“命运造反派”——姚良松

“与其说我是一个白手起家的企业英雄,还不如说我是一个被动成功的‘命运造反派’。因为贫穷,我不得不把知识分子的清高捏碎;因为失败,我不得不以社会最底层人的心态和毅力去积累财富;更因为这段非常的经历,使我对成功看得云淡风轻,对企业怀有一颗平常心。”——姚良松     

复制经济时代的“精神病”——访管理大师奥伦·哈拉里

《当代经理人》你认为,“如果你的竞争对手不被你的行为完全搞懵,或者不认为你是个精神病,你就不能完全放下包袱。”请问这个“精神病”指的是什么状态?奥伦·哈拉里(以下简称哈拉里)我所说的“精神病”指的是,当一个企业的行为偏离了传统的思维方式,那么旁观者往往会给这样的企业和其领导人贴上“神经病”或者“狂热”的标签,但今天的狂热就是明天的常态。在我的书里,我描述了很多运用“狂     

“八荣八耻”为党员树立了新的道德标尺

作为一名党员,我们深深懂得“厂兴我荣,厂衰我耻”的深刻含意,在日常工作中,我们不论干什么工作都时刻以强烈的“顾大家,舍小家”的大局意识和工作准则来严格要求自己,竭尽全力为企业的发展和壮大做出自己的贡献。但随着时代的变化和企业改革发展步伐的加快,一些浅显的思想道德意识已不能适应时代发展的要求,新时期“八荣八耻”的提出为我们企业党员树起了一个新的道德标尺,它是映照每名党员一举一动的一面镜子;是衡量每名党员道德情操的行为准则;是净化企业道德、弘扬企业文化、构建和谐企业的一股和谐清风。深刻认识开展“八荣八耻”教育…     

真诚服务,为企业健康发展保驾护航

昌吉州质量技术监督局结合当地优化投资与发展环境的需要,提出了“企业问题我解决,企业发展我服务”的指导思想,主动放下职能部门的架子,躬身为企业服务,既当评判产品质量的“裁判员”,又当帮扶质量管理的“教练员”,通过开展“服务企业,共铸诚信”活动,受到了当地企业、政府的一致好评。     

诚信领导的价值

企业究竟需要怎样的领导者? 　　拥有高度诚信、目标明确、忠于价值观且能满足所有利益相关者的需求,这是比尔&#183;乔治在其巨作&lt;诚信领导&gt;开端词中作出的回答. 　　最近以来,企业丑闻不断,不仅危及股市,而且对企业管理中的诚信问题敲响了警钟,这种负面影响很快在美国商界蔓延开来,Intel的格罗夫惊呼:“今天,我愧为美国企业的一员.“……