扁平化管理下的人力资源整合

自从有亚当·斯密的分工理论以来，企业的组织形式就是非常重要的问题，影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制，我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感性管理，实行“理性”管理。     

员工管理模式的辩证选择

在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须     

企业管理模式化战略

一个优秀的企业经理能够救活一个濒临破产的企业，一个不称职的企业经理也会葬送一个蒸蒸日上的企业。这说明了经理在企业发展中的作用是非常重要的。那么怎样才能保证企业不因主要负责人的更替而影响发展呢？除了要选好接班人以外，就是要构建一套适合企业自身发展需要的管理模式，对企业实施模式化管理。这样企业就不会因为哪个人的变动而动摇，就会保持长足的发展。 一个好的管理模式包括先进的管理体制，完善的规章制度，积极向上的企业文化，主要包括六大系统。 １．组织系统 企业就象一部机器，企业组织系统的各个部门就象这部机器的…     

《A管理模式》的介绍

《A管理模式》来源于跨国企业集团在中国的合资企业,在中国已实行了十几年,是具备中国特色的,并在企业内部实行的行政管理模式。目前全国有数十家企业采用A管理模式,并取得较好的经济效益。A管理模式包括以下内容: 1.基础篇有组织系统、企业文化系统。2.作动篇(1)垂直指挥系统。这是上下级的指挥,应以一个上级的原则,服从的原则,逐     

浅议房屋建筑工程施工中的项目管理

项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式,它实现了企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高了社会效益和经济效益。由于我国长期以来在房屋建筑工程项目管理上仍然缺乏一整套系统的科学理论,管理理念在一定程度上相对封闭。本文就房屋建筑工程施工项目管理中应注意的问题进行了交流与探讨。     

通信企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业管理模式中极其关键的一个部分,它可以有效抑制企业内部管理缺陷的萌生和扩散。内部控制是企业的预警系统和维护系统,不仅可以有效保证企业稳定、健康发展,还可以有效协调企业内部各利益代表的相互关系,提升企业抗风险能力。笔者主要分析了内部控制的基本理论,并就我国通信企业内部控制存在的问题和对策进行了深入的研究,旨在给相关企业提供参考意见。     

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做了初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。     

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。     

基于知识的企业人力资源管理模式研究

21世纪是一个知识的时代,知识在企业竞争中占据的比例越来愈大,因此企业的人力资源管理模式也需要各种先进的知识进行修正,以获得市场竞争的优势。本文就人力资源管理模式和企业知识创新之间的关系进行了探讨,明确了采用知识的人才管理模式的重要性,并且就基于知识的人力资源管理模式在企业中的应用进行了论述。     

对ERP实施的思考与分析

<正>近年来,随着ERP产品的不断发展与成熟,我国企业的管理能力和信息技术应用水平也有了不断的提高。ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳,它借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,充分体现出其先进性,是一种行之有效的管理     

物流仓储货物应急预防管理研究

1引言 物流仓储是物流系统的核心之一,是企业物流供应链中的一个重要环节。要提高物流企业的竞争力水平,就要求物流企业具有科学有效的仓储管理模式。仓库物理环境的一些特殊性,如空间大、运输出入口少,再加上仓库储存货物往往过多,货物移动不便,     

人力资源管理模式及其选择因素研究

一个企业的经营业绩是否出色,与选择一个适合企业自身发展的人力资源管理模式有着密不可分的关系。本文就企业如何选择适合自身发展的人力资源管理模式进行了探讨。     

现代企业制度下企业“吐纳”结构的系统分析

一、问题的提出 现代企业制度的核心就是:在企业内部构造一种有活力、有效率的管理组织体制和企业运作机制;在企业外部塑就一个公平竞争的市场环境。其目标就是使企业成为一个“活性”系统,这一活性系统的构成包含三个子系统:     

中小企业信息化与管理变革

在企业信息化建设过程中，有一些是技术问题，而更多的是管理中的问题。当企业引进了新的管理信息系统，也就意味着引进了新的管理模式、新的管理制度，信息化有助于改善企业管理落后的状况。     

浅议ERP系统审计

<正>ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写。它是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,是当今国际上一个最先进的企业管理模式。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

ERP成本管理模式对提高采油企业决策效益的研究

ERP成本管理模式是一种国际先进管理模式,能够整合企业内部资源,统一企业业务数据,是一个完整的集成管理系统,是现代化崭新的管理手段.本文通过分析ERP管理模式的的特点,以及ERP管理模式应用于采油企业管理的现状,探究E R P管理模式对于提高采油企业决策效益的影响和实施ERP管理模式的重要性,并进一步指出实施ERP管理模式能够较高程度提高采油企业的决策效益,在采油企业有广阔的应用空间.     

现代企业制度与会计管理模式研判

建立一个既适应衬：会主义市场经济发展,又能促进现代企业发展的会计管理模式是一项复杂的系统工程,不是一朝一夕就能完成的,需要我们在理论和实践上不断地探索与完善。为了能够尽快建立一个良好的会计管理模式,本文主要对现代企业制度与会计管理模式进行浅析。     

浅谈企业管理模式的内涵与特征

一、企业管理模式的概念 管理系统是企业系统中的一个子系统,由管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等要素组成。根据企业经营目标,把这些要素有机组合,形成各种管理功能的子系统,再把这些子系统有机组合为企业管理系统整体,使之输出管理功能,以保证经营目标的实现。企业管理模式就是为实现企业经营目标而建立的企业管理系统的整体结构和运行方式的总和。 图中最下层是要素层;中间层是功能层,该层有可能再分为二层或三层;最上层是企业管理模式整体。企业经营目标,对管理系统提出整体功能要求,进而又对各子系统提出功能要求,根据要求。选择相应     

过程企业管理综合集成效应分析

在信息经济背景下,社会生产方式不断由分工向综合集成演变,过程企业是一个有自身特殊性的复杂系统,要求与之相适应的管理模式。本文着重探讨过程企业管理综合集成经济效应的表现形式及其形成机制。     

浅析电网企业电费精益化管理模式

近些年来,电力市场的规模越来越大,随着市场经济体制的确立和完善,电网企业之间的竞争也日趋激烈;电网企业要想在激烈的市场中站稳脚跟,并且获得发展和壮大,就需要不断地提高企业的运营效率,其中电费精益化管理模式是非常重要的一个措施。文章简要分析了电网企业电费精益化管理模式,希望可以提供一些有价值的参考意见。