日本企业进军国际市场的路线图

重视网际市场开发是日本企业成长的重要因素。早在20世纪60年代初期，日本企业就积极向国际市场进军。经过多年的努力奋斗，日本企业的产品已经渗透到世界各个角落，并成就了一批知名的大企业，     

日本企业长期筹供系统的作用

日本企业间通过长期筹供系统降低日本社会总成本、提高日本企业的国际竞争力,为日本实现全球化生产并使其产品占据国际市场提供了制度保障。     

国际营销企业进入国际市场的方式

以何种方式进入国际市场是国际营销企业需要作出的重要战略选择。从经营管理角度看,企业进入国际市场的方式有以下几种模式： 　　1.出口进入模式。分为间接出口和直接出口。间接出口是指企业将自己生产出来的产品卖给国内的出口贸易机构,由他们负责向国际市场销售,企业不直接与外商打交道。直接出口是指将产品直接出售给国际市场上的独立经销商、进口商或用户,或者直接利用外国代理商或销售公司,由他们在国际市场上销售产品。 　　2.契约进入模式。指企业与外商之间以工业产权、技术、管理经验的转移为主要内容签定一种非股权式的契约…     

中国名牌,如何称雄国际市场

近年来,我国广大企业积极实施名牌战 略,打出了一大批在国际市场上很有知 名度的名牌产品。这对于增强中国产品在国际市场上的竞争力,扩大我国产品的出口创汇,具有积极作用。然而,由于多方面的原因,我国产品在国际市场的名牌竞争中,总体上仍处于劣势,按照称雄国际市场的要求,还有较大差距。国人正翘首以盼:中国名牌,何时称雄国际市场?     

柔性化经营在日本

在过去的国际竞争中,日本许多产品因其质量上乘而占领了世界市场。为了夺回被日本产品占领的市场,欧美公司同日本企业展开了近10多年的“质量战”。并卓有成效地缩小了同日本产品的质量差距。但是,美国德洛特和图彻咨询公司1993年7月在对日本公司进行全面考察后却发现,在抢占国际市场方面,日本又使出了新招,即柔性化战略,并着实让欧美公司领教了这种武器的厉害。美国人惊叹,美国公司比日本公司又整整落后了一代人。 柔性对许多人来说是个全然陌生的名词,它实     

中国名牌称雄国际市场八要素

近年来,我国广大企业积极实施名牌战略,打出了一大批在国际市场上很有知名度的中国名牌产品。这对于增强中国产品在国际市场上的竞争力,扩大我国产品的出口创汇,具有重要的积极作用。然而,由于多方面的原因,我国产品在国际市场的名牌竞争中,总体上仍处于劣势,按照称雄国际市场的要求,还有较大差距,国人正翘首以盼:中国名牌,何时称雄国际市场? 中国名牌,到底如何才能称雄国际市场?根据国际市场上发达国家名牌企业的经验,以及我国一些名牌企业与之相比的差距,当前,应该从以下八个方面进行努力:     

市场要细分，产品要定位

随着我国经济的飞速发展,产品供大于求、激烈竞争的市场格局业已形成,我国企业已在国内市场上和国际大企业展开正面竞争。这些进入中国市场的国际大企业,是在市场竞争环境中成长起来的,他们经历了以生产为中心、以销售为中心、以市场需要为中心的不同阶段的市场竞争磨炼,不但掌握了国际水平的先进生产技术,而且拥有成熟的市场营销技术和经验。而我国企业特别是中小企业在这方面还差距较大,本文就市场细分问题和产品定位问题做一重点讨论,以期有助于中小企业快速、健康成长。确定目标市场当今的企业,生存在一个飞速变化和发展的环境中,要想保…     

日本企业特殊的市场研究方法——向太太们购买思路

<正> 与美国和西欧公司不同,大部分日本企业不太重视大规模的市场调查和其它定量的市场研究方法,而更重视直接的调查方法。 请顾客帮助改进产品设计 顾客既是产品的使用者,又是产品的鉴定者。他们对产品的优劣最有发言权。日本的松下电器公司为了改进洗衣机的     

日本企业中国衰败之谜

没有持续型的全局战略;遭遇文化融合困境;本土化进程缓慢;忽视品牌管理——这是大部分日本企业在中国市场溃败的原因2005年,日本手机接二连三撤出中国,现在基本已经退出了中国市场。2006年,日本厂商的DC问题不断,尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召     

日本企业促销的七大黄金定律

<正> 80年代,日本企业凭借产品的优越性,征服了国际市场,其实也可以说是利用高质量的产品,赢得了顾客的满意。现在,日本人更把全力放在满足,甚至超越顾客期望上面。这些新尝试,将成为未来在世     

充分发挥设计在企业运营中的作用

<正> 在经济极度发达的当今时代,活跃的商业活动无时无刻不在影响着人们每日的生活。从国际市场竞争发展的趋势看,由于现代高科技日新月异造成产品之间质量差异的日趋缩小,市场上具有相同功能,相同品质的产品屡见不鲜。面对质量性能不相上下的产品,如何引发人们产生购买的欲望,对企业至关重要,也是市场能欣欣向荣的关键所在,所以必须在企业、产品、市场之间找到建立起默契和协调的魅力环节。     

“多元化”三思而后行

<正> 把企业做大做强,是每位企业家都憧憬的梦想,也是市场竞争的客观要求。要扩大企业的规模,就面临一个业务拓展问题,即以何种方式来扩大企业的业务规模。著名的市场营销专家菲利蒲·科特勒教授,曾以"产品——市场"矩阵法,规划出了企业拓展业务的四种策略:1)市场渗透,即以现有产品进一步拓展现有市场。如:适当降价以吸引更多的消费者购买;通过适当的宣传增加消费者的使用量等。2)市场开发,即以现有产品开辟新市场。如从地区市场扩展到整个国内市场,或进一步打入国际市场,或原主要以城市市场为主,现开始大举进入农村市场。     

要素价格与新发展格局构建：基于工业用地价格与企业国际国内市场选择的证据

本文将土地要素市场与产品市场选择问题相结合,剖析中国制造业出口相对规模下降的原因。首先,在异质性企业贸易模型中引入工业用地成本,发现工业用地价格上升通过成本上升效应和市场转换效应,影响企业在国际国内市场选择。其次,基于2007～2013年中国工业用地出让数据和工业企业数据库展开实证研究,结果表明工业用地价格上升显著降低了制造业出口产出比;对于非国有企业、低技术密集型行业及东部地区的影响更显著。在中国土地要素市场化改革的背景下,工业用地价格上升,有助于高效率企业在国际国内市场有效配置资源,通过要素市场和产品市场联动,共促新发展格局的构建。     

中国中药对日本出口贸易的国际市场势力分析

本文引入国际市场势力这一产业经济学中的术语,建立剩余需求弹性模型,以出口日本市场的中药产品人参和甘草浸膏及汁液为例,利用计量STATA10.0软件对国际市场势力进行测度。回归结果表明我国中药产品具有一定的国际市场势力。研究发现较高的市场占有率有利于市场势力的构建,而出口结构不合理、出口商品质量较差以及中药产业缺少规模经济是导致我国中药产品出口价格较低,贸易条件恶化以及贸易利得较少的主要原因。本文从提升中药产业整体竞争力的角度提出了相应的对策,以期对中国中药贸易获得更多的贸易利益有所帮助。     

中国名牌产品—如何称雄国际市场

近年来，我国广大企业积极实施名牌战略，打出了一大批在国际市场上很有知名度的中国名牌产品。这对于增强中国产品在国际市场上的竞争力，扩大我国产品的出口创汇，具有重要的积极作用。然而，由于多方面的原因，我国产品在国际市场的名牌竞争中，总体上仍处于劣势，按照...     

当前我国企业社会责任问题透析

<正>近几年来,企业的社会责任成为社会各界共同关注的焦点。在经济全球化背景下,企业社会责任并非只是评价企业道德高下的标准,而且也是进入国际市场实实在在的门槛。中国企业刚刚走上国际化之路,就遭遇到了欧盟、美国、日本等发达国家的企业社会责任检验标准,并由此决定是否允许中国企业进入其市场。中国企业     

企业经营时间和管理者认知对企业国际化的影响

企业国际化。通常指企业围绕将资源配置范围由国内市场拓展到国际市场所进行的有计划、有组织的控制活动。根据产品市场定位不同,企业国际化可分为内向国际化和外向国际化两个层次。内向国际化指以国内市场为基地,通过引进产品、技术、管理经验等提升企业的整体技术水平和竞争能力,获得持续发展的动力,     

日本企业的产品推销绝技

据统计,在美国,新产品上市的成功率只有5%左右。其原因多为:产品知名度不高,分销不当或分销不力,促销活动不足,销售人员的销售素质低劣。而日本企业在这方面做得较为出色,从市场调研到事件营销,从人员推销到广告促销,都值得我们借鉴。一、知己知彼,注重市场研究新品成功上市的第一步是发现市场机会,所以新产品上市推广前,应该要先去分析市场机会,了解市场整体趋势,了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用,消费者还有那些需求没有满足,有没有还处于空白阶段的细分市场,并结合公司的实际情况进行可行性分析。如在开拓国际市场中,日本     

如火如荼的企业海外参展

海外展会不仅成为企业大展拳脚的 舞台,而且也成为企业拓展国际市场的重 要渠道。据资料统计,去年我国企业到海 外参加国际展览会的国家有60多个,欧 洲、北美、日本、东南亚是企业出国参展的 传统市场,而中东、中亚、非洲等地市场也 成为企业海外参展的新选择。 组团参展优势明显。如今海外参展呈 现一个发展趋势,那就是由行业协会和其 他机构组团参展的情况越来越多。家具行     

产品国际市场进入的渠道与策略

国际市场进入是指企业将产品、技术、人力、管理经验和其它资源转移到其它国家。企业进入国际市场的方式,可以在本国生产最终产品或中间产品,通过国际分销渠道销往国外目标市场;也可以将技术、资本、人力等资源甚至企业本身转移到外国等