年年有VE项目 年年获得效益——上海轮胎机械厂坚持推行VE十年

<正> 上海轮胎机械厂推广应用VE已坚持十年,取得了显著的效益。这个厂只有340名职工,1980年开始推行VE,十年来,对新产品开发、老产品改进和企业管理“软件”进行价值分析,年年有项目,年年有效益。 1980年,他们首先选择了量大面广产品——电动式单层力车胎硫化机,进行了较完整的成本分析和功能分析,发挥了集体的创造才能,在1981年实现了26项改进,取得6.28万元经济效益,占全年利润总额的4％,同时,使该产品升为一等品。1982年,仍对该产品继续进行分析和改进,又实现34项成果,取得16.5万元效益,占全年利润的10％,实现     

市场倒逼法：新产品逆向研发

“市场倒逼法”是指企业在确定研发一项新产品时,根据市场的实际状况,在新产品研发的品类、数量、性能、成本、周期上对企业的产品研发机构进行逆向指导。它对中小企业实现新产品与营销成功的对接有一定的参考作用,主要的内容如下:     

价值工程在新产品开发中的应用

<正> 一、企业发展的关键是新产品开发 众所周知,任何产品进入市场后都有一定的生命周期,产品的更新换代是不可避免的趋势。 在激烈的竞争中,为什么有的企业发展了,而有的企业落后了,甚至被淘汰了? 日本通产省产业政策局不久前的一份调查报告为我们提供了很好的答案。该调查报告指出:凡把经营目标的重点放在“新产品开发”上的企业(约占46.5％),经营业绩最好;凡把经营目标放在     

企业新产品如何成功上市

<正>随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,来谋求企业不断发展的机会,提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市,其中成功上市的新产品却不到5％。如何使企业新产品成功上市?笔者认为,要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

新产品占领市场的策略

买方市场的形成 ,使企业的生产经营从以产品为中心转变为以顾客为中心 ;从工业经济向知识经济的变化 ,进一步强化了创新对企业生存与发展的重要价值。以“新”应变 ,在变中发展 ,是企业在新形势下的生存之路。新产品开发的市场优势在市场策略中 ,一个企业可以采用开拓性产品策略 ,也可以采用跟随者策略。一般说来 ,开拓性产品策略具有持续性的优势 ,对企业有着长期的效益。具体讲有以下几点 :抢先接近顾客的优势。新产品尤其是一些开拓性的产品在市场出现时是比较新颖的 ,因此比跟随者更能吸引顾客和经销商的注意。而且 ,新产品的广告宣传一…     

市场开拓中的组合拳

兵法云：“谋定而后动”，凡事预则立，不预则废，企业新市场开拓亦是如此。无论是推广一项新产品，还是开发一个新市场，经理人员要有明确的战略思路和战术细节的谋划，更要根据产品、市场、自身优势、竞争对手特点，制定出切实可行的战略战术的组合，在新市场中打好营销推广的组合拳。     

效益从何而来?

上海金山县微型电机厂,原来主要生产家用电器马达和小农具。前二年由于市场疲软、产品老化、销售不畅,企业跌入低谷。面对如此严峻的现实,厂领导针对厂情及时提出:企业跌入低谷主要症结在于产品老化,摆脱团境的唯一出路就是开发新产品。在县府、县局领导的关心支持下,坚持改革开放的方针,按照市场动向,积极组织发展新产品,打响了开发QD1255大马力起动机的翻身仗。经过二年的奋力拚搏,取得了可喜的变化。92年上半年度主要经济指标比上年同期有较大幅度增长,实现了“三增一快”,即产值、销售和利润分别比上年增加108.53％、233.11％和1110％,资金周转加快58.31％。     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

新产品开发中的模仿与创新

在技术创新中，对一些势单力薄的企业来说，绕过自主创新路线，实施模仿式产品开发策略，是一项明智的选择。模仿式新产品开发策略，就是在别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把有限的投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并得以畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。     

创新，历史的轮回与必然（下）——从熊彼特的“创新理论”看未来社会的经济发展

■“创新理论”浅析按熊彼特的“创新理论”可将创新分解成以下内容:①引进新产品或产品的新质量;②引进新技术或采用生产的新方法;③开辟新市场;④控制原材料供应的新来源;⑤实现企业的新组织。“采用一种新产品——就是消费者还不熟悉的产品或一种新的特性。这种新方法不需建立在科学的发现基础之上,也可存在于商业上处理一种新产品之中。开辟一个新市场,就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场,不管这个市场过去是否存在过。掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源,也不问这种来源是否已存在,还是第一次创造出来。实现一种…     

锁具市场质量堪忧

进入家庭的第一道防线就是门锁，可是门锁的质量又如何呢?近几年来，锁具市场愈来愈“火”，品牌和规格愈来愈多。据市场调查，天津市场锁具品种有上百种，百分之九十九以上的产品是来自外省市。消费者对锁具质量的抱怨和投诉也在增多。为此，天津市质量技术监督局在2001年第一季度对本市门锁市场进行了监督抽查。 门锁市场监督抽查涉及到的销售单位有国有五金交电总公司，有外地锁厂驻津办事处，有装饰城里的个体户。这次对门锁市场的监督抽查共15批次，其中温州市的产品占26.7％，中山市产品占40％，顺德市产品占6.7％，永嘉市产品占6.7％，未提供产地的占20％。     

“华美生物”研发与市场整合案例

华美生物工程公司成立于1985年，是我国生物技术领域中第一家中外合资的高新技术企业，主要从事生物工程技术研究、开发和产品生产，产品主要包括分子生物学产品和医用诊断试剂等，广泛应用于生物工程技术科研及对各类肝炎、艾滋病、性病、癌症等疾病的临床诊断等多领域，是我国生物工程骨干企业和河南省最重要的生物工程产业基地，系国内惟一的工具酶供应基地、最大的诊断试剂生产厂家和惟一的集生物工程、基因诊断、免疫诊断及相关技术于一身的综合性生物高新技术企业。目前“华美生物”的产品结构正在从“五朵金花”（即分子生物学产品、乙肝、丙肝、艾滋、PCR试剂盒）逐步向“五大金刚”（即分子生物学产品、诊断试剂产品、工业生化用酶、生化仪器、保健食品和生物工程药物）转变。“华美生物”历年来承担并完成国家、省、市重大科技攻关和火炬计划项目23项，取得国家科技进步三等奖1项；省部级科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖3项；获得省优秀火炬计划项目一等奖2项、三等奖2项。“华美生物”产品行销海内外，产销量和市场占有率均居国内同行厂家之首，销售额和利润额近年来以平均每年50％的速度攀升。华美生物工程公司具有中级以上技术职称人员占职工总数的85．3％，其中高级职称人员占11％。“华美生物”能够以得如此佳绩，其中一个重要原因就是，她们探索出了一条研发与市场整合的技术创新管理模式。     

上半年辽宁省高新技术各项指标快速增长

上半年,辽宁省高新技术产业和高新区继续保持快速发展态势。全省规模以上工业企业实现高新技术产品增加值834．5亿元,同比增长35．3％;共开发新产品6300项,同比增长35．5％：新产品实现产值920亿元,同比增长39．4％。推进重大科技成果推广和转化项目400个,新增效益100亿元。全省技术市场交易额实现44．2亿元,同比增长23．8％。8个省级以上高新区实现生产总值436．8亿元,增长23．7％;工业增加值370．7亿元,增长27．0％。全省高新区新增孵化面积4万平方米,孵化总面积达到96．6万平方米,现有在孵企业1446家。     

透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

新产品开发与营销十大误区

产品是企业、经销商、市场之间进行沟通的重要载体。为了保持企业的市场活力,扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,结果出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的销售布局。以下十大误区是企业在新产品开发与营销中要极力回避的。一、重视主观定位忽视市场需求开发新产品必须建立在充分的市场调查基础之上。但事实上,由于企业开发人员受决策者主观定位的限制,往往会淡化市场调查工作,忽视市场消费需求。或进行了市场调查,但仍摆脱不了决策者开发新产品思路的制约,仍然先把产品…     

开发老年市场的三步棋

来自全国老龄协会的数字显示，2005年我国60岁以上的老年人将达1．45亿，占总人口的11％，而且每年还在以3．3％的速度增加。2005年老年市场需求为6000亿元，2010年将达到1万亿元，但我国每年为老年人提供的产品还不足1000亿元。这对企业来说，意味着一个藏金蕴银的大市场。这个市场被称为“银发市场”。我国企业该如何开发银色市场呢？     

开发新产品的策略

“生命在于运动”,一个企业的生命力就在于不断创新,不断开发出新奇产品。现代科学技术飞速发展,市场瞬息万变,企业要在激烈的竞争中树立自己的市场形象,取得胜利,唯一出路是开发新产品。 但是,新产品开发成功率很低,据国外有关资料介绍,30％～90％的新产品在市场上遭到失败,要使新产品开发获得成功,就必须讲究开发策略。在当今的消费市场上,消费需求正显现出一些引人瞩目的新趋向。企业的产品开发策略必须迎合这些消费需求的新趋向。根据市场发展动向,新产品发展趋势有以     

新产品的“赢”销路线

企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。企业要想在市场上保持竞争优势，必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场。对企业而言，推出新产品的过程都是具挑战性的，但只要正确地把握市场需求，正确地运用各种营销要素，新产品营销就能无往而不胜。