实现“两个转变”的着眼点:提高资本运营效率

美尔雅是位于内陆腹地“矿冶之城”黄石市的一家纺织服装企业。作为一家外向型企业,我们的区位优势并不佳——离上海有2000多公里,但经过短短10年的发展,我们从当初濒临倒闭的床单小厂,以10年翻九番的速度,发展到今天拥有20余家子公司,总资产达9.88亿元,以纺织服装为主业,兼及电子、医药、娱乐、房地产开发、文化传播、体育等产业的大型综合性实业集团。产品销往日本、东南亚、大洋     

提高运营效率改善你的现金流

随着国家货币政策的紧缩,越来越多的企业感受到资金的压力,光是温州,几个月来曝出两百多名老板因资金链断裂跑路,有效的现金流管理已经成为很多企业的当务之急。现金流的改善需要从两个方面着手,一是财务,二是运营。从财务角度来讲,通过信用管理、资本金管理、资产管理与负债管理等几个方面入手,可以起到一定的作用,但财务手段更多玩的是数字游戏,通常无法从根本上解决问题。例如财务上所推崇的缩短应收账款,     

盘活低效无效资产 提高资产运营效率

<正>由于历史原因,我国企业积累了数量庞大的不良资产,给企业发展带来了安全隐患。本文以新疆八钢公司为例,在运用财务管理、公司治理等理论分析低效无效资产成因的基础上,综合考虑资产转让、出售、股权转让等处置方式,提出企业低效资产的清理及处置措施。随着经济环境和市场环境的快速变化,许多企业表现出竞争力不强,甚至生存出现困难,除了经济环境等客观因素外,经营中的主观因素如企业目标不明确、决策失误、管理能力不足、员工素质不高等     

提高资产运营效率 增强企业获利能力

<正>企业欲创造更好的经济效益,必须提高资产使用效率,而提高资产的使用效率,就应降低资产的占用,加速资产的流动与周转,提高单位资产的获利能力。在企业资产负债表中反映的资产项中,哪些属无效或沉淀资产?如何     

提高资产运营效率 减轻企业债务负担

<正> 我国国有企业负债比率过高、债务负担沉重的问题,不仅成为国有企业发展中所面临的突出问题,也是影响企业改革进程的重要因素。 一、形成原因的分析 1.还债意识差。在从计划经济向市场经济的转轨过程中,企业经营者的观念转变滞后,仍习惯于资金的统收统支,甚至认为不管拨款还是贷款,都是国     

关于特大型物流企业提高运营效率的探讨

分析新汶矿业集团物资供销公司目前物流管理存在的问题，重点针对企业在加强物流信息化、业务流程重组、实物物流管理等方面如何提高物流运营效率进行较为深入的探讨。     

宣钢通过盘活闲置资产提高资金运营效率

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)，五十多年来闲置了大量资产。其中，“九五”期间加快技术升级，也造成了一些落后工艺装备的闲置。为了挖掘企业内潜，合理调配资源，减少资金占用，盘活闲置资产，宣钢于1998年印发了处理和利用闲置资产的件，对如何充分利用闲置资产，从组织机构、处置原则、估计定价和评估程序等方面做了明确规定，并认真执行，取得了较好效果。2000～2002年．对长期形成的积压、超储、报废等闲置资产，通过内部调剂、加工转用、拍卖处理等方式，处理利用量达3000多万元，为宣钢的生存与发展、提高资金运营效率和管理水平做出了贡献。     

童钧:重在提高服务效率

管理没有一成不变的模式。在企业发展的不同阶段,管理的重点、方式以及手段都会有所不同。浙江省余杭供电局局长童钧认为,企业管理重在提高服务效率。当前,随着经济发展方式逐步向质量型和效益型转变,县供电企业作为社会公用事业,不仅仅是要为广大用户供好电,服务好群众生产生活的需要和地方经济的发展,更重要的是要提高服务质量与服务效率,更好地促进地方经济的腾飞。     

以提高业扩报装流程效率为导向的运营监测管理

正业扩报装是为电网企业与用电客户的联系枢纽,简化办电流程,提升业扩报装效率,优化运营模式对于提升为民服务质量和水平、优化营商环境将起到非常积极的作用。国网天津电力滨海供电分公司运监中心基于自身职责,对公司运营状况、核心资源、关键流程等进行日常监测分析及预警,开展运营分析、协同诊断分析,推动公司实现卓越管理、卓越运营。     

新加坡能源公司成功运营的启示

新加坡能源有限公司（以下简称为“新能源公司”）是新加坡政府投资机构淡马锡控股有限公司的全资子公司．其核心业务为新加坡及澳大利亚燃气、电力输配网络的经营。新能源公司于1995年】O月注册为商业实体型的有限责任公司,从新加坡公用事业局接管了新加坡的电力和管道煤气业务．不断发展成为亚太地区领先的公用能源公司之一。     

低成本运营提高竞争力

北仑发电厂紧紧围绕建设“示范型、效益型、现代化、国际一流”的经营发展战略目标，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以人为本，依靠科技进步，运用现代化管理手段，实施低成本运营，取得了良好的经营业绩。2001年，全厂共发电179．54亿千瓦时，实现销售收入52．81亿元。我们的主要做法是     

专业市场成功开发运营的关键环节

根据多年来操作众多专业市场的经验来看,一个专业市场的成功开发运营需要抓好以下几个关键环节: 1开发模式无论是专业市场还是综合市场、零售商场,做为商业项目,它们的开发模式是与住宅开发完全不同的,不能像住宅那样认为建好卖完就完事了,而要考虑到开发、定位、招商、经营等各个环节的因素和开发商、投资者、经营者、消费者等各个阶层的利益。其商业价值主要是     

服装品牌运营成功案例浅析与启示

本文通过深入调研,比较分析国内外服装品牌的成功运营案例,探讨适合国内服装企业品牌发展的运营模式,为服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。并指出服装企业应该结合自身的发展形势和市场需求状况,制定合理的策略、步骤,不断建设、提升自身品牌。     

提高国有资产运营效益初探

企业改革是经济体制改革的中心环节，活化、优化企业存量资产是企业改革的重要内容。一大批管理严、机制活、效益好的国有企业的成功经验证明，搞好企业的关键在于能不能真正盘活国有资产。做好活化资产的文章，不仅是企业发展现状的要求，而且也是建立现代企业制度、提高国民经济运行质量的需要，是时代赋予所有企业管理工作者的光荣使命。长期以来，由于受计划经济体制的影响，库业行为受到了极大地限制，许多企业管理者只熟知企业的生产管理，而忽视了对资产的运营管理，或者说对此比较生疏，不善于根据市场变化，及时调动企业资产，使之…     

抓好营运资金管理 提升企业运营效率

<正>资金是企业的血液,尤其是在钢铁微利时代现金为王的大背景下,如何管好公司现金流,提高资金运行效率,降低资金成本和防范资金风险已成为钢企财务部门工作的重中之重。近年来,湘潭钢铁有限公司(以下简称湘钢)以创新营运资金管理为突破口,不断夯实资金基础管理工作,建立资金动态管理评价体系,以项目优化为抓手,树立人人紧盯资金市场、人人降本创效的良好氛围,提升企业运营效率,增强获利能力。     

CIMS魅力之二:营销信息集成系统提高企业效率

营销活动在企业的综合经济效益中具有至关重要的作用。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,石化企业在由生产型向生产经营型转变的过程中,企业对社会的认识以及营销观念正在发生深刻的变化。为适应形势发展的要求,在FR-CIMS建设中,利用网络、计算机、数据库技术建立了营销信息集成系统,其中包括开票系统、实时装车系统、营销管理系统。 营销信息集成系统以营销管理系统数据库为核心,集成的框架结构如图1     

提高水厂水泵效率

东湖水厂是深圳水务集团的大型水厂,现日供水35万m3.工艺上采用格栅→网格反应→斜管沉淀→V形滤池和日22万m3快速滤池.水泵房共有8台水泵,均为单级双吸式离心泵,运行至今已有10年.     

强化资金集中一贯制管理 提升资金运营效率

<正>近几年来,在全球金融危机的大环境中,很多曾经风光无限的国际化大公司或是归于倒闭,或是生产经营面临严峻挑战,追根溯源,资金状况严重恶化是一个不容回避的重要诱因。对于众多钢铁企业来讲,近年来严酷的外部市场对其造成的影响是异常艰辛和苦痛的,许多来不及适应变化的钢企纷纷遭到市场无情的淘汰。在这场大浪淘沙勇者胜的市场竞争中,河钢集团唐钢公司(以下简称唐钢)的许多改革举措突破了国内现有企业改革方式的框架,引     

推进资产业务重组整合 提升国有资本运营效率

<正>推进资产业务重组整合是优化企业资源配置、推进专业化管理、提高管理效率的有效举措。近年来,集团公司认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业深化改革和结构调整总体部署,坚持目标导向和系统思维,在完成核心业务分板块上市的基础上,运用多种资本运作举措,持续推进资产重组整合,推动产业布局优化和结构调整,不断提升国有资本配置效率和运营效率,有力助推集团公司高质量发展。