攀比IBM,联想试水IT服务

<正> 联想入股汉普一事尘埃甫定,便紧接着传来了IBM吞下普华永道咨询业务的消息。中国IT产业的龙头企业和世界信息工业的绝代霸主由此而在中国IT服务市场上写下了重重的一笔。尽管这是一场实力悬殊的较量,仿佛古希腊神话中纵横无敌的巨人,IBM的强大乃是联想所难以匹敌的,即便后者能够在中国乃至亚太地区的PC市场上翻手为云,覆手为雨。然而,基于中国IT服务市场具有显而易见的特殊性,中国的本土英雄未尝没有机会。     

中国企业跨国并购中组织文化的整合--基于联想并购IBM的PC部门的案例分析

企业并购中文化整合一直是个难题,地域不同的企业之间组织文化整合更是十分困难。因此本文主要以联想收购IBM的PC部门为案例,分析并购后的企业组织文化整合的内容方式进行探讨。最后提出了对管理,组织文化整合的一些启示。     

局外人看联想并购

全球贸易结构的变化推动并助长了中国企业积极实施走出去的海外并购策略．在此之前．中国发生的海外投资并购无论从数量还是从金额的角度来看．仅仅是这一不可逆转趋势中的冰山一角．更大规模的并购可能已在酝酿之中。笔者之前曾用了一年的时间认真地梳理与研究了联想并购IBMPC业务的表现情况。近日,看到联想在资本市场的表现．感觉不错．不免又勾起了我的热情,     

美国外资并购规制

中国联想集团收购IBM公司PC部门引起美国政府部门的干预．人们开始关注这一领域的美国法律环境。     

跨国并购中的人力资源角色——以联想并购IBM PC为例

跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响,而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBM PC业务为例,运用Ulrich的多重角色模型,分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。     

联想啊!联想

一份令人失望的成绩单，直接引发了联想并购IBM PC业务以来最大规模的重组。     

跨国并购“蛇吞象”——德隆收购Murray志存高远

2003年12月5日,德隆旗下沈阳合金投资股份有限公司(合金投资,000633)发布提示性公告称,公司日前收到国家发展和改革委员会“关于沈阳合金投资股份有限公司独资收购美国Murray集团可行性研究报告的批复”(发改外资[2003]2081号),经国家发展和改革委员会批准,原则同意本公司独资收购美国Murray集团全部资产项目的可行性研究报告。 此次收购是迄今为止中国传统制造业最大的海外收购项目。不久的将来,拥有世界园林机械第三大品牌的Murray将成为德隆控股的合金投资的全资美国子公司。 有意思的是,按照合金投资2003年第三季度每股净资产1.40元计算,公司总净资产约为5.39亿元,这还不如Murray的净资产多,这使德隆成为一个“跨国式蛇吞象”的鲜有案例。     

略论跨国并购的法律规制——以联想收购IBM-PCD一案为例

跨国并购是国际直接投资的一种方式,是一种国际资本移动,是购买现存企业的一定或全部股权或资产,由交易双方基于其商业考虑来决定是否并购以及怎样并购。基于本国市场秩序、国民经济健康发展和国家经济安全考虑,跨国并购必须在国家法律允许的范围内行事。在这一规制体系中涉及的法律层面极广,包括实体层面和程序层面。     

巨人的跨越--汇丰银行兼并美国消费者金融集团访谈录

在汇丰银行(HSBC,Hong Kong and Shanghai Banking Corporation)138年的历史上,无数次的收购兼并成就了今天的金融巨头.上一次的重大收购发生在1992年,汇丰收购了米得兰银行(Midland Bank)--英国最大的银行之一,使得它迅速跻身于英国的主流银行序列.而最近一次的大手笔则是今年三月份以1 42亿美元的价格收购了消费者金融集团(HI,HouseholdInternational),HI是美国最大的几家专向信用纪录不佳的个人发放贷款的金融机构之一,相比之下,汇丰控股素以作风稳健和对客户甄别严厉而著称,这种经营风格曾经帮助它避免了许多失误、度过了许多难关.因此,此次收购在汇丰的扩张历史中更具创造性和革命性,因为它带给汇丰的是一个全新的业务领域.     

政府采购“一统江湖”

当前,不少地方都在建立统一的招标采购监管和服务平台,将工程建设、政府采购、产权交易等各类招标采购行为一统江湖,实践效果较好,但也出现了监管职责不清、甚至扯皮和各自为政的现象,值得业界关注。笔者认为,建立统一的招标采购平台乃是大势所趋,有利于社     

万团大战 战火升级

如今,中国的团购网站已经超过5000家,并且还以每日新增7家的速度递增,正向1万家数量迈进。同时,整个行业的竞争进入白热化,洗牌一触即发。     

IBM中国步伐

在IBM的全球整合布局中,中国是IBM全球整合的战略性市场,也是IBM"全球创新中心"与"全球服务中心"的交汇点。     

IBM启发“转型领导者”

在领导IBM转型过程中,对郭士纳挑战最大的是,“哪些需要变,哪些不需要变,哪些短期不需要变但长期需要变”,这些都需要作出慎重权衡。无论就总体或个体环境看来,企业都在面临着变革的挑战。有一句话说,“万事都会改变,只有变不改变”。企业的变革成功,除了讲究变革的方法以外,更要看领导人的领导能力如何。IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇,直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。     

IBM整合存储风行2004

回顾目前中国的存储市场，存储应用还处于起步阶段，用户的精力大多集中在单一存储产品的功能上。然而随着存储应用的逐步深入，企业的需求呈现出多样化趋势，提高整体系统的可用性和安全性成了用户关注的焦点。因此存储应用也从提供单一产品向提供软硬件、管理以及服务在内的全面解决方案过渡。对于金融行业来说，越来越多的金融用户也已意识到，只有软硬结合、全面集成的解决方案才能满足日益复杂的行业应用。用户对存储系统的要求可以概括为系统安全可靠和数据中心解决方案。     

做风险投资,IBM的理念

IBM这样描绘公司的风险投资战略:公司风险战略大多集中在金融投资领域,而IBM却采取了一种与众不同的互惠战略,即将关系置于直接投资之上的战略.目前,该战略正结出丰硕的成果:大的风险投资公司正逐渐了解IBM的愿景和战略并看到由其投资公司变为其组合公司从而创造利润的大好机遇;创业者们正获取IBM的技术技能、市场渠道,从而为其自身解决方案获得更高的信誉度和有效性.     

十年共进,因i成长——2007 IBM System iWorld论坛召开

5月25日，IBM在云南迪庆召开了主题为“十年共进，因i成长”的2007年Systemi系列服务器客户及代理商大会，暨每年一度的iWorld论坛，同时庆祝这一IBM System i系列的年度盛事在中国已连续成功举办十年。iWorld论坛是IBM Systemi系列与全国客户和代理商分享业界最新市场动态、全球技术发展趋势和创新行业解决方案的重要平台，也同时肩负着帮助合作伙伴和客户开拓眼界、创新思维和拓展新业务的使命。IBM System i系列服务器亚太区总经理韩忠恒、IBM System i系列服务器大中华区总经理陈满恒、IBM System i系列全球首席科学家FrankG．Soltis、IBM System i亚太区市场和解决方案总经理Mahesh C Ramanyake，以及IBM系统与科技事业部亚太区产品总监贾成儒与来自国内的五百多名用户和合作伙伴一起共赴盛会，在创新和简化的主题下分享领先业界的Systemi技术发展趋势与最新市场策略。     

IBM发布创新"全内置"系统--System i5系列

2006年3月14日，IBM在京正式推出针对中小企业的领先“全内置”IT平台——System i5系列。IBM System i5系列大中华区总经理陈满恒表示：“System i5平台确立了简化和应用灵活性的新标准，今天发布System i5系列同System i5创新计划表明，IBM将继续致力于帮助中小企业部署有助于实现其业务增长的新应用，并由此获得可观的投资回报。”     

透视外资并购中资银行

进入21世纪以来,在中国经济最核心的金融领域,外资并购事件不断涌现,透视其中的共性特征,可从中找出一些对我国银行业的后续改革有所裨益的启示