刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

黑龙江森工企业人力资源开发与管理

深入分析人力资源开发与管理的现实意义，详细阐明森工企业人力资源开发与管理现状，重点论述加强企业人力资源开发与管理的途径。     

企业核心竞争力——人力资源

一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最宝贵的第一资源，人力资源管理与开发是企业管理和一切工作的核心所在。     

对加强企业人力资源开发与管理的研究

当前，本钢一方面加速基建技改工程建设速度，竭力提高装备水平，全面促进产品升级换代，提高双高产品比率；另一方面，不断夯实企业管理基础工作，着力加强人力资源开发与管理，提升企业核心竞争力。笔者依据长期从事企业人力资源开发与管理的实践经验和所掌握的人力资源开发与管理的理论知识，拟对如何加强企业人力资源开发与管理这一课题，撰写本文，进行探讨和研究。     

对人力资源有关问题的探讨

随着人才在企业中的重要性增强，一些优秀的企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，本文主要对人力资源开发与管理进行探讨。     

人力资源开发与管理之我见

现代的人力资源开发与管理,是由传统的人事管理演变而来的,人力资源开发与管理在整个企业管理中占据着重要地位和作用,文章提出了充分认识企业人力资源开发与管理的重要作用;正确理解人力资源的特征;启动和运用企业人力资源开发与管理的基本原理;抓好工作分析是加强人力资源开发与管理的重要环节,并进行了阐述。     

浅谈企业人力资源开发与管理的对策

随着人才在企业中的重要性增强，一些优秀的企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，本文主要对人力资源开发与管理进行探讨。     

论供电企业实施人力资源管理战略的分析研究

随着我国经济高速的发展和不断进步，供电企业中人力资源开发与管理面临新的形势和问题，人们对供电企业要求越来越高，要求提供更好的服务，这对供电企业人力资源开发与管理提出新的要求；本文作者分析了供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出实施人力资源管理战略的主要方法，可供大家参考.     

浅议人力资源开发与管理研究

人力资源作为资源之一是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥、最有效的运用，促进企业的发展。本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上提出了人力资源开发与管理的对策。     

按照经济规律进行人力资源管理与开发

一、按资源配置规律进行人力资源开发与管理 要按照经济发展的规律制定人力资源管理与开发的策略与政策。市场竞争条件下，我们必须考虑企业对人才的阶段特需性和经济节约性规划企业的人力资源开发与管理。这种规划的基础就是企业自身发展战略定位和产业发展的规律，必须紧扣企业不同发展阶段的主要目标，动态的、有针对性的、制定人力资源开发与管理的策略与政策。     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战，如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

企业如何变人力资源为人力资本

人力资源作为资源之一，与人力资本是有区别的。一个企业要发展，就必须将其人力资源开发起来，转变为人力资本，资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

浅谈新时期企业人力资源管理存在的问题及对策建议

在当代，尤其是在全球经济一体化、知识经济的趋势下，无论从哪个方面讲，人力资源都显示出对物力资源的优先重要性，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。由此，我们探讨相应的人力资源开发与管理对策已成为迫在眉睫的要务。文章在分析加强人力资源管理必要性的基础上，结合我国企业实际，指出我国企业在人力资源开发与管理方面虽然取得了一定成绩，但还存在许多问题，提出了新时期要加强人力资源开发与管理的对策与建议。     

哈尔滨玻璃钢研究院人力资源开发实践

人力资源开发管理是现代企业管理的重要组成部分，是实施人力资源战略的有效方式。本文以哈尔滨玻璃钢研究院发展战略为指导，以企业的内外部环境为背景，以人才队伍开发建设为对象，对哈尔滨玻璃钢研究院人力资源开发实践工作进行总结，力争对人力资源开发工作有所促进。     

中小企业人力资源开发研究

现代人力资源管理是企业所有管理工作的核心，人力资源开发贯穿于企业人力资源管理工作的全过程。本文通过对企业人力资源开发涵义的探讨，结合实际情况分析研究中小企业人力资源开发的实现途径，并尝试构建中小企业的战略导向的人力资源开发体系。     

对企业人力资源管理策略的分析

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的，它的各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。     

浅析如何实施企业人力资源管理策略

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的，它的各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。     

人力资源管理的趋势与创新

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重要职能之一。如何有效地进行企业人力资源开发与管理,关系到企业的生存与可持续发展。