企业人力资源管理外包及其风险控制

<正>随着社会分工和世界市场的逐步形成和完善,如何利用和整合社会资源,形成企业独有的核心竞争优势成为企业关注的重点和制胜的法宝。于是,外包策略应运而生。在外包策略下,企业进行SWOT分析,在明确企业发展所面临的机会和威胁及企业     

外包：为人资管理“减负”

人力资源外包,无疑是快速提高企业人力资源管理水平的一个捷径,但外包的风险也显而易见。     

战略性人力资源管理及其理论基础

本文利用比较分析法与逻辑推演法对现代战略性人力资源管理及其理论基础的相关问题进行了分析,探究了在企业的发展中战略性人力资源管理及其理论基础如何为企业带来更高的效益,为战略性人力资源管理提供了合理性的建议.     

人力资源管理研究刍论

人力资源管理研究刍论张双喜，江家齐（一）人力资源与自然（经济）资源的不同的结合，就会产生不同的生产活动和不同的生产效益。这方面的情形，似乎早已被人们意识到。不过，将它作为专门的对象加以研究，并把研究的结果付诸于实践，只是在西方雇佣劳动与资本产生有了相...     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

人力资源管理中的激励机制

本文认为,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素.企业激励机制的最根本目的是正确地诱导员工,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使其积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

油田人力资源管理研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争涉及到企业的各个方面。人力资源管理作为企业管理的重要手段,是企业生存和发展的重要保障。良好的人力资源管理,能够提高企业的生产效率,能够增强工人的劳动积极性,从而降低企业的生产成本,提升企业的竞争力。特别是我国加入WTO以来,人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视人力资源管理是发展的必然趋势。当今社会,石油资源是最重要的能源资源,掌握着国民经济的命脉,石油企业是石油资源的最主要提供者,因此要重视石油企业的发展。重视石油企业的发展,就要重视石油企业的人力资源管理,才能优化人才结构和奖惩制度,调动企业员工的积极性,增强石油企业的竞争力。本课题通过对石油企业人力管理的研究,为企业人力资源管理提供理论支持,改进石油企业的人力资源管理制度,为石油企业的进一步发展壮大奠定基础。文章通过调研分析,研究了现阶段石油企业人力资源管理的现状,结合石油企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策。     

我国中小企业人力资源管理现状与建议

我国中小企业的发展对整个国民经济发展起着不容忽视的支持和促进作用.但中小企业的发展过多重视资金和市场,而忽视对现有人力资源的科学管理,表现在观念、机制和管理手段的滞后;本文通过分析提出了建议,以期促使我国中小企业更快发展.     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。     

人力资源管理在煤炭企业管理中的地位研究

本文研究了煤炭企业人力资源管理存在的投资不足、理念落后、方式单一、配置不合理等问题,为了使人力资源管理在煤炭企业管理中发挥更好的作用,对人力资源管理在煤炭企业管理的地位及六大模块进行了详细论述,希望能为煤炭企业管理工作的有序开展提供参考。     

谈在新经济时代加强企业人力资源管理创新

新经济时代的来临,改变了企业的经营环境,迫切需要转变人力资源管理模式,以实现企业持续快速健康发展。本文通过对新经济时代的特征和企业发展需求的分析,对创新人力资源管理模式提出相关对策。     

我国企业绩效管理分析

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一,它日益成为组织人力资源管理的重要手段。但目前,绩效管理问题又被公认是困扰企业经理人的首要问题。     

以人力资源管理提升执行力

执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,通过人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力.     

企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略.     

浅谈入世之后中国企业人力资源管理

一、入世之后企业人力资源管理的特点1 企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归。冷战结束后 ,国际经济一体化进程得到进一步加强 ,企业之间的竞争日益激烈 ,几乎所有的企业都面临来自国内、国外的剧烈竞争。随着信息技术日新月异的发展 ,企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。传统的规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势 ,取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业 ,为顾客提供高附加值的产品和服务。在中小型企业里 ,管理部门尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。在这些企业中 ,人…     

人力资源会计管理研究

人力资源会计是会计领域中极具前瞻性的一门学科,与通常的会计核算体系有着千丝万缕的联系,是会计核算体系的重要组成部分。它在一定程度上摒弃了传统会计模式下将人力资源投资全部计入当期费用,违背划分收益性支出和资本性支出原则的做法,能够更加真实、客观地反映一个单位的成本费用总量与构成。进入21世纪,人类社会从工业经济时代步入知识经济时代。在这个大环境下,竞争也相应地从物力资源竞争转向人力资源竞争,对人力资源的开发、利用和管理成为人类社会发展的关键要素。人力资源是知识载体,必须纳入会计核算和管理体系。人力资源会计提…     

力资源会计管理研究

人力资源会计是会计领域中极具前瞻性的一门学科，与通常的会计核算体系有着千丝万缕的联系，是会计核算体系的重要组成部分。它在一定程度上摒弃了传统会计模式下将人力资源投资全部计入当期费用，违背划分收益性支出和资本性支出原则的做法，能够更加真实、客观地反映一个单位的成本费用总量与构成。     

浅析激励机制在人力资源管理中的必要性

人力资源管理中的激励机制,只要遵循以人为本、公平公正等原则,就可以极大地提高人的积极性、挖掘人的潜力、稳定和留住人才、创造良好的竞争环境,促进事业更快更好地发展。     

Trade Union Influence on Human Resource Management Practices

This paper examines the influence of unions on 37 human resource management practices, ranging from hiring policies to promotion practices. The logistic regression results show that unionization is positively associated with a more formal approach to human resource management. There is, however, a shift from performance-based payment systems and performance appraisal (P.A.) functions in unionized settings. The results also indicate that union firms are more selective of new hires by adopting a formal probationary period for new employees. Last, the estimates suggest that the impact of unions on training programs varies with the nature of the programs.     

Do it separately or simultaneously—An empirical analysis of a conjoint implementation of TQM and TPM on plant performance

Over the last decades, Total Quality Management (TQM) and Total Productive Maintenance (TPM) have become key concepts for improving production. The majority of modern manufacturing companies has implemented at least one of these improvement programs or even both of them. The common ground of TQM and TPM is the focus on human resources. In this paper, the impact of TQM and TPM on plant performance and especially the supporting role of employee involvement practices is investigated empirically using multiple regression analysis and structural equation modeling. The data used for conducting the analyses is taken from the international research project High Performance Manufacturing that contains the data of 238 plants. The results indicate that TQM and TPM, supported by HR practices, have a significant potential to improve plant performance. However, a simultaneous implementation of both concepts does not necessarily lead to superior performance. As potential reason for this, human resources are regarded as limiting factor both improvement programs draw on. Accordingly, this scarce resource is identified as crucial element with respect to performance when implementing TQM and TPM simultaneously.