关于事业部制的三个理论问题

勿庸置疑,事业部制这种发轫于20世纪20年代的公司组织结构模式已逐渐成为当今中国企业界的“新宠”。虽然越来越多的中国企业宣布采用事业部制来重塑其管理流程,但是对于事业部制的认识和实践仍然存在着很多误区,本文拟从企业理论的角度做一澄清,以求教于方家。一、事业部制的目标:实现专业化管理与多元化经营的互相促进一般而言,我们通常把按照一定的划分方法(如产品、业务、地区或客户)将企业所属经营单位组成若干在统一规划下分散经营的事业部门的组织形式称为事业部制(MultidivisionalStruc-ture,简称M-型结构)。历史地看,事业部制是…     

在大企业建立“分厂事业部制”的设想

论文原题为《事业部制的研究与探讨》(约38,000字)全文共分三部分:事业部制的产生和发展;事业部制的主要特征;关于事业部制在我国应用的探讨。本栏摘发的是第三部分。     

人力资源管理在职能部门管理中的应用

在现代企业管理中,企业根据发展战略、组织规模等情况会采取直线制、职能制、事业部制、矩阵制以及超事业部制、模拟分权制等不同的组织架构。对于规模以上企业,一般都会设立职能部门。职能部门经理是带领部门内部员工行使企业专业管理职能的重要管理人员,既要代表企业与外部沟通,还要协调部门内部和企业内的资源调配。部门经理承担着重要的人力资源管理职能,发挥着承上启下的关键作用。     

事业部制下财务管理体制模式的探讨

事业部制是企业按照所经营的产品、地区或顾客(市场)来划分部门,实行独立核算、自主经营,其实质是"集中决策,分散经营",有效提高劳动生产率和经济效益。本文通过对事业部制下财务管理模式的分析探讨,就事业部制下财务管理模式应遵循的原则提出了自己的观点。     

抓准切入点 搏击大市场

北京电力设备总厂始建于1952年．是申力丁伽最大最早的修造企业。它从建厂初期以修为主。修造结合发展到现在以造养修；它从市场竞争初始求生存转变为今天求发展，取得了成效，增强了实力。实践中，他们的感受是：机制——进入市场的动力1992年10月，北京电力设备总厂通过了转机建制方案，决定‘被开主体，剥离辅助，建立事业部制”。生产分厂实行事业部制管理，直接面向市场，自主组织生产经营活动，承担经营成本费用，仅按规定额度和时间上交内部利润，并与劳动报酬挂钩，形成责、权、利对等制约的经营机制。1998年这项改革改进为资产承包…     

应用事业部制搞活大型企业

搞活大型企业,在经济体制改革中具有重要意义。笔者通过对一些大型企业的调研,认为实行中国式的事业部制,是大型企业、特别是重型机械企业进行管理组织改革,搞活经济的一个途径。     

国有煤机制造企业的事业部制改革探讨

从改革企业组织模式的角度探讨如何解决国有煤机企业目前的困境,分析了事业部制在煤机企业中如何应用,并探讨了事业部制改革中应注意的问题及解决对策。     

事业部制组织管理模式创新研究与实践

介绍为了打破传统的领域经营模式,而产生事业部制的组织管理模式的创新实践。笔者从领域管理的必要性、战术领域管理实践及实施效果3个方面来具体描述航天科技单位采取这一模式的研究与实践。     

贯彻经济管理原则 推行经营责任制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之二

在按专业协作原则重新划分了大型煤炭企业管理结构,并以事业部制的组织机构实现了专业化管理以后,完善企业经营机制的改革,应当向着进一步促进专业经营组织经济实体化的方向深化。目前,应主要解决好两个问题。一、建立企业内部银行,健全经济核算体系各专业经营单位之间的协作关系是建立在经济管理基础上的,因此,在企业内部应当有一个调节、处理各种经济往来关系的总枢纽。这就是建立企业内部银行的必要性和基本职能。     

基于项目管理的部门二级绩效考核管理实践

正绩效考核作为企业改革调整过程中的一项关键举措一直被众人所关注,但随着众多航天单位事业部制改革的推进,部门二级绩效考核的重要性日趋明显,探索科学合理的二级绩效考核办法,充分有效调动员工工作的积极性,促进部门和企业的持续发展已成为当务之急。北京卫星制造厂通过不断探索和实践,初步建立了一套基于项目管理     

城市规划信息资源管理模式初探

城市规划信息资源具有信息量大、信息结构复杂等特点,对规划信息资源进行有效管理有利于城市规划管理的实施。在分析规划信息资源的来源、信息需求、信息流向及其管理模式后,建立城市规划信息资源管理中心,以提供统一的信息资源管理平台。这一新信息资源管理模式目的在于成功有效地管理规划信息资源、提高数据质量、进行数据挖掘等工作,为城市规划管理提供有力的支撑。     

产品特性与ERP信息化管理

通过分析产品特性与BOM之间的关系,可以发现在设计源头产品特性对BOM结构和数据两个方面有决定性作用,特别是BOM结构影响工艺路线和企业的生产管理流程。所以,在ERP信息化管理中,企业应转变观念,依据其产品特性,从设计源头抓起。重点做好产品系列化、通用化设计规范;完善材料及工艺规程等方面的标准化工作,保证BOM结构的正确性和数据的准确性;不断调整才能提高企业信息化管理水平。     

在色彩管理系统中应用CIECAM02色貌模型

本文首先对色貌现象及色貌模型的由来进行了说明;介绍了CIECAM02色貌模型的基本结构及CIECAM02色貌模型的相关参数,并对其色貌变换中正向计算的步骤做了较为详细的阐述;最后介绍了其在色彩管理系统中的应用方法,并结合开发的色貌计算程序NewColour实现了CIECAM02的计算,同时以自行开发的应用程序TrueColor进行了色貌变换实验。实验证明,基于色貌模型的色彩管理可以保证色彩在不同观察条件下保持一致。     

论现代化工企业的跨国经营

介绍了跨国经营的兴起和发展，论述了我国化工领域应充分认识到开展跨国经营的重要性和必要性，提出了我国企业开展跨国经营的战略与措施。     

企业内部市场:起源、演进及挑战

本文通过对工商管理史料的考察，认为M型结构是内部市场的摇篮；指出随着M型结构的推广，内部市场定价方法不断细化，竞争机制逐步引入企业内部并打破内部垄断，以及价格机制参与企业内部生产协调的范围从基本活动延伸到辅助活动；阐述了内部市场对科斯关于企业本质的命题、企业管理范式、交易费用经济学的逻辑完整性等提出的挑战；文章最后还指出了开展内部市场理论研究需要特别注意的问题。     

工程项目集成化管理系统演化机理研究

在分析工程项目集成化管理绩效瓶颈的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其功能倍增、利益涌现的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。     

Employee Representation and Consultative Voice in Multinational Companies Operating in Britain

Multinational companies (MNCs) from different countries of origin are widely held to have distinct preferences regarding the presence of employee representative structures and the form that employee 'voice' over management decisions takes. Such preferences are said to derive from the national models that prevail in the different countries of origin in which MNCs are based. Findings from a large-scale survey of the UK operations of MNCs indicate that country-of-origin influences on patterns of employee representation and emphasis on direct or indirect channels of employee 'voice' are attenuated by other factors, notably sector and method of growth. They also reveal significant recent innovation in representation and voice arrangements by this key group of employers.     

PETS网上报名系统的设计与实现

针对PETS网上报名系统的设计背景和现状进行了分析,根据系统的需求分析和整体设计,确定了系统的主要功能和体系结构.在功能实现中,按照考生管理、考点管理和考官管理3部分,详细论述了功能的逻辑流程和算法,对包括考生报名及信息管理、考点和考官的管理和对数据的分析统计等功能进行了实现.最后对可能遇到的多人访问并发问题,提出了使...     

项目管理的技术协调方法浅析

章阐述技术协调的意义，指出做好技术协调，应在管理组织结构，新的机制，管理程序、信息流动形式及“信息中心”职能等方面加以完善。     

私营企业内部治理结构的演变及其实证研究

本文建立了一个描述我国私营企业内部治理结构演变的三维度模式图 ,这三个维度分别是企业形态维度、管理岗位维度和控制权维度。本文利用实证资料对这一研究框架进行了检验 ,所得结论是 ,从整体上看 ,私营企业内部治理结构的演变主要是由于企业吸纳外部的管理人员以后 ,企业主将管理岗位对外逐步开放 ,并将企业控制权重新进行配置 ,从而引起治理结构安排和企业形态的变化。但在个案层面上 ,并不能保证所有的私营企业都按既定的模式演变