企业领导的素质决定企业的命运

本文提出了在市场经济条件下，迫切需要培养高素质的企业领导，并从其培养的重要性、企业领导者必备的基本素质、企业领导者的形象塑造等方面，进行了诸多的研究和探讨。     

领导者需有所作为

Ａ强有力的企业文化能使企业左右逢源,它能把企业各种要素结合成最佳状态,那么企业领导者又如何才能在企业文化的构建过程中发挥积极作用呢？九届全国政协委员陕西省工业协会副会长龙启琛日前在接受记者采访时指出,企业领导者在塑造企业文化方面至少需要在四个方面有所作为。龙启琛认为,首要的是塑造企业价值观。价值观是企业文化的基石,它指导着所有职工的日常工作。企业领导在塑造企业的价值观时,要善于发现实际工作中企业文化形象,及时地总结出企业文化的价值观。只有如此,价值观才能自然地转化为企业的群体意识。其次,领导干部…     

高技术企业成长过程中的企业家角色

高技术企业成长是指诞生在充满竞争，满足适者生存法则的高技术市场之中的企业，能动地寻找生存和发展机会，充分利用各种条件，努力增强体质和竞争能力，不断地由小变大，由弱到强的过程。很多企业家发现，随着高技术企业的不断成长，需要改变自己所扮演的角色以及行为模式。他们认为，对于那些成长中的企业，其主管能够在企业不同成长阶段适当改变自己的角色是非常重要的。那么角色改变的重要性是基于什么原因呢？究竟在这些主管的管理和心理特质中必须做哪些改变？这些改变存在哪几种模式？等等，所有这些问题对于高技术企业的健康成长都…     

领导者的道德素质对领导目标的影响

道德是成文或不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则。它将直接决定一个领导者的内在人格和生命的价值，也将直接决定一个领导者的作用程度和范围。道德素质如何，还将影响到其所领导的整个组织及其所有成员的命运。因此，领导素质是一个十分重要的问题。     

提升企业文化建设水平

当今世界先进的企业文化，基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题，体现了以人为本的价值观。目前，这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式；一是以美国企业为代表的“自上而下式”，着重抓企业领导者，重视领导者在企业中的作用发挥；二是以日本企业为代表的“全员式”，企业文化建设重在全员，更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况，笔者认为就借鉴作用而言，美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合，具有很强的指导意义。在国有企业中，由于管理体制的原因，企业领导的地位非常突出，作用尤…     

领导风格=影响力＋包容心＋学习能力

影响力。在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。(2)传教士：宣传企业文化、理念和目标、解释组织的目的，做什么和为什么要做。(3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突。(4)观察家：     

浅谈提高领导绩效的途径

作为一个组织或单位,领导的作用是非常重要的。本文从领导的定义展开,谈到领导的内涵、地位、作用,以及如何加强领导素养和提高领导能力,从而提高领导者的领导绩效。     

走进母子管控——母子管控的瓶颈何在

集团型企业母子管控的瓶颈何在？ 怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效？ 母子公司的角色如何扮演？企业集团的组织架构如何搭建？怎 样协调和缓解母子公司的利益冲突？ 如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象？     

现代企业领导激励艺术的新思考

激励是现代企业领导者管理的重要手段之一,恰当运用激励理论能体现现代企业领导者高超的激励艺术,也能使人力资源转化为人力资本,为企业创造更大的价值.因此,本文首先介绍了激励的作用,进而分析物质激励和精神激励两种重要的激励方式,最后,提出激励要注意激励的时机把握.要塑造浓厚的企业文化,综合运用多种激励方式和激励类型,要有所侧重,领导重视自身素质建设等关键问题.     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

浅议资金管理中存在的问题及解决的途径

一、当前企业资金管理中存在的问题１．重使用，轻管理。由于过去我们长期实行计划管理，把对资金的使用与管理，仅看做是财务部门的事，人人“要花钱”，财务部门扮演了出纳员的角色，当资金不足时，便以满足领导需要为原则。而领导者的任期责任制，又容易产生短期行为，突击花钱办好事，如为职工建超面积住房等，造成资金赤字。２．盲目投资。发展多种经营是企业的发展方向，但部分单位盲目铺摊扩点，缺乏必要的可行性研究，只有投入没有回报，使大量资金被套，有的已无法收回。３．超前消费。企业不论大小和效益如何，互相攀比，如办公场…     

浅议现代企业领导者的决策素养

浅议现代企业领导者的决策素养大屯煤电公司毛士敏王言平张勇现代企业领导者，应具有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，战略家的眼光，外交家的纵横，军事家的果断。企业参与市场经济的竞争，要有优良的决策素养，才能在激烈的竞争中立于不败之地。具体地说，...     

当制造商遇见了零售商

20世纪90年代中期，在财富全球500强排名中，我们看不到零售商的身影；今天，已有50家零售企业进入了排名，零售行业的领导者沃尔玛更是连续4年位居榜首。今天，零售在生产和消费之间扮演了一个核心的角色，众多制造商已经集成了下游的零售功能，如Zara同时，许多零售集团开始向上游的生产环节延伸，如宜家。     

产学研发展之惑

如何在更好地激发高校科技创新能力的同时，又保证风险利益的主体企业肯投入、乐于投入，从而形成产学研合作链条的良性循环？政府、企业、高校在这一过程中应该分别扮演怎样的角色？     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

无边界价值观管理——基于A.O.史密斯公司的案例研究

强化利益相关者对企业价值观的认同是企业构建良好生态系统的关键。本文从价值观一致性的视角出发,以A.O.史密斯公司为研究对象,探讨了企业与上下游利益相关者合作的内在机制,并提出了无边界价值观管理的概念。研究结果表明:企业通过无边界价值观管理,能够超越企业边界,强化利益相关者对企业核心价值观的认同。无边界价值观管理是基于无边界价值观界定、筛选、传导和同化的动态管理体系,能够建立共同的心理契约,实现利益相关者与企业核心价值观的一致性匹配。同时,以价值观为本的领导者持续推动在实现利益相关者与企业核心价值观匹配过程中起着重要作用。本研究丰富和拓展了个人与组织价值观匹配、无边界组织等相关理论,同时对转型背景下中国企业有效管理外部利益相关者行为提供了新的理论视角。     

谈企业的思想政治工作

在当前的经济大发展时期，思想政治工作特别是企业的思想政治工作，除必要的宣传、鼓动、学习等方法外，更需要创新。要采取多种多样的形式，围绕建设发展这一中心，使思想政治工作不断创新，是企业领导者的一个新课题。那么该如何做好经济建设这一中心工作中的思想政治工作呢?     

企业领导者应遵循的五个原则

企业领导者的工作原则．将影响着下级行为和企业经营效果。如何做好领导？如何实行科学管理？新的发展时期，企业领导者应该遵循五大原则，以此实现企业社会效益和经济效益的双丰收。     

如何成为一个优秀的领导者

有时候你会想要知道如何避免成为一个糟糕的领导者，你会问的唯一原因，可能你质疑某个人的领导能力．而这个人可能正是付你薪水的人。有些人自以为无所不知，败坏了领导者的名声，这些人会告诉你世界怎么运作，企业在想什么．如果你这样做会有什么后果，或者为什么某个产品不能做些微的改变等等。他们的言行有时候听起来很有道理，但常常都是他们的主观意识在作祟。