期待职业经理人走向成熟

近年来,职业经理人成为热门话题。随着企业的深化改革和企业经营管理的创新,股东纷纷退出管理层、高薪聘请职业经理人来从事经营管理,职业经理人市场在我国已初露端倪。但是职业经理人的发展壮大决非一朝一夕之功,还有很长的路要走。中国职业经理人是在市场不规范的环境下产生的,因而还存在着价值没有得到社会广泛认可、法制不健全、制度配置不科学、缺乏激励和约束机制、社会道德需进一步提高、经营能力尚待加强等问题。为此,社会、企业和市场都在呼唤职业经理人走向成熟。由于人们对职业经理人的素质要求高,涉及面广,培养周期长,没有哪一…     

职业经理人资格认证山高水长

■职业经理人应往何处去?■职业经理人等于企业家吗?■职业经理人应该多职业吗?■职业经理人为何“长不大”?■职业经理人含金量到底有多少?■M B A距职业经理人到底有多远?■职业经理人证书能否成为护身符?■现代企业制度是职业经理人的生存环境,没有它就好比演员没有舞台。■职业经理人是中国企业发展的必然选择,开展职业经理人资格认证工作是一项实施人才强国战略的开创性工作。■发达国家职业经理人市场的发展已经表明,职业经理人通过企业之间的自由流动不仅实现了自身的价值,也促进了管理资源在市场中的自由流动,进而达到了职业管理…     

职业经理人的十大素质

与企业主相比,职业经理人的一个最重要的特点是职业化。职业经理人的职业化表现要以其所具备的职业素质来支撑,包括以下十个方面：     

职业经理人发展中的困惑及对策分析

职业经理人已发展成为一个社会阶层,并在国民经济的持续发展过程中发挥着积极的作用,但是职业经理人也面临着很多的困惑。这种困惑是职业经理人与社会的不和谐而产生的非理性因素,与职业经理人的生存环境有关。本文从职业经理人的生存环境入手,着重分析了职业经理人面临困惑的原因,并提出了对策。     

中国职业经理人的状况

职业经理人是市场经济发展的产物。在西方．随着现代公司制度逐步成为企业制度的主流形式．职业经理人作为现代企业经营管理的主流群体已成为—个独特的社会阶层．在社会经济活动中发挥着日益重要的作用。     

电力职业经理人资格认证起步 十二人获高级职业经理人资格证书

由中国电力企业联合会推荐,2004年底,电力行业的赵希正、刘振亚、袁懋振、李小鹏、翟若愚、周大兵、贺恭、王炳华、王禹民、王会生、李永安、秦定国12人获得高级职业经理人资格证书。他们的高级职业经理人资格是经中国企业联合会和中国企业家协会牵头成立的全国职业经理人资格认证委员会批准获得的。职业经理人资格证书是职业经理人执业资格的依据、企业出资人对经营者任用的依据、企业面向市场选拔经营者的依据,也是企业经营人员参与国际竞争与交流的依据。中国企业联合会已授权中国电力企业联合会牵头,面向全国电力行业开展电力职业经理人…     

职业经理人的游戏规则

职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到取业经理人的队伍中来。然而,自去年以来,企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去取风波和王惟尊事件。在反目成仇之后,比较有意思的是,这三起事件的当事双方都拿“游戏规则”说事儿,但对游戏规则的诠释却大相径庭。     

职业经理人应具备的能力

随着经济全球一体化，国内的很多企业开始走上了国际化经营的道路，从自己当老板到聘请职业经理人管理企业，标志着职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的情况下，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质）     

职业经理人的企业家精神

发挥企业家精神,需要价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束。职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神,价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说,无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认     

职业经理人激励与约束的理论依据探析

如何有效地激励与约束职业经理人是企业十分关注的难点问题.迪尔综合激励模型、委托-代理理论、公司治理理论、X效率理论为探寻职业经理人激励与约束的一般模式奠定了理论基础.从中能够抽象出一些一般结论:职业经理人的激励应该从内在性激励和外在性激励两方面进行;在职业经理人的收入中必须含有风险收入,并给予他们相应的剩余索取权;职业经理人的约束也要从内部约束和外部约束两方面进行;通过引导激烈的外部竞争,建立积极有效的职业经理人市场来实现其增加自身满足感的需要.     

职业经理人资质评价方法研究

本文是应用性研究.宗旨是为了贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,加速东北老工业基地职业经理人队伍的建设.主要围绕职业经理人资质评价方法展开研究,重点研究了职业经理人资质评价方法的重要意义、职业经理人资质评价方法的现状及发展趋势.     

职业经理人队伍建设刻不容缓

在社会资源的综合构成中,职业经理人是最宝贵的资源。理论界认为,企业家可以分为所有者企业家和经营企业家,职业经理人其实就是经营企业家。他们是领导企业运行、推动企业发展的能手,是组织社会资源、实现财富增值的行家。企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。     

使用职业经理人的几大误区

从外资企业到国有企业,从生产厂家到经销商,引进职业经理人的现象越来越普遍。许多私企老板都是因为自己在精力或是专业上有不足或是欠缺,才花大价钱请职业经理人的。可是,请神容易用神难,职业经理人一旦进入实际工作后,并没有老板预想的那么优秀,非但没帮多少忙,反而滋生出许多新的问题和矛盾。若是老板惹得职业经理人不愉     

老工业基地振兴需要职业经理人

中央关于振兴东北地区等老工业基地战略的实施,给辽沈地区经济超速发展带来了契机。然而,可能性和适宜的条件,并不能保证企业必然持续地快速发展,还要解决持续强劲发展的关键问题——企业经营管理的大幅度改善。人存政举、得人者昌。单纯掌握理论者或只具有经验者,无法胜任现代企业经营管理的重任,也难引导企业超速发展。只有职业经理人,才能担当起当代企业经营管理与发展的使命。振兴老工业基地需要职业经理人。造就职业经理人队伍,必须加强管理培训与管理发展。     

“职业经理人资格认证系列讲座”之一 经理人职业化是企业的战略选择

<正>2004年以来,由中国企业联合会、中国企业家协会牵头组织的“职业经理人资格认证”工作在全国普遍展开,已取得了可喜成果。作为落实党中央“人才强国”战略的一项重要举措,职业经理人资格认证已被社会和广大企业所接受,越来越多的企业经营管理者开始用职业经理人的标准来规范自己,逐步走上现代化、职业化、国际化的轨道;全国认证了六千六百多名高级、中级职业经理人,初现了一支生气勃勃的职业经理人队伍并迅速发展壮大;资格认证工作已经得到国际认可同时开始接轨;经理人职业化有效地推动了企业经营管理队伍素质的提高和企业管理状况的改善。事实说明,开展职业经理人资格认证具有旺盛的生命力,将对企业发展和社会进步产生越来越深远的影响。     

民营企业如何整合职业经理人

近几年,职业经理人与企业老板之间的是非恩怨为私营企业融合社会管理资本的努力蒙上了阴影,也给刚刚显现雏形的职业经理人阶层的成长带来了很大的负面影响。     

化工职业经理人认证培训班将开办

为深入贯彻党的十八大会议精神,加快化工企业经营管理队伍的职业化建设,全面促进化肥企业管理水平的提升和农化服务工作的发展,决定从最近开始,分期举办化肥企业职业经理人培训班。按照中国企业联合会和中国化工企业管理协会关于职业经理人资格认证培训的教学大纲和相关规定,结合农化企业经营管理的实际需要,以能力训练、业绩考核为主,兼顾重点工商管理知识培训,认证一批高质量的农化专业化工职业经理人。     

论基于企业治理模式转换的职业经理人变迁

职业经理人的变迁是有其内在规律的。探索并描述这一规律是企业家理论研究的重要内容之一。基于资产的专有专用性及企业治理模式的相关分析，可以清晰地得到这样一个规律：职业经理人的变迁是随着人力资本的专有专用性程度的不断提升以及企业治理模式的不断演化而进行的。即由基于传统企业及其单边治理模式的“寄生型职业经理人”，到基于现代企业及其共同治理模式的“派生型职业经理人”，再到基于新经济时代高科技企业及其治理模式的“独立主导型职业经理人”，职业经理人的地位与作用在其升级转换中发生着显著的有规律性的变化。     

职业、市场、国际化——国有企业职业经理人发展之思

■职业化是一个社会或某一行业发展成熟的标志■没有经理人的市场化也就没有经理人的职业化在高度计划经济体制下,我们将企业经理人都看成是一种职位,纳入党政机关干部人事管理体制中。政府主管部门对经理人的管理沿用的也都是对政府行政人员的管理方法。要解决传统体制下存在的一系列干部人事制度管理问题,就要实现经理人职务化到职业化的转变,通过职业经理人市场对经理人进行管理。经理人职业化与职务化在西方,经理人作为一种职业出现,是相对较早的。在19世纪中期以后,随着现代两权分离的工商企业迅速发展,专职的经理人阶层登上了历史的舞…     

非理性的职业经理人市场

如果你是一位企业家,创业之后,打算找一位职业经理人来守业。那么,你要考虑下面的几个问题: 第一,怎么去找这个职业经理人?自己去找,还是招聘广告一发就等鱼上钩,或者干脆花一笔钱找猎头公司碰碰运气? 第二,怎么削断你面前的职业经理人在你的企业里会不会有好的表现?你的评判标准是什么? 第三,你打算付多少钱给他?你凭什么定这个价?