企业集团财务管理问题探讨

规范的财务管理在调动企业广大职工的积极性．强化企业的内外部管理,提高企业经济效益方面发挥着重大作用。因此,企业有必要加强财务管理,构筑科学的管理体制。实践证明,财务管理是企业经济管理的核心,也是被实践证明非常有效管理系统。因此,良好的财务管理对于企业的生存发展具有非常重要的意义。     

企业集团财务管理模式的相关问题探讨

随着我国经济持续高速增长,企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快,集团性经营成为了经济发展的必然趋势。但是随着企业规模的不断壮大,随之而来的诸多管理之惑,与集团企业相生相伴,形成团团迷雾,集团企业凸现管理软肋。不少集团企业在处于初创和发展阶段时就陷入管理上的困境,被集权还是分权,数据控制集中还是分散等的问题困扰着。实践证明:企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。因此对集团企业来说,加强财务监督尤为重要。文章针对企业集团财务管理模式展开探讨。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

新形势下企业集团财务管理模式探讨

随着我国社会主义市场经济的不断完善，通过市场化手段并购重组或是通过国家行政手段强行组合归并形成了许多具有一定规模的企业集团，加入WTO后我国的企业集团面临一系列新挑战，因此，在新形势下如何提高企业集团的财务管理水平，增强竞争实力，是我国企业集团面临的一个重要任务。本文将就当前我国企业集团的财务管理模式类型及现状进行分析，并据此提出相应的优化财务管理模式的对策。     

企业集团财务管理模式问题探析

随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立，以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现，使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势，因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式，然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题，并结合欧美发达国家成熟的模式，对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。     

浅谈企业集团财务管理模式

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高企业集团的财务管理水平,构建并实施科学的财务管理模式,对企业集团实现其整体目标有着重大的现实意义。本文从探讨当前企业集团财务管理的现状入手,分析企业集团的财务管理模式及选择与实施。     

企业集团财务管理相关问题探讨

文章以企业集团财务管理问题为前提,提出以下优化措施:建立完善的资金管理体制;完善监督、管理体制;提高财务管理团队专业性,重要目的是更好的提高企业集团财务管理质量,提高企业在市场发展中的竞争力。     

企业集团财务管理体制及模式

企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架，集团财务制度是体制的具体化。集团财务体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核。问题是如何配置财务管理权限，包括筹资权、投资权及收益分配权等，本文就以上问题作如下阐述。     

企业集团财务管理模式比较研究

本文在对企业集团的定义、国内外企业集团的发展历史、企业集团财务管理的特点和主体、企业集团财务管理的内容进行阐述的基础上,比较分析现有企业集团"集权式"、"分权式"和"相融式"三种财务管理模式的利弊.     

对于企业集团财务管理体系相关问题的探讨

随着我国市场经济进一步完善与发展，企业通过企业兼并、资产重组、行业联合等方式不断进行市场扩张。在企业规模扩大的同时，资产急剧膨胀，财务管理不能适应资产增长速度，最终影响集团效益。如何增强财务管理活力、保证集团经济平稳已成为企业集团财务管理体系优化管理中的核心问题。     

基于ERP的企业集团集中式财务管理研究

本文在研究ERP对企业财务管理影响的基础上,研究建立适合我国企业集团的集中式财务管理模式.     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析，认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型，但侧重集权、兼有分权。     

企业集团财务管理模式初探

一、企业集团的特征及财务管理的指导思想企业集团是以公有制为主体,以名牌优质产品为龙头,以先进技术为手段,以经济效益为目的,以资金为纽带建立起来的法人“联合体”,或纯粹以“资金为纽带”建立起来的法人“联合体”。由于目前我国立法还不健全,企业业务素质差,管理人员水平偏低,资金未分账,财产还没有评估,税利没有分流,因而只能建成股权式的有限公司。     

试论网络时代企业集团财务管理的创新

在网络经济条件下,随着战略联盟、战略合作伙伴关系的不断形成,加之虚拟企业、虚拟经营的迅速发展,财务管理的内容、管理模式、管理手段都面临新的挑战。要实施企业集团财务管理创新,应从财务管理理念、财务管理模式、财务管理工具等多方面考虑。     

企业集团财务管理信息化建设问题探究

随着我国经济与国际经济的接轨,国内企业逐渐形成了更多的集团企业,通过集团企业来提升整体产业的竞争实力。但是我国企业集团在进行财务管理信息化建设环节中,存在极大的困难,尤其是缺乏相关健全的制度、财务数据的安全性等等。这些问题都给企业集团财务信息化建设带来挑战,只有解决上述问题才能够加强企业集团财务信息化建设进程,从而为企业集团财务信息化建设提供保障,为企业集团决策提供更加科学、合理的参考资料。文章通过对企业集团财务信息化存在的问题进行深入分析,从而提出有效的解决措施帮助企业集团加深财务信息化进程。     

企业集团财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的全面发展和整顿,企业之间的竞争已经变得日趋激烈,我国许多企业为了适应这种激烈的市场竞争,他们通过资产的优化重组日益朝向集团化的方向发展,形成一种全新的经济联合体,据很多资料显示,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.目前我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,现行企业集团的财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析,认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型,但侧重集权、兼有分权.     

企业集团财务管理存在的问题及改进措施

企业集团不是一种简单的企业联合组织，而是一个统一的、自然协调的有机整体，为推动我国的经济发展起到了重要的作用。在当前竞争日益激烈的市场经济条件下，企业要想占据一席发展之地，企业集团财务管理必须要做了。本文就集团财务管理存在的问题及改进措施进行了分析。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。