施工企业的财务风险控制与防范

面对竞争日益激烈的市场环境,企业的财务风险也在不断的增加.本文首先分析了施工企业财务风险形成的原因,接着提出了施工企业财务风险的表现,最后探讨了施工企业财务风险的防范措施.     

铁路施工企业的财务风险控制分析

随着我国市场经济的深化,市场竞争日益激烈,企业面临的情况将会越来越复杂,风险越来越大。本文中,笔者从财务风险的内涵出发,分析施工企业财务风险的现状,然后提出风险控制的措施。     

浅谈施工企业内部控制与财务风险

随着市场竞争日益加剧,我国施工企业面临着较大的财务风险,完善内控制度是其应对风险、提高经营水平的重要措施.本文通过分析加强施工企业内控的关键控制点、财务风险的主要表现,提出施工企业应对财务风险的对策,希望能为我国施工企业完善内部控制、增强风险应对能力提供参考.     

铁路施工企业的财务风险控制分析与措施研究

随着中国市场经济的深化,市场竞争日益激烈,铁路施工企业面临的情况将会越来越复杂,风险越来越大。施工企业与所有市场经济主体在经营目标上都是一致的,即追求利润最大化。从控制的实施手段上来看,可统一归属于企业的财务风险控制领域。从财务风险的内涵出发,分析施工企业财务风险的现状,然后提出风险控制的措施。     

路桥施工企业控制财务风险的策略分析

防范、控制路桥企业的财务风险是一项系统工程,需要考虑诸多环节.财务风险的形式也是多种多样的,比如筹资风险、投资风险、利润分配风险、现金流量风险和连带风险等,针对这些风险,必须制定可靠的防范措施,比如建立健全风险评估机制;构建责任成本管理方法;完善企业内部控制制度;重视工程项目结算管理;加强施工工程分包管理等.本文尝试研究路桥施工企业控制财务风险的策略,具有一定的现实意义和指导意义.     

浅谈企业的财务风险控制

财务风险控制是整个财务风险防范过程的重点。根据风险识别和评估的结果,企业会从众多的财务风险控制策略中选择出最佳方案,以科学有效地抑制风险损失的发生或者增加风险收益。     

企业并购财务风险控制研究

企业并购是实现资源配置的有效方式,是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径.本文分析了企业并购可能产生财务风险的原因,提出防范和控制财务风险的措施建议,使企业并购充分发挥协同效应,迅速进入市场,提高经营规模,实现股东财富最大化.     

企业并购过程中的财务风险控制

随着经济全球化发展,市场竞争压力越来越大,小企业面临的生存压力也较之前有所增加,加之大中型企业占据较多的市场份额,小企业的生存空间被进一步挤压,甚至走向破产的边缘.在这样的大背景下,一些小企业不得不和其他有实力的企业进行并购,接受对方的技术、理念等.但是并购双方立场不同,接受并购的企业想要得到理想的经济收益,而并购方往...     

企业并购财务风险及其控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文通过对企业并购过程中存在的财务风险进行分析研究,提出了有效的措施,以预防、规避和控制财务风险,以期降低企业并购财务风险,使企业提高并购活动的成功率。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

企业并购的财务风险及其控制

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,西方发达国家掀起了席卷全球的第五轮并购浪潮。与此同时,中国国内企业并购活动也随之风起云涌。并购活动是一项复杂的高风险投资活动,财务活动是其核心。在众多的企业并购活动的失败案例中可以发现,不能对并购财务风险实施有效的风险管理是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的风险管理是并购活动成功的关键。为此,对企业并购、并购的动因以及企业并购财务风险-企业价值评估风险进行了定性分析,并相应地提出应对这些财务风险的方法和措施。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

论企业的财务风险及其控制

中国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩,但是在财务风险控制方面也存在一些问题。在分析我国集团公司财务风险成因的基础上,就如何有效、合理地控制财务风险进行了探讨,以期对中国企业集团的发展有所帮助。     

高速公路企业的财务风险与控制

高速公路企业对财务管理工作的要求必然很高,财务信息的准确性、及时性及全面性决定了企业运营的效率与效益,因此而进一步决定公路企业的成败。如何加强高速公路企业的财务管理,提高资金使用效益,降低资金使用成本,保证资金安全,已成为高速公路企业共同面临的课题。     

施工企业财务风险控制分析

财务管理风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。一般来说,风险与收益并存,财务活动的风险越大,收益也就越高。财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,资金筹集、运用、积累分配等财务活动中均会产生财务风险。如果对财务风险不进行有效的防范,就会使企业遭受不必要的经济损失,甚至导致企业破产。目前,我国施工企业在项目管理过程中风险管理是一个比较薄弱的环节。鉴于此,本文就项目管理的招（投）标环节、评估环节、施工环节、决算环节所面临的风险进行了分析,井对防范和化解风险提出了一些对策。     

施工企业如何控制与防范施工项目的财务风险

施工项目的财务风险是指施工项目财务活动在施工全过程项中,由于自身及外部各种因素的影响,使施工项目的财务收益具有不确定性,导致施工项目亏损,使企业蒙受经济损失.本文从项目投标、组织施工到工程竣工交付使用过程中存在的风险和控制防范等方面进行分析,以达到降低财务风险、减少损失、实现企业预期经济效益的目的.     

企业并购过程中的财务风险控制研究

企业并购作为市场经济中一种常见的投资活动,被众多谋求资金扩充、实力增强企业经营者所采用,国际国内众多企业并购成功的案例,无时无刻不再彰显着企业并购活动的魅力。但是,据可靠数据显示,企业并购成功机率并不高,其成功背后有一条并不美丽的风景线,影响着企业的发展和国民经济的腾飞。本文致力于企业并购的基本原理,分析我国企业并购中存在的问题,试图从财务风险控制角度为减少企业经济损失、规范并购程序提出建议。     

浅谈工程建设企业对财务风险的控制

财务风险控制对企业运营至关重要。本文以工程建设企业为研究对象,首先介绍工程建设企业财务管理的特点,然后系统分析企业财务风险控制的需求,并提出有针对性的管理举措。     

企业并购中的财务风险评价与控制研究刍议

随着市场经济的发展和进步,企业之间的竞争也开始朝着更加激烈的方向进展,由此架构更加完善的企业优胜劣汰机制,部分企业就会以并购的方式来实现更好的发展,在并购的过程中如果处理不好财务问题,就可能出现财务风险,此时就需要依靠财务风险评价和控制机制构建的方式,切实地引导并购财务风险评价和控制效益得以提升.     

杠杆收购财务风险的分析与控制

杠杆收购是一种高负债的企业收购，如何把举债引起的财务风险控制在较安全程度以内，对收购企业至关重要。杠杆收购财务风险的来源主要有：资本结构变动风险和经营变动风险，用“标准静态控制－模型动态优化体系”可对收购后的风险进行优化控制。