乔纳森·施瓦兹：在SUN辅佐“狂人”

尽管已官至Sun Microsystems公司总裁兼首席运营官．在公司也是一人之下千人之上．但乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)还是保留着他那根小辫子．同时也保留着那份极强的自信．就像公司CEO麦尼利一样。     

德国制造如何造出众多"世界一流"

做好基础工作,抓住事物本质,这是被时间证明了的成功的经营之道. 在德国,没有哪家企业是一夜暴富,迅速成为全球焦点的.他们往往是专注于某个领域、某项产品的"小公司"慢公司",但极少有"差公司",也绝没有"假公司".它们大多是拥有百年以上历史、高度注重产品质量和价值的世界著名公司,也被称为"隐形冠军".德国有家葡萄酒作坊,经营快400年了,"二战"中,很幸运没被美国战机炸毁,得以保留下来.德国的马牌轮胎公司是1871年成立的,现在我国几乎每个地级市都有它的分店.德国的阿迪达斯公司是1920年创办的,至今也有90多年的历史了.     

防止人才被"挖"八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示:目前,中国有45%以上的人力资源经理认为,核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战。这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题,特别是关键员工的流失。很多公司的新员工,在刚开始的时候并没有多少行业经验,当他们被培养出来之后,却成为其它企业"瞄准"的目标。在这种情况下,企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬龟色?如何留住优秀员工,打赢这场人才的争夺战呢?     

企业并购--"拢共分几步"

"未完成的并购" A集团公司于2002年5月成立,在政府的主导下,由B公司、C公司和D公司合并整合而成,而B公司过去下属于A集团.B、C、D三家公司合并之前的股权结构分别为:B公司是纯国有股;C公司属于中外合资;D公司既有国有股也有民营资本.三家的股权结构不仅多种多样,而且在人力资源管理制度上也存在着很大的不同.例如,B公司采取的是传统的人力资源管理制度,而C、D两家公司非常注重长期激励,有着各种各样的激励措施,而B公司则没有这样的做法.     

西北戈壁的"核城文化"

核工业四0四厂地处西北戈壁,由于事业的特殊性,建厂至今,仍保留着政企合一的体制.     

老总,您的"辛苦"为了谁?

总经理,恐怕大家都知道这是一个什么样的职位:位高权重,掌握着公司的生死命脉.曾绎见过这么一位公司总经理,年富力强,很虚心也很上进.总是不断的学习行业的状况和先进的管珲和经营理念,小心翼翼的打理着拂袖而去老板留下的一个大摊子.     

"包钢"卫士谱新篇

在浩瀚、辽阔的内蒙古大草原上,镶嵌着一颗璀璨的明珠--包头钢铁(集团)公司.该公司是国家骨干钢铁企业之一和最大的稀土生产科研基地.40多年来,包钢为我国社会主义建设作出了卓越的贡献,他们为我国经济建设源源不断地输送优质钢铁.在炼钢的同时,这个公司也炼出了众多的优秀管理人才,包钢审计处,就是在这里经受千锤百炼,以其突出的战绩,成长为全国内审先进集体的.     

如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

赢在"B角"

根据托马斯·德朗和维尼塔·维杰亚拉加范的研究,员工可分为A、B、C三种类型:A角就像舞台上的大牌明星,通常是公司的“明星员工”,他们雄心勃勃且能力卓越,构成了员工队伍中最优秀的10％;C角则为了保住饭碗而苦苦挣扎,他们属于绩效最不佳的那10％;而人数最多的员工则属于位于中间的B角们,他们“永远不会获得最多的收入,但也不可能使公司陷入尴尬的境地或被淘汰出局”。作为明星员工,A角在公司陷入困境时,往往会进发出力挽狂澜的能量,所以给予A角更多的关注和机会是理所当然的。但是,A角们常常我行我素,如果走向极端,可能会做出一些不顾后果或变化无常的草率行为,给公司造成严重的影响;而且雇用并保留A角的成本也非常昂贵,如果企业不能将他们的人力资本转化为现实的生产力,雇用他们或许会变成一桩赔本的买卖。那么,企业的基业常青最终是靠哪些人支撑的呢?笔者认为,或许正是那些工作踏踏实实、勤勤恳恳的B角。     

中国仓储业竞争的"蓝海"战略(之二)——案例分析

仓储公司面临的战略抉择:是固守传统仓储业务模式,致力于保留和争取仓储货源及客户;还是努力实现业务与战略创新,利用仓库平台发展高附加值的CFS业务,开辟新的市场空间。     

在"非典"肆虐的日子里

当前,一场突如其来的“非典”瘟疫肆虐着中华大地,全国人民在党和政府的坚强领导下,众志成城,同舟共济,与这场瘟疫展开了殊死较量。 和全国人民一样,我们华西希望集团全体员工也面临着这场没有硝烟的战争的考验。在这场灾难面前,各公司服从并积极支持当地政府的统一部署,采取大量卓有     

阿拉伯式的家族管理

阿拉伯家族企业的继承人们既掌握现代的管理方式,也保留了公司的独特传统。     

"七彩衣衫"锦云裳--土族服饰

土族的服饰,色彩鲜艳,式样别致,至今仍保留着浓郁的民族特色。 土族妇女的服饰以蓝、黑、黄、白、红、紫、绿色相间的各色布料拼制而成,像彩虹一样漂亮。土族之乡——互助县被称为“彩虹的故乡”。     

股份回购的多视角理论分析

股份回购（stock repurchase）,是指股份有限公司利用自有资金或债务融资．以一定的价格从股票市场购回本公司发行在外的一定数量普通股的行为。公司在购回股票后可直接注销．也可以作为“库藏股”（Treasury stockl保留。西方国家大多数情况下是将回购的股份当作库藏股保留。     

实施"333"预防职务犯罪

无锡压缩机公司积极探索和实践企业拒腐防变、预防职务犯罪的新路子、新机制,从而确保了公司改革和发展的正确方向,各项经济指标连创全国同行业之首,公司也连续荣获省、市文明单位称号。     

有种能力叫"与情绪共舞"

身处某市煤炭国企的闺蜜丽娜(化名)来电征求意见,她面临两个选择:一是继续工作,工资从6000多元降到1000多元,岗位从管理岗科级干部降为工人岗食堂勤杂人员;二是回家创业,单位保留劳动关系,缴纳社会保险.通话过程中,明显感受到电话那头的声音里浸满着焦虑、彷徨、迷失与无助……     

"两合"文化的效用

潍坊供电公司是山东省电力集团公司直属大一型供电企业,担负着全市12个县市区供电经营与管理任务。近年来,我公司以打造企业核心竞争力为目标,大力推进企业文化建设,集中广大干部职工的智慧,编制了公司的《企业文化大纲》,形成了以“两合”为特色的文化体系,推动了企业的持续快速发展。     

解除非正式组织"危险化"

案例 厦门灌口工业区的YJ有限公司是一家生产服装的中型企业,一部分产品是自产自销,而绝大部分产品是按照国外订单生产,然后出口到国外.公司一直都保持着稳定的发展,但自从公司的前任厂长离职后,整个形势就开始发生了变化.     

中国不是"又一个"市场

在当今商业社会中,直接用户如何看待一个公司的产品将直接决定着公司的生死存亡.那么,如何才能真实、深入了解自己的"上帝",满足他们的需求,为自己创造更好的经济利润呢?"经过多年在中国的经营,很多外企已经相当适应中国的社会环境.     

"天子"与"庶民"的狂欢——中兴通讯股权激励案评析

股权激励作为一项重要的管理工具和激励手段是一把"双刃剑":科学合理的股权激励方案有助于企业吸引和保留人才、提高经营管理效率,而脱离公司实际盲目引入股权激励以及不合理的方案设计则会沦为管理层变相掏空企业的"顺风车".本文结合中兴通讯2006年和2013年不同经营状况下实施的两期股权激励方案,从方案设计特色、实施效果以及存在的隐忧等方面对其进行了全方位的剖析,并从宏观和微观层面为我国上市公司成功实施股权激励提供了建议.