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李开复究竟是谁?凭什么引爆微软与Google抢人战?
他又如何跻身畅销作家,成为大陆学生最崇拜的杰出企业家?[编者按] 相似文献
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李开复加盟Google绝对是让人们震惊的,要知道他是从微软的全球副总裁的位置上离开的,并且是加盟到一个让比尔·盖茨都觉得是自己最大竞争对手的公司里去了,难怪微软不惜付诸于法律把李开复和Google 都告上了法庭。可以说是可忍孰不可忍,一时间,李开复事件成为一个旋涡的中心,吸引了人们的极度关注和视觉神经。一个曾经显赫的人做出的一项决定,没想到能带来如此大的牵一发而动全身的效应,只因为他来自于微软的高层,同时投靠了一个竞争对手的怀抱。仔细品味,其中内涵不可谓不深,李开复究竟为什么会做出 相似文献
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长于演讲的李开复很形象地用双手画了一个齿轮形状的圆圈,似乎为自己在微软7年的工作总结,找到了一个简单易懂的修饰语——“大齿轮” 相似文献
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“你的20%创新做得不够。”一个美籍工程师推开李开复的办公室并质疑说。他要改变这种状况,第二天,在Google中国大楼,这个工程师召集了一个全体员工大会,会议之前,他进行了一个戏剧化的表演:把所有总监级别的工程师赶出了会场。然后,这个在Google内部以擅长20%创新著称的人说,“跟我一样,你们有同样的权利,20%的创新就是把他们赶走,然后你们多做点20%的创新吧。” 相似文献
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微博上大V正集体进入低谷期。继薛蛮子之后,李开复也在遭遇新挑战。9月5日,创新工场董事长兼CEO李开复发微博透露自己身患癌症。很多人,尤其是年轻人为此难过。虽然李开复并没有娱乐明星那样炫目,但存中国他拥有不亚于任何明星的粉丝数。每年他花大量时间到大学演讲,告诉中国的年轻人怎样和世界上其它地方的青年竞争,还给他们指明出路,让他们勇敢地拥抱汹涌翻滚的移动互联网。是的,李开复自己就演绎了这样一个励志故事。他在台湾长大,之后去了美国,在代表着科技巅峰的微软、谷歌、苹果都担任过高级职位,著作《做最好的自己》长期盘踞励志类书籍榜首。随后他创立创新工 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(32):60-61
提到李开复,在谷歌或百度上搜索一下,就可以看到关于他的无数条新闻,在2009年9月前,他一直在练就自己,从2009年9月后,他开始成就他人。他是如何练就自己,又是如何成就他人的呢? 相似文献
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与一年前相比,李开复的辞典里又多了一个新名词——“Gfans”。在这位Google中国区总裁的眼里,这是一群“客观,有思想有判断力,讲真话的一批人”。当然,除了拥有了一批拥戴者之外,李开复在过去的一年时里,做的最多的事情就是招揽新人。google全球副总裁、大中华区总裁李开复对《中国新时代》表示:“一个新公司没有员工怎么创新。我和周韶宁是去年9月加入的,到今年的2月,全部精力都在招人。”李开复很明白,单他和周韶宁“两个人是做不出什么事情来”。然而,因为李开复的到来,Google中国在这一年似乎变得常热闹。先是遭遇ICP牌照是否合法的… 相似文献
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《经营者》2000,(7)
<正> 商场多险恶。去年春节回家,遇上儿时的伙伴彭勇。彭勇1992年毕业于重庆大学,分配在一家国有中型企业。1995年,不甘寂寞的彭勇辞去公职,应聘到成都一家物资公司做营销员,长住贵阳办事处。办事处以销售建材为主要业务。在与彭勇的交谈中,彭勇讲起一件春节前亲身经历的商场险事,现记录如下,以警醒商场上的朋友们。去年夏季的一个中午,天气异常闷热,沉闷的天空中一团团乌云在迅速地移动,眼看一场暴雨即将来临。看完头天的《贵阳晚报》后,彭勇用报纸盖住脸,仰躺在沙发上午休。突然,一阵急促的电话铃声响起。他伸了个懒腰,有些不耐烦地拿起了电话。话筒里传来一个男子带着广味的普 相似文献