农电企业的人力资源开发之道——四川华莹：奖罚并用

“择优竞聘”强能力:建立选人用人的考核和动态管理机制,增强农电员工的责任意识和危机意识。首先,把好入口关,根据供电所管辖区的线路、台区及用户量拟定机构、编制、人员“三定”方案,对供电所员工实行优化组合,公开竞聘上岗,择优聘用,增强能力;其次,对所有农电员工实行“公平竞争、职适其能、能上能下、合理流动”和的动态管理机制,规定凡连续3个月排名倒数后两名的员工,一律给予待岗培训或解聘。让每位员工时刻有一种危机感和责任感,能清醒认识到“今天工作不努力,明天努力找工作”。近2年,有4名农电工被解聘,1名不在状态的供电所负责人…     

农电团队绩效管理实践

近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司探索建立了农电团队绩效管理机制,用经济杠杆化解缺员矛盾,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向"用人少、业绩好、贡献大"的供电所和农电员工倾斜,有效激发了农电员工队伍的生机和活力,切实提升了管理业绩。     

栖山:管理新实践

江苏省沛县供电公司栖山供电所以创新管理为着力点,有力推进窗口建设工作。整合人力资源,创新供电所管理机制。为使供电所管理能适应公司农电管理专业化要求,栖山供电所员工团结一致,大胆任用具有管理能力和经验的农电工。     

江苏:构建农电业务组织新模式

正为进一步优化农电作业组织模式,促进农电管理集约化、精益化、信息化,提升农电工作效率和质量。2015年12月,国网江苏省电力公司在全省供电服务公司成立农电综合管控中心,并对供电所班组设置进行调整。本次农电作业组织模式的优化,在三个方面发挥了重要作用。一是增强对业务所的管控能力。通过集中抄表、台区线损集中监控和各项业务指标统计分析,杜绝供电所及其员工估抄、漏抄等不规范行为,防止电量电费损失,及时发现采集不成功、低压台区线损异常等问题,并督促供电所进行整改,实现对供电所工作更有力地管控。     

针对性培训提升员工技能

正国网山东电力莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")从供电所的实际出发,坚持"小培训大提升"的人才战略,大力推进培训改革,按照不同培训对象的不同需求,改进培训班次设置,推广运用多种小、快、灵的培训方式,实施"分类别、分层次"的培训,推动农电员工综合素质和工作能力大提升。注重技能培训,提高实操能力莱西公司不断加强对供电所员工的技能培训,以提升员工的实际操作     

农电营销服务“反违章”

<正>多年来,由于农电管理体制等因素,造成农电员工教育管理比较松散,农电营销"跑、冒、滴、漏"现象普遍,阻碍了农电健康发展,规范农村供电所营销服务管理,规范农电员工的营销服务行为,提升服务水平和经营效益势在必行。     

专业化作业提升农电管理水平

正基层供电所作为农电管理的最前沿,直接面向广大电力客户,做好供电所管理对提升农电管理水平、提升群众满意度至关重要。国网河南新安县供电公司李村供电所以专业化管理为基础,积极探索先进的管理办法,在供电所设置"一厅三班、一长三员"的管理模式,实现了分工明确、专业独立,抄、核、收"三分离"相互监督的管理机制,使各项工作     

构建农电用工管理“五统一”模式

通过构建农电用工管理"五统一"模式,理顺电网企业、农电服务公司和供电所的管理关系,电网运营能力不断增强,农电用工工作积极性、主动性和创造性大大提高,配电网在高峰负荷时供电不足、低电压等现象有效缓解,供电能力和供电可靠性不断提高,为县域经济发展更好服务。     

太仓:构建精准的农电绩效考核体系

正国网太仓市供电公司(以下简称"太仓市供电公司")现有乡镇供电所8个,农电员工260人,其中供电所在岗227人,农电管控中心11人,农电服务公司22人,综合负责农村地区5488个综合变台区,4350千米低压线路的运维管理和农村地区23万余户用户的供电服务工作。构建一套科学合理的绩效考核体系,能够有效提升员工效能。太仓市供电公司在农电供电所绩效考核体系的构建中坚持以人为本、注重实绩、客观公正的原则,坚     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细     

河北扎实推进乡镇供电所同业对标

<正>随着供电所标准化建设工作的深入开展,部分供电所出现了员工队伍素质参差不齐、专业工作不平衡等问题,严重影响了标准化建设持续开展和综合管理水平的提高。为了激发各级人员的工作积极性,提高乡镇供电所管理水平,河北省电力公司坚持把同业对标作为强化农电管理的重要举措,并于2012年开始,将同业对标工作向基层供电所全面延伸。通过建立科学的供电所同业对标综合体系,以统一的信息系统平台为技术支撑,实行供电所季度排名,选树优秀指标,查找管理短板,推广典型经验,促进了乡镇供电所综合管理水平提升,增强了企业整体竞争力。     

城乡党支部一体化管理创新

正2017年国家电网公司提出党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,第一年是基础管理年,要求各级供电企业夯实基层党建基础,补齐党建短板。为全面落实这一要求,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司加强城乡党支部建设一体化管理,规范管理乡镇供电所党支部,着手增强乡镇供电所党员归属感、参与感、纪律感、责任感,夯实乡镇供电所党支部建设基础。国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")党委根据全面从严治党要求和国网江苏省电力有限公司党委《关于加强农电党建工作的意见》,明确农电党建工作的指导思想、目标任务和管理要求。对主业党支部和乡镇供电所党支部实行扁平化、一体化管     

绩效管理在乡镇供电所中的应用

正国网江苏淮安三新供电服务有限公司金湖分公司在"全能型"供电所建设中,结合工作实际对供电所的组织架构、岗位设置等进行了优化组合,打破传统的薪酬分配机制,对员工实行团队绩效考核,取得了显著成效。国网江苏淮安三新供电服务有限公司金湖分公司(以下简称"三新公司")以基本工资和团体绩效工资相结合,体现业绩和能力为导向的工资分配制度,建立基础台账、优质服务、故障报修记录等痕迹资料,做细动态考核管理办法。以同业对标数据为基础,建立业绩指标看板,对员工     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

乡镇供电所管理提升建议

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的前沿,其管理水平和服务能力直接影响到企业的整体形象。供电所管理提升是企业永恒的主题,非一朝一夕、一蹴而就之事,在具体工作中,必须遵从乡镇供电所起点低、基础管理薄弱、服务群体错综复杂等客观实际,长抓不懈,为服务"三农"和促进地方经济发展夯实基础。完善管理机制,激发员工积极性建立健全激励机制。增强供电所吸引力。一是依托供电服务公司平台,打通人才成长通道。通过组建供电服务公司。依法经营、独立运作,将农电工纳入供电服务公司统一管理,通过考核竞聘、择优录取,优秀人才可进入公司管理层和领导层。二是完善激励机制,薪酬待遇向一线倾斜。对条件艰苦的边远供电所实施差异化管理,绩效差异化分配。将农电工的技能等级及岗位练兵等竞赛成果与员工的晋升晋级挂钩。三是明确基层单位中层干部提拔任用的必备条件,全民员工晋升提拔,供电所的工作经历和业绩必须作为考核范畴。四是完善正     

浅议供电所支部书记素质建设

正基层供电企业具有服务区域广、员工队伍大、历史遗留问题多等特点,队伍稳定凸显重要。国网江苏兴化市供电公司强化供电所支部书记综合素质建设,突出支部书记的龙头角色,发挥其"稳压器"和"领头雁"的作用,坚持"把合适的人用到适合的岗位",达到"用对人、干成事"的目的,由此促进基层农电队伍的和谐、稳定。注重能力建设,提升农电书记队     

云南:做实供电所 引领创先路

正近年来,云南电网公司将供电所规范化建设作为农电创先的重要载体,明确了"规范、真实、简单、有效"的工作原则、制定了《供电所规范化工作指南》、提出了"1+2+1"的工作路径、加大了在人财物上的投入。2015年,云南电网公司811个供电所全面推广"1+2+1"管理机制,803个供电所达到《指南》要求,占比达99.01%,其中,标杆供电所达20.96%,示范供电所达36.25%,合     

立足工作机制创新 破解农电廉政难题

挟江襟淮，东临沧海，众水来汇，奔涌旋流。姜堰位于江苏省地理中心泰州市的中部，从东南北三面环抱泰州市海陵区，属于长江三角洲经济圈。姜堰区供电公司下辖15个农村供电所，现有442名在职农电员工，担负着全区15个乡镇28．54万用户的供电服务任务。近年来，姜堰区供电公司党委认真贯彻落实国家电网公司“三个建设”策略，全面加强农电党风廉政建设，不断增强和提升企业可持续性发展能力。但随着农电体制改革的不断深化，农村供电所党风廉政建设工作中的一些深层次矛盾和问题初见端倪。     

标准化建设要重实效

在陕西省农电体制改革十周年之际,陕西省电力公司农电工作部开展了所属县供电企业"供电所所长征文"活动,稿件集中反映十年来陕西省农电发展成就和优秀管理业绩。为配合此次征文活动,《中国电力企业管理》(农电版)"供电所"栏目开辟了"陕西电力公司供电所所长征文"专栏,刊发部分基层供电所所长优秀征文     

营配融合信息化支撑着力提升“全能型”管理

<正>2018年,面对新电改、新业务,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称"昌邑公司")把握正确的农电管理政策方向,积极探索"全能型"供电所建设和星级供电所建设的新方法、新思路、新途径。在"全能型"供电所建设方面,重点以"三化管理"(台区经理网格化、新型业务常态化、员工队伍职业化)