一代人——史玉柱 我在改变

他们在哪儿?他们是上个世纪的财富英雄,曾经驰骋商海,叱咤风云。当多数人还在受享体制的安逸时,他们或逼上梁山或自动放弃。对财富的敏感或者渴求,对自我的执着或者不甘世俗,他们毅然决然地选择了自我放逐……不是放逐于山水之间,而是放逐于商海之中。英雄不问出处。英雄自有去处。当商海江湖千帆竞过之后,我们恍然:"曾经沧海难为水",而今不见英雄身。隐身幕后也好,销声匿迹也罢,赢也英雄,败也英雄,未有牺牲,何以前赴后继?"前人栽树,后人乘凉。"迟到者的感恩永远不晚。记忆他们,为着记忆一个时代。我们要寻找的他们是:史玉柱、柳传志、王石、倪润峰、鲁冠球、吴士宏、李书福、杨百万、步鑫生、牟其中。     

史玉柱：我不是赌徒

史玉柱，一个有着传奇和神话般经历的人，而且，这个传奇和神诵正在续写。“上个月，这款游戏的税后利润已经达到了700万美元。”7月28日，史玉楦透露，征途游戏的收八目前正以每个月1000万元的速度增长。如果按照单月利润700万美元来推断，史玉柱的网络游戏已经跻身国内游戏运营商前列，甚至己经进入三甲。     

1996 史玉柱

史玉柱是中国企业界少有的活化石,在依靠保健品和网络游戏活过来之前,他涉足过高科技、保健品、服装、化妆品、房地产、金融等众多领域,上世纪90年代他已经被当成中国民营企业的典型失败标本用于研究。1996年正是史玉柱的艰难岁月,巨人集团在汉卡、保健品     

沉沉浮浮史玉柱

提起史玉柱，无人不知他从4000元起家，在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列，成为中国知识分子创富的典范。后来，他也随“巨人大厦”而倒下，背负数亿元债务。再后来，他在珠海倒下却在上海东山再起，再度成为公众关注的焦点人物。他经过多年隐匿与修炼后，以巨人投资有限公司董事长身份重新浮出水面，于是市场上出现了火爆一时的“脑白金”，靠此史玉柱还清了所有债务。从兴旺到倒掉，再到东山再起，史玉柱和巨人集团的轨迹，为我们提供了一个透视中国民营企业发展的独特标本。     

史玉柱退而不休

史玉柱大概是国内最不甘寂寞的退休CEO了。从去年宣布退休以来,他泡在一堆吃喝玩乐的微博中,过着看似闲云野鹤般的生活,但事实上他从未远离商业。过去一年,他在投资领域辗转腾挪,交出了一份漂亮的成绩单：增持民生银行,入股辽宁成大,投资华数传媒,私有化巨人网络。     

拍卖史玉柱

除史玉柱之外,拍卖的队列里可能会出现俞敏洪、马云等人。惟一的问题是,在未来他们能否像巴菲特一样,越老越值钱呢？     

微博改变我

我最近正在读李开复老师写的《微博：改变一切》,觉得写的很好,学到了不少东西。我原来对网络有一种排斥感,虽然自己也经常上网,可是每当想起网络,脑海里都会蹦出像网瘾、游戏、韩剧、美剧等词语,总是觉得它有很多的弊处。网络确实有很多资源、信息,可是一直觉得对自己的学习没帮上什么忙,反而学会了玩游戏、看无聊的八卦新闻等浪费了不少时间。     

史玉柱的游戏规则

"中国式商业天才"其实是参透了商学院课本里"公司战略"的根本在当今中国诸多的财富人物中,惟有史玉柱,是曾经最狼狈、如今叉最风光的一位。2007年11月1日,纽约证券交易所,史玉柱一身白色运动服打扮,在一群     

我在改变人们的生活方式

同他的前辈相比,戴志康的创业完全是从个人兴趣出发,他热爱自己的工作,并决心通过公司的产品改变人们的生活方式和习惯     

史玉柱的告白

用那些过去被送进电视台的真金白银,史玉柱向世人说明,不靠广告,未来的巨人靠技术也可以赚钱。     

史玉柱过坎

这个最具争议的创业家能否复制《征途》的成功？史玉柱如何打破“我即巨人”的魔咒？     

怪咖史玉柱大撒把

光头、红衣、白裤,史玉柱以一成不变的装束出现在山洞里.上一次他公开露面还是两年前,如果非说变化,光头是自己剃的,衣服上印着几个大字,比其他高管穿的帽衫显得更土,运动裤从阿迪达斯换成了美津浓.史玉柱直接拿起啤酒,试图用牙咬开.在过往以属丝为卖点的《仙侠世界》发布会上,这是个再属丝不过的行为.按照一贯的解读,史玉柱又要营销了.可惜不是,他脸上一直有着别样的兴奋和跃跃欲试.     

史玉柱成长线路图

成功转型：投资家史玉柱 2001在1月，史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债：基直还清原巨人集团遗留债务，成立巨人投资．任董事长。巨人投资出资1亿元参股四通巨光32%股权。后人主青岛国货（现健特生物）。     

史玉柱再现江湖

<正> 自1997年"巨人危机"爆发,中国的一批知名民营企业相继出了问题:1997年中,以"中国民营企业第一人"自居的"大陆首骗"牟其中曝光,随即南德集团被查封;1998年2月受"常德事件"的直接影响年销售额达80亿元的三株集团全面停产,10万职工"下岗";1998年11月,瀛海威公司高层集体辞职,公司退出极有生命力的网络业务;1999年3月"爱多"因欠款广告被中央电视台撤下,之后爱多集团债主盈门,公司运作严重受阻;沈阳飞龙集团总裁姜伟抛出《总裁的二十大失误》;这几年间,还有怀汉新借太阳神集团十周年庆典推出《十点反思》……几乎所有民营企业的创始人都有各自的精彩表演,惟独儒商史玉柱无声无息无影无踪,人们还真的忘不了     

史玉柱营销15条

对于史玉柱,人们对他的称呼最多就是营销天才,这个理工科出身的男人,有着让市场惊叹的营销创意,不管他的产品是否能让消费者满意,至少在对用户需求把握和营销方法上依然值得学习借鉴。下面是他营销的15条定律。
　　1、农村包围城市
　　中国人口是金字塔形的,真正的塔尖,就是北京、上海、广州这三个城市,最大的城市,人口占比是最少的。     

史玉柱的地头力

做企业没有冬天。越是危机来临的时候，越是需要警醒，越是需要机敏。要戒备一丁点儿风吹草动，要捕捉稍纵即逝的机会。在一片冬日的喧嚣声中，史玉柱却动若脱兔般上窜下跳地捕捉机会。     

“赌徒”史玉柱

被看作是多元化成功典型的史玉柱，其实在每一个领域碰到的对手都相当强悍，但每一次他都能杀出重围。     

史玉柱的毛情结

不少企业家都有着“毛情结”。史玉柱也不例外。有人研究毛的政治，有人学毛的权术。史玉柱学的则是战略、战术。“毛选，我现在不能说会背了，但每段内容我基本上都知道。”老史说，毛的十大军事原则中的“不打无把握之仗”，也成了史玉柱经营企业的基本理念。     

史玉柱营销15条

对于史玉柱,人们对他的称呼最多就是营销天才,这个理工科出身的男人,有着让市场惊叹的营销创意,不管他的产品是否能让消费者满意,至少在对用户需求把握和营销方法上依然值得学习借鉴。下面是他营销的15条定律。1、农村包围城市中国人口是金字塔形的,真正的塔尖,就是北京、上海、广州这三个城市,最大的城市,人口占比是最少的。