强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

现代生产型企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾。     

现代生产型企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的.现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理.     

用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理.加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾.     

火力发电厂物资精细化管理不断改革与提升创新

<正>物资管理是企业管理的重要组成部分，火力发电厂高效的物资管理对企业的安全生产运行和后勤工作都具有坚强的保障作用，合理的物资管理模式是企业盈利的重要部分，物资管理水平也直接影响企业的经济效益发展。在社会经济高速发展的背景下，电力资源满足人们的生活生产需求，电力企业应紧跟时代发展，高度重视物资管理工作，精细化管理，不断创新和改革，才能使火力发电厂在建设、运营、发展中有效的控制成本，提高经济效率，为国家节能减排、降本增效做出重大贡献。     

浅议物资管理信息系统在辽河油田的应用

物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域直到消耗开展的一系列工作，是企业管理的一个重要领域，涉及到编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理，对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势，也是目前经济全球化趋势下，从整体上提高我国经济国际竞争力的需要。采用现代化的物资管理方法与技术手段，实现企业信息共享，支持企业领导决策，是适应企业管理要求的重要任务之一，建立物资管理信息系统是一种非常有效的解决办法。     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

企业民主管理与职工思想政治工作关系

改革开放以来,为我国经济发展带来了前所未有的发展机遇,我国国民经济建设取得了举世瞩目的重大成果,经济实力也显著增强。但同时也带来了巨大的经济发展挑战,各企业之间的经济活动竞争日益加剧。各企业为了应对激烈的社会竞争,使自己在市场竞争中处于有利的地位,纷纷采取各种手段和措施,其中加强企业自身的民主管理和加强对企业职工的思想政治教育是一项有效的措施。     

浅析煤矿物资经营管理的问题及解决对策

加强煤炭企业的物资管理,对于企业产品生产成本的降低,企业经济效益的增加有极其重要的意义。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,首先必须要有良好的物资管理流程,同时,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

关于加强工会民主管理促进和谐企业建设的研究

企业民主管理是基层民主政治建设工作之一,要充分发挥工会民主管理的职能和作用,从而加强企业的民主思想、民主制度、厂务公开等方面的管理。加强工会民主管理,不仅对促进企业的和谐发展有着重大意义,而且也有利于发展我国的民主政治。以下主要对加强工会民主管理的作用、内容等方面进行了分析。     

浅谈厂务公开在促进和谐发展企业中的作用

推行厂务公开民主管理，是发展社会主义民主政治、贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的必然要求，也是企业工会组织当前和今后工作中一项重要的使命。厂务公开工作的开展，既有利于职工民主参与和民主管理权利的落实，又有利于企业获得广泛的群众基础，实现企业管理的科学化、民主化.     

企业物资管理的难点与优化路径分析

创新管理模式是提高企业物资管理效率与效果的重要措施,也是助推企业管理模式改革创新进程的主要途径,更对提高企业物资综合利用率与增加企业经济社会效益等产生了积极促进作用。本文简单介绍了企业加强物资管理的必要性与重要性,概括总结了当前企业物资管理过程中出现的主要问题,为实现企业物资管理效果的最佳化而提出一些新建议与新措施。     

物资管理

物资管理（Materials Manggement）,是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利，     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

认真推行厂务公开依靠职工办好企业

宝鸡西工务段在转企改制建立现代企业制度中，切实落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，积极推行厂务公开制度，加强了企业的改革和管理，完善了职工代表大会制度，促进了基层民主政治建设，提高了企业的经济效益。实际证明，推行厂务公开，是实现“三个代表”重要思想的具体体现，是依靠职工办好企业的内在要求和重要手段。     

预算管理在工业企业中的应用

在工业化进程的今天，工业被称为第二产业，在国民经济中占有重要地位也起到主导作用，作为独立经济核算并自负盈亏的工业企业来说，盈利是重要的目的。然而合理的管理制度是一个企业盈利的重要保障，预算管理作为一种系统的管理方法包含预算的编制、执行、考核和评价等环节，它对企业加强管理，审核经济业绩，优化资源配置，提升企业盈利来说，都可以起到非常重要作用。     

浅谈开滦精煤股份公司物资使用与管理

经营管理是企业生存与发展的生命力,而物资管理是经营管理的重要方面,加强物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进公司生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强公司盈利等都具有十分重要的意义.     

以五条财务生命线为管理中心的企业盈利模式

盈利是企业生存和发展的基础,也是企业之所以存在的最基本的经济逻辑。而企业要实现盈利,必须对自身的盈利水平、盈利结构、盈利环节有清醒的认知和把握,并通过与横向价值链和纵向价值链的对比分析,才能进一步寻求提高盈利水平的途径。在现今的经济生活中,新的管理理念、管理思