计量要适应经营管理需求

企业计量工业开展的最终目的，是要为企业追求效益最大化提供保障，落实到实际工作中，主要体现在两方面；（1）进出厂物资计量数据必须准确，杜绝效益流失；（2）生产过程计量检测数据准确。为优化操作，降低成本提供依据。本文作者结合多年从事企业计量管理的经验，提出了一些管理作法与思路，与同行探讨。     

县级物资企业“个体户”现象存在的原因,危害及对策

县级物资企业“个体户”现象存在的原因、危害及对策黄太原，肖潇所谓物资企业的“个体户”现象，是指在物资企业当中，一些同志只顾自己个人的利益，而致企业的整体利益于不顾，在物资购销业务中，搞单干，搞单打，造成一些企业业务骨干太少，致使企业效益低下的现象。特...     

物流企业客户流失现象分析及对策研究

客户流失现象是企业在经营过程中比较常见的问题，文章以物流企业为例，简要阐述了造成物流业客户流失的主要原因，分析得出关键在于改进企业经营理念，搭建差异化的客户关系管理系统等这两项改进策略，从而有效防止客户流失现象，进而提高客户的忠诚度，为物流企业未来的可持续发展提供坚实的基础。     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损、不少单位难以为继，举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益过多地流失，不能不说是一个重要的原因。本文就此略谈浅见，以供探讨。一、物资企业管理的粗放现状...     

企业利润流失的“八个一块”

随着企业内部管理和运行机制的逐步规范，企业盈不抵亏现象引起普通关注。一方面企业产值、销售额实实在在增加，企业利润和效益有所提高；另一方面财税银部门却反映税收难征，财政困难，企业只贷不还；职工反映收入减少，生活困难。企业利润究竟流到了哪里？调查分析表明，主要有八个方面。一、管理不严流失了一块。企业财务管理、质量管理、成本管理、现场管理混乱，约束机制不强，是企业利润流失的大黑洞。如企业财务实行厂长一只笔，小到几元，大到成百上千万，全部一人说了算。而法人不懂财务，没有精力调查，没有人制约、监督，出现了…     

企业实物资产管理的薄弱环节及完善策略探究

近几年，企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作，而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化，并能满足企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在，原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清，同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益，加强资产管理，减少资产流失，提高资产使用效益，盘活资金，是企业值得深思与考虑的问题。本文主要围绕如何完善企业实物资产管理策略以规避管理薄弱环节展开论述。     

谈企业采购环节约束机制的建立

目前，企业物资供应管理过程中一个十分突出的问题，就是采购环节行为不规范，缺乏严格有效的约束机制。暗箱操作、收受回扣、以次充好、舍近求远，舍贱求贵等现象非常严重。不仅增加了企业采购成本．而且造成了企业效益和国有资产的大量隐性流失、更为严重是影响了党风廉政建设，败坏了企业经营风气。一个个惨痛的教训告诫我们：权力失去约束必然导致腐败。因而，强化企业采购管理、建立有效的物资采购约束机制，是企业效益升绩的客观要求。同时、对促进社会主义精神文明建设也有深远的现实意义，本文就企业采购环节约束机制的建立谈几点看…     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

国有企业公司制改建亟需解决的几个财务问题

国有企业公司制改建是国有大中型企业的改革方向，目标是建立自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。国有企业的改革虽然取得了一些可喜的成绩，但是改革过程也出现了国有资产流失严重，财务核算不规范等现象，违背了企业改革的初衷，阻碍了企业改革的健康进行。因此，我们在企业改制过程中，需要及时调整政策制订法律法规，完善规章制度，力求规范化的管理，保证国有企业改革的健康有序地进行，实现国有资产在改革过程中保值增值一、国有资产流失与保值增值。国有企业进行公司制改建，首先遇到的一个问题，就是…     

企业应收帐款管理工作中存在问题及对策

受全球金融危机和国内经济发展减速影响，我国经济发展的不稳定因素明显增多，影响逐步显现，企业经营发展面临严峻挑战，风险急剧增加。市场需求下降，企业订单减少，资金状况趋紧，效益增幅下滑。尤其中小企业资金供求矛盾突出，一些企业因资金链断裂而停产倒闭。与此同时，停产倒闭的企业从规模以下小企业向规模以上甚至大企业波及，从个别企业向关联产业波及，并引发企业问新的“三角债”。为确保资金安全，防止国有资产流失，在抓好库存管理和投资管理的同时，尤其在应收帐款管理上下工夫。     

我区资金运动的现状及其预测

一、我区资金运动现状近几年来，髓着我区经济的不断发展，资金问题日趋突击。尽管各级党政部门、金融部门、经济管理部门积极采取措施，多方筹措资金，但那种资金总量上多，供应上紧、结构上偏、管理上死、运行上阻、效益上差的问题仍未得到解决。一方面企业的流动资金在大幅度增加，另一方面企业占用资金多，使用效益差，挪用、分散和浪费现象却十分严重。一方面银行贷款在大量增加，而另一方面风险果滞贷款与日俱增。一方面企业自有流动资金比例日益下降，男一方面国家指令性的自有流动资金补充来源——调价后库存增值资金却大最流失。这一系列反差现象从一个侧面反映了我区资金问题的现状，揭示了我区潜在的资金力量。     

物流企业客户流失现象分析及对策研究

客户流失现象是企业在经营过程中比较常见的问题,文章以物流企业为例,简要阐述了造成物流业客户流失的主要原因,分析得出关键在于改进企业经营理念,搭建差异化的客户关系管理系统等这两项改进策略,从而有效防止客户流失现象,进而提高客户的忠诚度,为物流企业未来的可持续发展提供坚实的基础。     

企业固定资产流失的渠道及对策

企业固定资产流失的渠道及对策齐宇飞近年来，我们在审计中发现一些企业固定资产流失严重。管理不善、任意转让、倒买倒卖、损失浪费、核算混乱等现象时有发生。其主要表现有：擅自转移：有些全民所有制企业，不经上级主管部门批准，将固定资产擅自转让给集体企业长期占用...     

对县级国有资产管理的思考

近年来,各地适应改革开放和经济发展的新形势，积极探索国有资产有效的管理形式，为推动企业改革，防止国有资产流失，促进保值增值，做了大量的工作，取得了初步的成效。同时,由于管理体系不健全和管理措施不到位等原因，资产流失和效益低下的问题仍然存在。     

加强财务监管 防止国有资产流失

（一）正常经营情况下国有资产的流失。主要途径：1．从经济规律考虑，是所有权应享有相对的经济效益，而现实情况许多企业账实不符、有账无物、有物无账、账外资产大量存在，随意处置国有资产，使所有者权益受到损害。特别是国有资产账面价值与实际价值严重背离，大量国有资产流失。2．一些企业在财务成本核算上，消耗无定额、成本无分析，单耗用工、用电以及费用管理缺少必要的奖罚手段，导致企业成本升高，造成国有资产在“跑、冒、滴、漏”中流失。3．有的企业经营者只讲规模、盲目铺摊子、争项目，在许多耗资巨大的项目引进中，缺少科学、准确的可行性论证，效益预测不合理，结果新上的项目发挥不了应有的作用，因此背上沉重负担，濒临破产的边缘。4．地方政府行政干涉，强行担保。一些企业为扩大规模，接受外商设备捐赠，政府部门指令让国企进行反担保，     

企业改制中国有资产的流失渠道及原因分析

近年来,为实现国有资产的保值增值,提高国有资产经营效益．国家相继出台了一系列的政策措施．但在企业改制、改革中,国有资产流失的现象仍十分突出,渠道多种多样,给国家造成了大量的损失。     

国有航运企业船员流失原因分析

文章针对某国有航运企业船员流失现象，从个人因素、企业因素、外部宏观因素三个方面，综合分析船员流失原因，并据此提出控制船员不正常流失现象的措施和对策，以促进航运企业有效应对危机，保持稳定发展。     

建章立制与依法治企并举 全力筑造法律风险防控机制

齐鲁石化公司前一个时期因企业管理滑坡，效益严重流失，使企业发展陷入低谷。导致这一严峻问题发生的重要原因之一，是企业制度不健全，执行不力，管理松懈。公司领导班子直面内外严峻形势，明确提出了严细管理，强化“三基”，坚持以人为本，狠抓企业规章建设．按制度办事、用制度管人、靠制度控权的要求，     

如何加强老企业的成本管理

当前，一些老企业成本管理中存在的成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控，居高不下，严重制约着企业效益及其发展。究其原因、主要在于企业“谁来管”、“管什么”、“怎么管”上。     

国有企业转制后国有资产流失现象分析

一、国有企业转制后国有资产流失现象及其原因 当前,一些国有企业改造成为多元化投资的企业之后,依然在一定程度和范围内存在着国有资产流失现象.这种流失现象通常是在国有资产、国有股权的使用、分配、交易过程中发生.